Dossier Marketing Produit

Cours Productique– Année 2007/2008 Partie 1: Page 1 L’entreprise Raison d'être  La raison d'être d'une entreprise est la réalisation d'un profit.  Le profit est calculé en faisant la différence entre le prix de vente et le prix de revient des produits ou services vendus par l'entreprise. P=Pv-Pr • Pv : Prix de vente, il doit être attractif, • Pr : Prix de revient, il doit être efficace. • P : Profit ou bénéfice, il doit maximal. Cours Productique– Année 2007/2008 Partie 1: Page 2 L’activité

FONDS Pierre-Delagrave en innovations marketing Donateur : Pierre Delagrave Date limite de soumission : 15 novembre 2014 Objectif : Le Fonds Pierre-Delagrave en innovations marketing a pour objectif de soutenir la réalisation concrète de projets innovants en marketing. Montant : Financement maximal de 10 000 $ par projet (sur 1 an). Critères d'admissibilité :  Ce fonds est dédié aux étudiants et aux professeurs de la Faculté des sciences de l’administration de l’Université Laval.

MASTER EN MARKETING ET COMMUNICATION COMMERCIALE Compétences visées Métiers du marketing : conseiller en stratégie marketing et /ou études de marché, responsable de la communication, chef de produit, chargé d’études marketing, responsable de la promotion des ventes Métiers de la vente : ingénieur commercial, chef des ventes, responsable du suivi clientèle Métiers de la distribution : chef de groupe, chef de secteur, directeur de magasin Métiers de l’achat approvisionnement : acheteur, responsable

simple évocation : de l'image, la notoriété, etc, de chaque marque. – Le(s) produit(s) ou le(s) service(s) Caractéristiques techniques, atouts et faiblesses, ventes (taille, évolution, saisonnalité et répartition géographique des ventes). – La stratégie Marketing (Push – Pull) adoptée Le mix marketing Les 4 P produit – distribution – politique de prix – promotion Les autres éléments du mix marketing La communication antérieure Analyse quantitative : investissements publicitaires

l’article sur les apports et les limites de la recherche, sans oublier de présenter des voies de recherche futures. LLeila AACHOUR Docteur d’Etat en Sciences de Gestion, Laboratoire de recherche en marketing – FSEG de Tunis (Tunisie) La Revue des Sciences de Gestion, Direction et Gestion n° 222 — Marketing 61 Dossier M ar ke tin g et m ar qu es novembre-décembre 2006 1. Achour (2004) © D ire ct io n et G es tio n | T él éc ha rg é le 3 0/ 11 /2 02 0 su r w w w .c ai rn .in fo ( IP : 1 96 .6 8

Marketing stratégique : Du diagnostic au plan marketing stratégique Dossier 2 : Approches et modèles d’analyse stratégique Ce dossier présente, en particulier sur un plan méthodologique, des approches et modèles stratégiques traditionnelles qui peuvent être exploités pour enrichir un diagnostic ou une analyse marketing . Ces approches en terme de portefeuille stratégique sont en constante évolution et enrichies en intégrant en particulier d’autres facteurs, tels que par exemple la technologie

marché A2. Argumentation et valorisation d’une stratégie auprès de la direction générale C1.1 Réaliser un diagnostic stratégique d’une organisation en analysant son environnement macro-économique à l’aide d’études de marché, son portefeuille produit et ses opportunités de développement de manière à identifier les forces et les faiblesses de la business unit et/ou de l’organisation et les opportunités et menaces sur son/ses marchés. Mémoire / projet professionnel : Dans le cadre d’une

sur la viabilité du projet « The Musical » est de mettre en exergue les différents éléments du dossier qui semblent être à priori solides et qualitatifs et d’autres qui paraissent être inachevés ou à retravailler pour gagner en homogénéité et en crédibilité. Voici donc une analyse critique rapide des points forts et des points faibles du dossier. A) Les points forts à garder. Trois points du dossier me paraissent bien travaillés et organisés ; le choix de la localisation de l’établissement

de nombreuses incertitudes, la mise sur le marché de nouveaux produits est un moment redouté par les entrepreneurs.Là où les techniques de marketing classiques trouvent leurs limites s’ouvre une discipline méconnue : le marketing de l’innovation.Zoom sur cette activité indispensable, trop souvent négligée.    I.   De l’importance du marketing de l’innovation Un produit innovant est entouré d’inconnues et d’incertitudes. Le marketing de l’innovation est une discipline visant à limiter les risques

Plan du dossier PI/ Analyse stratégique actuelle ou réelle de la marque ou de la cible. P a) historique Y b) quels sont ses facteurs clé de succès (selon les modèles) ? c) diagnostic d) constat (stratégie actuelle) e) problématique (pour relancer la marque il faut faire ça … ) = transition afin de répondre à votre problématique nous avons décider de répondre à la stratégie marketing suivante … P II/ Nous pour relancer la marque on a décidé de lancer telle stratégie a) expliquer la