Dossier Implantation Nouveau Produit

ETUDE DE CAS : IMPLANTATION D’UN HYPER U DANS LE MAGHREB Quelques éléments de corrigé : Dossier 1 : La construction d’un assortiment adapté à ce nouveau marché 1.1.1 Tableau des opportunités et des menaces identifiées sur le marché visé pour l’enseigne U Opportunités du marché étudié Dynamisme économique (secteur manufacturier, tourisme, agriculture à l’export..) Croissance de la demande des ménages et pouvoir d’achat en progression Emergence d’une classe moyenne plus significative, avec un pouvoir

Dossier Professionnel (DP) Nom de naissance1. Titre professionnel viséMANAGER D’UNIVERS MARCHANDModalité d’accès :☒Parcours de formation☐Validation des Acquis de l’Expérience (VAE)Dossier Professionnel (DP) Dossier Professionnel (DP)  Page 6 DOSSIER PROFESSIONNEL-Version du 11/09/2017  DOSSIER PROFESSIONNEL-Version

Possibilité de miser sur une gamme plus chère Popularité des produits occidentaux Augmentation des divorces 23OPPORTUNITES MENACES Technologiqu e Internet : clientèle plus vaste Concurrence des sites internet Ecologique « Green » mouvement 24FORCES FAIBLESSES Image Reconnaissance internationale de la marque Conscience environnementale Produit Economies d’échelle Difficultés d'intégrer les spécificités locales au niveau du produit Gammes larges et variées Paquets plats Qualité non négligée

Implantation de points de vente L’étude géomarketing préalable à l’ouverture d’une entité commerciale « Vous souhaitez implanter un nouveau magasin ou une nouvelle agence ? Grâce à l’étude d’implantation de points de vente, vous identifiez les zones présentant de réelles opportunités d’implantation pour votre activité ! » Pour implanter un point de vente au bon endroit Les + de l’étude d’implantation de point de vente : Indispensable, pour avoir la certitude de choisir la meilleure implantation

des points de vente « Bien Vivre », le directeur du magasin Vincent Pagnol qui est en même temps votre responsable de stage, vous sollicite pour étudier l’animation de l’équipe commerciale et la réorganisation de l'unité commerciale. DOSSIER 1: L’animation de l’équipe commerciale (Annexes 1 et 2) Vincent Pagnol se charge lui-même des achats et des relations avec les fournisseurs. Pour le secteur « Petits meubles - Décoration » il est assisté par

normes en vigueur pour que l’événement soit réalisé dans des conditions de sécurité maximales. Nous aurons donc besoin d’un brevet d’état par piscine puis de moniteur afin de réaliser les baptêmes. + Mise en rayon et vente Mercredi : renvoie du dossier Croix rouge afin d’avoir un devis. Prise de contact avec 2 entreprises de sécurité afin de sécuriser le site pendant la nuit : - Securitas : entreprise qui fait la sécurité dans décathlon - Dcush + Mise en rayon et vente  Jeudi : prise

Marketing et produits bio Table des matières Partie 1 : Le bio et ses consommateurs 1.1. Le bio s'inscrit dans une tendance complexe 1.2. Qui achète du bio? 1.3 La démocratisation du bio 1.4. Quels sont les secteurs du bio ? Partie 2 : Approche marketing du bio sur le marché de l’alimentaire 2.1. Un marché en pleine croissance 2.2. Stratégies de distribution 2.3. Stratégies de lancement 2.4. Communication publicitaire et Bio : quels messages mettre en avant? 2.5 Jusqu’où peut-on

Introduction I-Présentation de CEDARS MAROC 1-1-Implantation 1-2-Organisation et domaine d’expertise II-Les principales tâches élaborées au cours de stage III-Description des tâches 3-1-Traitement de texte 3-2-Classement 3-3-Accueil de clientèle 3-4-La photocopie 3-5-Le courrier 3-6-Fax VI- la gestion des dossiers 4-1-Problèmatique 4-2- Solution Conclusion Rapport de stage 2 Rapport de stage Introduction L’ingénieur-conseil est un professionnel qui joue un rôle déterminant

première partie, vous traiterez du management du rayon et de son animation. Dans une deuxième partie vous gérerez l’équipe commerciale et dans une troisième partie vous piloterez le projet d’implantation d’un rayon Charcuterie « coupe service ». Dossier 1 Le management du rayon « charcuterie traditionnelle – traiteur libre-service » (Annexes 1 à 3) Votre rôle est de développer le rayon « Charcuterie traditionnelle-traiteur libre service » tout en veillant à atteindre les objectifs fixés par

vie (patients, employés) ainsi que l’implantation du service. Pour mener à bien cette mission, je vais devoir mettre en place une démarche de projet avec toute l’équipe d’oncologie afin d’établir un nouveau service d’oncologie reflétant au mieux leurs envies respectives. Mots clés : Implantation, Benchmarking, Processus, Lean Management, Flux, DCI. Code APE : Non confidentiel Tuteur à l’IUT : Mr Erwann Le Chevalier RS_QLIO2_1011_GAILLARD_BERTRAND.pdf 1 ------- Remerciements