Dossier Creation D Un Institut De Beauté Bio

bases nécessaires pour préparer, dans les meilleures conditions, les épreuves du CAP . Il vous servira également en BP par l’approfondissement du cadre organisationnel, composante importante de l’épreuve de technologie et pour la constitution du dossier de VAE. Ainsi, notre objectif est de développer les capacités à : • Maîtriser le vocabulaire et les techniques professionnelles, • Analyser des documentations et des situations types, pour appliquer ses connaissances, • Appréhender des cas pratiques

SOMMAIRE I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. L’EVOLUTION DE L’OREAL DE SA CREATION A AUJOURD’HUI B. LA FICHE SIGNALETIQUE DE L’ENTREPRISE II. LE DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE A. LE DIAGNOSTIC INTERNE B. LE DIAGNOSTIC EXTERNE III. LES PERSPECTIVES SUR L’AVENIR DE L’OREAL I. L’HISTORIQUE DE L’OREAL A. SON EVOLUTION : DE SA CREATION A AUJOURD’HUI L'origine de L’Oréal remonte à 1907, lorsqu’Eugène Schueller, jeune

VI. Les perspectives d’avenir A. Renforcer sa position sur les marchés émergents B. Pénétrer le mass market C. Se développer sur le marché du naturel et du « bio » D. Améliorer la performance de sa division parfum E. Faire de nouvelles acquisitions Conclusion Fiche signalétiqueNom : CLARINSDate de création : 1954Créateur : Jacques COURTIN-CLARINSSiège social : 4 Rue Berteaux Dumas 92200 NEUILLY SUR SEINEStatut juridique/ chiffres d’affaires : SA, chiffre d’affaires pour

Les marques de service I. Les marques collectives J. Le classement des marques selon leur notoriété IV. LES POLITIQUES D’EVOLUTION DES MARQUES V. LA CREATION DE LA MARQUE K. Les qualités commerciales L. Les contraintes juridiques (Doc. 1) M. La procédure de création VI. LA PROTECTION DE LA MARQUE (Doc. 6) N. L’enregistrement O. Les droits conférés P. La lutte contre la contrefaçon (Doc. 7) VII. LA CONSTRUCTION

« C’est prouvé, CLARINS Rend la vie plus belle »       Introduction A travers ce dossier nous allons étudier le groupe CLARINS afin de comprendre comment il s’est démarqué sur un secteur aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse de SWOT et de PORTER nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié

Solutions proposées 51 Divers 52 Première partie : L’étude THEME CHOISI : la distribution SUJET CHOISI : les moyens de distribution des produits biologiques PROBELATIQUE : quels sont les moyens de distribution des produits bio ? Fiches Synthétiques Baccalauréat Sciences et technologies de la gestion Epreuve de spécialité – Partie Pratique |Fiche étude |( Communication et gestion des ressources humaines

Chiffre prévisionnel Synthèse, diagnostic * Forces, faiblesses = interne * Opportunités, menaces = externe Analyse financière de l’entreprise B) Identifier les clients et les prospecter * Plan d’Action Commerciale Sujet individuel Dossier (avant projet du mémoire) * Présentation de la mission (homme, méthode, moyen) * Présentation détaillée des objectifs commerciaux confiés volume/valeur * Les actions possibles que l’on peut mener pour atteindre les objectifs, marketing

contrôles permanents des autorités, notamment en France par la Direction Générale de la Concurrence, de la Consommation et de la Répression des Fraudes (DGCCRF) ainsi que par l’Agence Française de Sécurité Sanitaire des Produits de Santé (AFSSAPS). Un dossier cosmétique doit être déposé auprès de ces institutions afin de retrouver la traçabilité du fabricant, du laboratoire, des ingrédients, des pourcentages et des examens d’efficacité et constitue une protection pour le consommateur en cas de problème

consommateur. Dans les 2 cas de figures, pour Filser la théâtralisation du point de vente s’avère indispensable. La théâtralisation de l’offre, est une démarche qui consiste à mettre en scène le produit. L’objectif est de favoriser l’acte d’achat par la création d’une ambiance favorable (stand, décors, musique …) B/Holbrook : Selon Holbrook, on parle d’expérience de consommation quand il y a la présence des 4 composants suivants : * La dimension Expérience : correspond à l’hédonisme et à l’affectif

d’accéder facilement au plaisir de faire vivre la nature. Nous voulons que nos magasins soient des lieux de rencontre, d’échange et d’accueil où nos conseillers vous transmettront leur passion pour la nature et la vie. Nous sommes sensibles à la beauté et à la compréhension de notre région et nous faisons un effort particulier pour que notre travail apporte une évolution positive à notre environnement. Trois points clefs caractérisent l’enseigne et fondent son identité : la recherche d’une