Dossier d'information communal sur les risques majeurs

R e v u e d e l a T r é s o r e r i e G é n é r a l e d u R o y a u m e - N° 7 Février 2009 Marchés publics plus d’un siècle de marchés publics au Maroc (1907-2009) les enjeux de la réforme de la réglementation des marchés publics le programme de dématérialisation de la commande publique S o m m a i r e Directeur de la publication Saïd IBRAHIMI Responsable de la rédaction Rachid MELLIANI Comité de rédaction El Houcine AGHANIM Lahcen SBAI EL IDRISSI Abdelaziz EL HEBIL Lakhdar EL AOUANE

l’occasion d’effectuer un stage au sein du centre d’affaires Attijariwafa Bank « Istiqlal » de Kénitra, au cours duquel, j’ai pu approcher de plus près les procédures de la banque vis-à-vis sa clientèle et en particulier les procédures de montage de dossiers de crédit de financement.      Le présent, a pour objectif de mettre en avant l’engagement irrévocable et permanent d’Attijariwafa Bank en tant que banque citoyenne, dans le financement de l’économie en particulier le financement des Petites et

de ces droits civils et civiques.   En vue de faire du droit à l’éducation, une réalité pour tous les enfants et permettre à  ceux‐ci  d’achever  l’éducation  de  base,  le  gouvernement  béninois  a  autorisé  depuis  quelques  années,  le  dépôt  des  dossiers  d’examen  du  CEPE  sous  réserve  de  production ultérieur d’acte de naissance. Avec cette politique, dont le but au départ  était  d’éviter  l’exclusion  du  système  scolaire,  le  Bénin  compte  aujourd’hui  des  certifiés et des breveté

49 Mise en œuvre du Marketing Stratégique ; One to One page 50 Synthèse de l’Organisation de la mise sur le marché page 52 Structure opérationnelle de PUISSANCE 4 page 53 Les étapes stratégiques du projet page 54 Bilan des risques et des opportunités page 55 Partie 4 page 57 Annexe Fiche identité du Projet d’Entreprise page 58 Annexes Cv du porteur de Projet M.ENTRINGER page 59 Annexes Références professionnelles de M.ENTRINGER page 60

Blanc Julien Buc Matthieu Dauprat Maxime Herencia Etienne Jenayah Sameh Khémir Chiheb Lelièvre Kévin Millet Justine Rousseau Jordane Roux Clémence Sommaire Général Brief 3 Note de veille 6 Note d’intention 38 Dossier de Conception 62 Dossier de production 92 Brief et pour tous. « Création d’une communauté entre bibliothèques au service de l’accessibilité, la abilité et l’appropriation de l’information au travers des technologies numériques. » Au cours de nos

LISTE D’ABREVIATIONS ………………………………………………………………………………………….2 INTRODUCTION GENERALE ………………………………………………………………………………………3 Partie I : Notions de base sur les Systèmes d’Information et le Contrôle de Gestion……………………..5 Chapitre I : Quelques notions sur les systèmes d’information …………………………………………………………5 Chapitre II : Système d’information et contrôle de gestion. …………………………………………………………11 Partie II : CAS DE LA RAMSA ……………………………………………………………………………………15 Chapitre I : Présentation de la méthodologie

l’importance et du rôle que le marketing peut jouer dans le secteur public afin d’améliorer leur performance. C’est dans ce cadre que ma problématique porte sur : Ma motivation a été portée sur La RAMSA qui est un acteur majeur dans la région du Souss, mais qui remplit les conditions nécessaires, à savoir qu’il s’agit d’une entreprise publique disposant du monopole de la distribution de l’eau potable et l’assainissement liquide. Pour cela, le rapport de stage sera divisé

complexité du service impliquant la rigueur et le social dans sa gestion. C’est ainsi que fut, crée en 1976 par l’arrêté de Mr. le ministre de l’intérieur N°959 du 10/09/76, en application du décret N°264-396 du 29/09/1964. Relatifs aux régies communales la RADEEC (Régie Autonome de Distribution d’Eau et d’Electricité de Chaouia) un établissement publique à caractère industriel et commercial doté de la personnalité juridique et d’une autonomie financière de gestion. Cette dernière c’est fixée

. . . . . . . . . . .4 5 • Conseiller en prévention des risques professionnels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 6 • Assistant ressources humaines . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47 Famille Systèmes d’information et TIC 06 • Directeur du système d’information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Dossier UCP2 ETUDE DU MILIEU Etude du territoire d’Isle Jourdain Une commune dynamique dans le Gers Sommaire Liste des sigles et des abréviations 3 I caractéristiques du territoire 4 1.1 Dimension géographique 4 1.2 Dimensions historiques 7 1.3 Dimension économique 9 1.4 Les nouvelles recompositions territoriales : Isle Jourdain entre Communauté de Communes et l’Union Européenne. 13 1.5 Dimension sociale 14 II. Place de l’agriculture sur le territoire 15 2.1 Activités