Dossier Eco Gestion Communication Graphique

projet a. Objectifs b. Méthodologie c. Budget d. Délais e. Processus de mise en place V) Répercutions Ce rapport de stage constitue l’aboutissement de mes 3 années d’études en commerce / marketing et gestion. J’ai effectué ce stage dans une agence évènementielle en tant qu’assistante chef de projet, car tout au long de mon cursus, j’ai eu l’opportunité d’organiser plusieurs évènements, de collaborer en équipe sur des projets tout aussi différents les

Ludivine BesnardMaster 1 Gestion Culturelle MEMO-B400 – Travaux préparatoires au mémoireFiche de lecture « Ciné vert : Environnement et industrie cinématographique » Olivier Dorlin ➛ https://laviedesidees.fr/Cine-vert.html L’article a été rédigé par Olivier Dorlin, lui donnant comme titre « Ciné vert : Environnement et industrie cinématographique » dans le cadre du dossier traitant de la société intitulé « Qui sauvera le climat ? ». Il s’agit d’un essai porté

conséquences pour les salariés et pour l'entreprise, dans au moins trois grands domaines : • la santé (physique et psychique) et la sécurité des salariés qui, parfois, prennent des risques pour réaliser leur travail et nuisent à leur santé ; • la gestion des compétences qui permet à l'entreprise de s'adapter (à l'évolution des marchés, des technologies... ) et aux salariés de se projeter dans leur avenir professionnel ; • le climat social et les relations entre les salariés et avec la hiérarchie

R E Le Financement des PME en France Le parcours de l’entrepreneur Des trajectoires de croissance différentes : « souris » et « gazelles » Les PME entre incertitude et dynamisme Une approche du profil financier des PME françaises : le système « ECO » Les stratégies bancaires sur le « middle market » S’adapter aux besoins des PME : le capital investissement, le « leasing », l’affacturage Les relations bancaires au Crédit Agricole Le rôle d’OSEO - 3 3 1 N U M É R O REVUE ÉDITÉE

Supérieur et de la Recherche Conservatoire National des Arts et Métiers Ecole Supérieure des Géomètres et Topographes 1 Boulevard Pythagore – 72000 LE MANS Mémoire de travail de fin d’études en vue de l’obtention du Diplôme d’Ingénieur de l’ESGT Eco-quartier, concept et réalisation Mémoire soutenu par : M. Primaël NOUAILLES Le 04 juillet 2008 Membres du jury : Présidente : Mme Béatrice ARIAUX Maître de stage : M. Sébastien LEPAPE Professeur référent : M. Alain FERRAND SOMMAIRE SOMMAIRE

|Menaces |Contraintes | |Marché | | | | |Communication | |-Des frais de création incompressibles et de| | | | |plus

consommation des ménages  les taux d’intérêt  l’endettement des ménages  quels produits pour quelles situations  les crédits pour l’habitat Section 2. Analyse l’effet d’offe  la diffusion du rachat de crédits  communication massive sur les offres Chapitre 2. Les principaux acteurs du regroupement de crédits Section 1 : un panorama de la profession  les principaux intervenants  le positionnement de secteurs  Les parts de marché sur le crédit à la consommation

entre en Bourse en 1976 et ouvre successivement : - Darty Nord-Pas-de-Calais, - Darty Alsace-Lorraine, - Darty Normandie, - Darty Provence- Méditerranée - Darty Ouest. Darty crée Dacem en 1984, société lui assurant l'approvisionnement et la gestion des pièces détachées et des accessoires pour les produits électrodomestiques. • En 1988, l'équipe dirigeante prend l'initiative d'une O.P.A, avec l'assentiment et l'appui des fondateurs de Darty, permettant le rachat de l'entreprise par ses salariés

de MASSE, procédures et mgmt BUREAUCRATIQUE)Log : VOLUME | Offre > DemandeBesoins de plus en plus INDIVIDUALISESConcurrence : ACCRUE ET MONDIALISEEOrg FLEXIBLE & SYSTEMIQUE(apparition du mkting, contrôle qlité et normalisatio, gestion en flux tendus, gestion compétences, innovation permanente)Log : DIFFERENCIATION | Société d’après guerre | A partir des années 70 | Structure STABLE et MECANISTE : pyramide = nvx hiérarchiques successifs | Structure ADAPTIVE et SYSTEMIQUE : en RESEAU,

Marketing Le destinataire Pages 9 à 10 Typologie de la clientèle Profil type de la clientèle de Peisey-Vallandry Tendances consommateurs Comportement d’achat Pages 11 à 13 Communication Présence sur les réseaux sociaux Evènement de la station Site internet Relations presse La communication autour de Paradiski   2   Pages 14 à 15 La concurrence Concurrents de Peisey-Vallandry Concurrents de Paradiski L’international Page 16 SWOT Le problème Page