Dossier Marketing Bongrain

contrôle de la qualité et des délais de livraison de ce type de fournitures essentielles pour son activité de motoriste. L’acquisition d’une fonderie, qui restera une personne morale indépendante, lui permettra d’atteindre cet objectif. Source : dossier de plan de prise de participation par la SA Méca-Minerve. Annexe 5 Entretien avec Céline Tinanfi, présidente-directrice générale de Nejade Notre journaliste, Samir Zilalay, a rencontré Céline Tinanfi, - de Nejade, et Marc Minerve, - de

CHIFFRE D’AFFAIRE NET (EN MILLIARDS DE DOLLARS) 22,6 13,8 10,4 6 5,3 5,1 4,7 3,4 3,2 3 1 Danone 2 Groupe Lactalis 3 Pernod Ricard SA 4 Groupe Bigard SA 5 SODIAAL Union 6 Groupe Terrena 7 Bongrain SA 8 LDC SA 9 10 agricole et agroalimentaire Fromageries AGRIAL Société coopérative Bel SA ÉVOLUTION CA 2009-2010 MARGE NETTE 13,5 % 12 % NOMBRE DE SITES INDUSTRIELS EN FRANCE 22,4 % 3% 7,9 % 14,1 % NON DISPONIBLE

sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques

de distribution spécialisée de l’est de la France a ainsi constitué, hors conseil, un comité stratégique qui réunit tous les mois autour de son président trois professionnels expérimentés issus des milieux de la stratégie, de la banque et du marketing pour réfléchir aux risques et aux enjeux du développement. Le président teste auprès d’eux ses idées, répond à leurs interrogations – souvent plus incisives que celles d’administrateurs policés – puis prend ses décisions. Ces dernières sont ensuite

groupe de distribution spécialisée de l’est de la France a ainsi constitué, hors conseil, un comité stratégique qui réunit tous les mois autour de son président trois professionnels expérimentés issus des milieux de la stratégie, de la banque et du marketing pour réfléchir aux risques et aux enjeux du développement. Le président teste auprès d’eux ses idées, répond à leurs interrogations – souvent plus incisives que celles d’administrateurs policés – puis prend ses décisions. Ces dernières sont ensuite

Meurthe-etMoselle, au cœur d’une région Lorraine meurtrie par la crise de la sidérurgie. Et le président socialiste de la région, Jean-Pierre Masseret, s’enthousiasme pour ce projet au cœur de son ambition de créer un pôle aéronautique lorrain. Pourtant, le dossier comporte bien des zones d’ombre. Il a, d’ailleurs, failli capoter à plusieurs reprises. Tout commence au début des années 2000, quand Serge Bitboul cherche à diversifier son entreprise. Ses bureaux d’études viennent de concevoir un avion d’entraînement

services qui permettent réellement à la fonction RH d’être un acteur de la réussite des initiatives stratégiques de l’entreprise. D’après R. Helderlé (2001), une étude de la Cegos et du cabinet d’études Markess International révèle qu’à égalité avec le marketing, devant l’informatique, et derrière la communication, les applications RH arrivent au deuxième rang des directions fonctionnelles qui profitent le plus des technologies issues du Web. Les DRH doivent intégrer les technologies du Web à leur système

de nouveaux territoires. Pour activer sa politique de  croissance des  marques cœur, le Groupe Bel s’appuie sur ses fondamentaux : $$ une compréhension fine des marchés qui permet une extension des gammes produits ; $$ une approche audacieuse du marketing et de la distribution qui fait des produits Bel des produits séduisants, visibles et accessibles ; $$ une expertise industrielle garante de sécurité alimentaire et de qualité associée à la maîtrise de l’outil industriel, support de la croissance

regardée avec condescendance par les concurrents ; elle devient insupportable quand elle émane de l’acteur dominant. Les gendarmes du marché, en Europe comme aux États-Unis ou en Asie, ont ainsi été alimentés depuis un ou deux ans en plaintes et dossiers en tout genre contre Google. La menace la plus sérieuse vient aujourd’hui de la Commis- sion européenne. La Direction de la concurrence de Bruxelles a annoncé le 30 novembre l’ouverture d’une enquête formelle sur le moteur de recherche. „ Sonder

dans des pays à bas coûts de production, et qui répondent à un enjeu de renouvellement rapide des gammes ou d’offres promotionnelles. La démarche de recherche est alors inexistante, le développement simplifié et raccourci, et les investissements marketing et commerciaux sont limités au strict minimum (par exemple promotions). Ces produits d’entrée de gamme sont la plupart du temps vendus sans marque ou sous marque de distributeur. En croissance modérée, ils représentent une part encore modeste du