Dossier Marketing Chaine Télévision

.......... 8 1.1 MJA : 12 ANS DE CROISSANCE DANS LE DOMAINE DE LA COMMUNICATION.................... 8 1.2 LES DIFFERENTES DISCIPLINES CHEZ MJA....................................................................... 9 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.4 Pôle Marketing Service : ........................................................................................ 9 Pôle Digital : ........................................................................................................ 10 Pôle Design : .......

Claude Demeure MARKETING 6e édition Sommaire Sigles et abréviations ..................................................................................................................... XIX PARTIE 1 Notions de marketing CHAPITRE 1 Qu’est-ce que le marketing ? A B C D E F Les mutations économiques du siècle dernier Les mutations économiques du début du XXIe siècle Concept et définition du marketing La démarche marketing de l’entreprise L’organisation marketing de l’entreprise

partenariat avec le groupe Lafarge, et par Sonasid. A-2 Agro-alimentaire et boissons: Engagées dans une alliance avec leurs amonts, particulièrement dans le monde agricole, mais aussi avec le consommateur, par l’optimisation des démarches Marketing et la recherche de la qualité, les filiales agro- industrielles de l’ONA sont le moteur des filiales où elles interviennent. Ainsi, dans le secteur du sucre, Cosumar est l’entreprise marocaine leader, intervenant à tous les niveaux du produit, grâce

où se détermine le prix d’un produit, service. Le marché porte tout aussi bien sur les échanges de biens que de services et d’actifs financiers et immobiliers, tant au niveau local que mondial. D’un point de vue mercatique, selon Kotler & Dubois (Marketing & Management) un marché est constitué par l’ensemble des clients capables et désireux de procéder à un échange leur permettant de satisfaire un besoin ou un désir. La taille d’un marché dépend donc du nombre de personnes qui éprouvent un désir à

(associations, liens avec Max Havelaar, événements). Des relations-presse qui s’appuient sur des relais d’opinion favorables. Faiblesses et menaces - Cependant, notre PME est face à des grands groupes sur le secteur café avec des investissements en marketing/ communication incomparables. - De plus, les concurrents sur le marché équitable, où viennent s’installer des MDD sur le café équitable (Auchan, Monoprix) sont en augmentation et très offensifs : Alter Éco, Malongo, Éthiquable, Méo… - En outre

DIRECTION MARKETING Société Soft'Aware 60 Av. du 11 novembre 86000 Poitiers Tel : 0505050557 Fax : 0505050506 Mél: factice_DRH@mail.softawar.fr LE MARCHÉ DIRECTION MARKETING DE SOFT’AWARE Société Soft'Aware, 60 Av. du 11 Novembre, 86000 Poitiers - Tel : 0566776655. Fax : 0578777777. Email : factice @mail.softawar.fr Page 1 sur 17 Sommaire Préambule......................................................................... page 3 Besoins préalables de l'entreprise..................

organisant intentionnellement la rareté autour de ces vecteurs. En ce sens, on peut également les considérer 11 De RosnayBAT 15/12/05 10:31 Page 12 LA RÉVOLTE DU PRONÉTARIAT comme des « vectorialistes ». Ce sont les grandes chaînes de télévision, les grands éditeurs, les majors de la musique… Ils font partie de ce qu’on appelle généralement les mass média. J’appelle « pronétaires » ou « pronétariat » (du grec pro, devant, avant, mais aussi favorable à, et de l’anglais net, qui signifie

minimum pour des retombées prévisibles. De plus le volume de l'investissement en sponsoring sportif a atteint 30 milliards de dollars dans le monde en 2007, ce qui fait, en soi, une activité non négligeable au plan économique mondiale . Ainsi ce dossier tentera de répondre à la problématique: est ce que le milieu sportif peut vivre sans le sponsoring? Or dans certain cas on peut d'ores et déjà dire que oui le milieu sportif peut vivre mais qu'en est il des sports mécaniques ou professionnels comme

Bachelier en Marketing (2ème année) – année académique 2013-2014 IXINA Belgium, 20 boulevard Paepsemlaan, B-1070 Bruxelles / Brussel POLUS Vincent 2N3 Table des matières Introduction 3 Présentation de l’entreprise 4 Historique 4 Planification stratégique / Objectif de la communication 5 Organisation de l’entreprise / fonctionnement : 7 Fonction marketing dans l’entreprise 13 Organigramme 14 Place du département marketing et impact de cette

certes très nombreux mais peu connus par les consommateurs. Afin d’accroître la notoriété des Galeries Lafayette et de lui redonner de l’engouement auprès des parisiens, nous verrons les différents services que nous suggérons à l’enseigne dans ce dossier, avec au préalable, une analyse interne de l’enseigne et de son marché. a) Forces et faiblesses Forces Faiblesses Les Galeries Lafayette - Leader Historique (72 % des parts des grands magasins). - CA de 2254 millions d’euros en 2009