Dossier De Synthèse De Pratique Professionnelle Gestionnaire De Paie

27 35 90 PLAN DU COURS Filière Gestion des Ressources Humaines Cycle A2 Matière Les outils de la gestion des ressources humaines Coefficient 2 Volume horaire : 40 heures réparties comme suit : Cours théoriques 25 heures Travaux pratiques 11 heures Evaluation 04 heures 1. Informations 1 Informations sur le cours Ecole Nationale d’Administration et de Magistrature Département : Administration générale Salle n° : Composante Web Trimestre : Premier trimestre

de grandes compétences et tout salarié est apte à l’occuper La manière de considérer le personnel ignore les pénuries et les besoins de la main d’œuvre. La main d’œuvre est un bloc homogène et le comportement de l’employé est stéréotypé et le gestionnaire doit l’amener à servir l’intérêt de l’entreprise. La main d’œuvre est un cout ; considérée comme charge pour l’entreprise Les préoccupations techniques et économiques l’emportent sur les considérations humaines. B-Manifestations ou revendication

2OO9 Tableau N°2 : Regroupement des problèmes par centres d’intérêts Tableau N°3 : Tableau de bord de notre étude Tableau N°4 : Tableau récapitulatif des besoins de la DRH Tableau N°5 : Tableau récapitulatif de l’entretien avec le DRH Tableau N°6 : Synthèse du diagramme de Gantt LISTE DES FIGURES . Figure 1 : Répartition du personnel par statut au 5 Octobre 2OO9 Figure 2 : Trajet Managerial Général GLOSSAIRE DE L’ETUDE . Agents Contractuels de l’Etat : Ce sont des personnes autres que les Agents

Promotion 2009/2010 LICENCE PROFESSIONNELLE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES MISE EN PLACE D’UN REFERENTIEL PAIE Tutrice IUT : Mme Patricia SERVANT Tutrice Entreprise : Mme Sandrine MOULIN LACHAUX Sylvain (Les informations contenues dans ce mémoire

recherches en conservation / reproduction Gestionnaire de collections et de traitement documentaire Gestionnaire de reproduction analogique et numérique Relieur / restaurateur Magasinier de bibliothèque 12 16 18 22 24 26 28 30 Administration, gestion Chargé de mission / d’études / de projet / d’audit / responsable qualité Chargé de gestion (ressources humaines, financière, juridique) Assistant de service social Gestionnaire (ressources humaines, financier, budgétaire

fonction RH L’objet de ce chapitre est de décrire toutes les prestations que la fonction ressources humaines peut être amenée à réaliser pour le compte de ses différents clients internes. Pour expliciter ces prestations, nous nous appuyons sur les pratiques de la fonction que nous avons présentées dans le chapitre précédent. Pour chacune de celles-ci, nous définissons les prestations et activités que cette fonction peut mettre en œuvre et piloter. Cette liste se veut la plus exhaustive possible, mais

DEPARTEMENT D'ADMINISTRATION GENERALE INSTITUT DE FORMATION PROFESSIONNELLE ET TECHNIQUE Mémoire de fin de cycle Pour l'obtention du diplôme de Master en Gestion des Ressources Humaines (MGRH) QUELLE EST LA POLITIQUE MANAGERIALE POUR SUSCITER LES COMPETENCES AU SEIN D’UNE ENTREPRISE: CAS DU CNRA Présentée et soutenue par : DOUMBIA AWA Devant le jury composé de : Président

consommables et pièces de rechange ..................... 49 b- Achats de matières premières ..................................................... 51 c- Sortie de matières premières ....................................................... 52 3. Procédure Paie – Personnel ................................................................ 54 4. Procédure Ventes – Clients................................................................. 55 Conclusion .......................................................

L’ADMINISTRATION PUBLIQUE RAPPORT DE SYNTHESE Février 2006 SOMMAIRE 1. Introduction ………………………………………………………………………..1 2. Quelques données statistiques sur la Fonction Publique……………………..1 3. Audit du climat social au sein de l’Administration publique…………………...2 4. Audit de l’organisation et des ressources humaines de la fonction ressources humaines au sein de l’Administration publique…………………...4 5. Résultats de l’Audit des stratégies, politiques et pratiques de la gestion ressources humaines……………………………………………………………

humaines est indispensable et toutes les entreprises, quels que soient leurs statuts et secteur d’activité, ont une activité liée aux ressources humaines. La gestion des ressources humaines recouvre de nombreux domaines, notamment la formation, la paie, les relations internes et sociales, la mise en place des nouvelles lois sociales comme les 35 heures et la RTT (Réduction du Temps de Travail). Pour travailler dans ces services, il faut donc avoir des connaissances juridiques, comptables et financières