Dossier Entreprise Nestlé

III. Choix stratégiques A) Objectifs B) Ciblage C) Positionnement D) Sources de volume IV. Plan d’action commerciale pour 2001 Conclusion Introduction TIPIAK est une entreprise qui est née en 1967 grâce à l’union de deux entreprises. (Groult fondée en 1830 et Billard fondée en 1879.) TIPIAK a travaillé dans de nombreux domaines. Tout d’abord, l’entreprise a été productrice de tapioca et de graines de couscous. Ensuite, le groupe s’est diversifié

9 c) Taux de notoriété 9 d) Image d’Orangina 9 2. Synthèses et Recommandations 9 Conclusion 11 Bibliographie 12 Introduction Orangina, marque emblématique de nationalité Française, est l’objet de ce « Dossier Produit » dont la réalisation nous a été sollicité au cours de notre initiation au Marketing Opérationnel. La marque Orangina est présente dans notre quotidien depuis notre enfance que nous avons pu savourer, que nos parents et grand parents ont

manufacturier, il occupe une place stratégique dans l’économie du pays. En effet, il contribue à la hauteur de 8% du PIB avec une production de plus de 5,4 Milliards d’Euros dont près de 25% réalisées à l’export. Ce secteur qui compte près de 2000 entreprises parmi les établissements industriels du pays, dégage 1,6 Milliards d’Euros de valeur ajoutée. L’industrie alimentaire Marocaine est en forte connaissance, grâce notamment à l’augmentation de la demande domestique qui s’explique essentiellement par

L’activité de l’entreprise et son contexte 5 II/ Démarche de l’entreprise à l’internationale 6 A/ Les acteurs 7 B/ Présentation fonctionnelle de l’entreprise 8 III/ Les enjeux, limites et perspectives de l’entreprise 10 A/ Une entreprise fortement axé sur le développement durable 10 B/ L’avenir de l’entreprise 11 Conclusion 11 ANNEXES 12 Introduction : Malteurop est le leader de l’industrie du malt avec 12% de part de marché. L’entreprise est présente dans 13 pays

d’aujourd’hui, les dénominations d’entreprises se modifient à une allure effrénée à l’exemple de Rhône Poulenc, entreprise chimique réputée dans les années 80, devenue Hoecht au début des années 90, puis Aventis et aujourd’hui Sanofi. La figure emblématique d’une entreprise, pilier économique et social, bascule dans le tourbillon d’une accélération temporelle aux contours imprécis et même les entreprises les plus solides ne sont pas à l’abri d’un rachat brutal à l’exemple de Gillette rachetée pour 57 milliards

projet Chabert&Guillot est une entreprise qui commercialise des nougats sur le marché français dont elle détient déjà 60% des parts de marché, ainsi qu'à l'international où elle effectue quelques affaires (avec des partenaires irrégulier). Elle souhaite connaître ses chances d'exporter sur le marché suédois. Pour répondre à cette demande, une étude de marché à été réalisée au préalable. Nous allons donc procéder au diagnostic stratégique dans le présent dossier afin d'analyser les données récoltées

certaines maladies grâce aux aliments qu’il consomme quotidiennement. Les alicaments étant en plein essor, ils sont aujourd’hui de plus en plus présents dans l’esprit du consommateur. Il s’avère également être un outil marketing pour les entreprises qui cherchent à se démarquer de la concurrence et à attirer un maximum de consommateurs. A. Définition Aujourd’hui, il n’existe pas vraiment de définition officielle du terme alicament exceptée celles qu’ont émis les IAA (Industries

grande familiarité avec la profession d’avocat que la commission a pour but de réformer. • Hans-Peter Frick, directeur du service juridique du groupe Nestlé. En sa qualité de Chef du département juridique au niveau du Groupe, il supervise les affaires juridiques liées aux sociétés du groupe et leurs filiales dans le monde entier. Il a rejoint Nestlé S.A. en 1990, après une expérience dans une étude d’avocats et dans un autre groupe multinational. En tant qu’employé dans le service juridique d’une

Stratégie d’internationalisation de Danone par rapport aux Produits Laitiers Frais Etude de cas: Chine, Inde et Brésil SOMMAIRE Exposé : Direction et stratégie des entreprises Professeur : M. OUATTARA MORY Présenté par : N’ZI Joël FANWI Aristide YAPOIDOU Rodrigue AKROMAN Guy-Donald KOFFI Kouadio dit Karim GOBOULESSIE RachelleSOMMAIRE INTRODUCTION I. Présentation du Groupe Danone A. Historique B. Politique internationale déployée par Danone II. Pourquoi le Groupe a décidé de s’internationaliser

de suiveur Stratégie de niche B. Le portefeuille des produits 2. Les orientations stratégiques et commercialesChapitre 2 : La stratégie de marché Partie 1 : Stratégie de l’entreprise en terme de produit/marchéLes marchés étant hétérogènes, une entreprise ne peut s’intéresser à tous les acheteurs potentiels : ceux-ci sont trop nombreux, dispersés et trop différents dans leurs attentes et leurs modes d’achat. Ils peuvent cependant être regroupés en sous marchés sur un ou plusieurs critères. Une fois