Dossier Negociation Vente Immobilier

p. 37 p. 38 p. 39 p. 41 p. 43 p. 49 p. 55 p. 61 p. 67 p. 73 p. 75 p. 81 p. 87 p. 93 p. 95 p. 103 p. 109 p. 117 p. 123 p. 125 p. 131 p. 137 p. 143 Métiers des services supports — N° 17 – Responsable de programmes immobiliers — N° 18 – Juriste BTP — N° 19 – Ingénieur commercial BTP — p. 149 p. 151 p. 157 p. 163 POUR ALLER PLUS LOIN ■ Syndicats professionnels — Associations et fédérations professionnelles — Organismes institutionnels

nouvelles dispositions. En effet, ont été réduites les durées de l'inscription au Fichier des incidents de remboursements des Crédits aux Particuliers (FICP), la durée des plans de surendettement ( de 10 à 8 ans), ainsi que celle des traitements de dossiers (3 mois au lieu de 6). De plus, désormais, elle autorise la suspension des procédures d'exécution contre les biens des débiteurs et la suspension des procédures d'expulsions du logement sur décision du juge. Par ailleurs, les débiteurs sont autorisés

recherche de sponsoring de Basket Landes, en construisant une méthodologie pour trouver, communiquer, argumenter et fidéliser les entreprises partenaires. Moyens mis en œuvre : Pour atteindre cet objectif un plan d’action a été mis en place et un dossier de sponsoring a été fourni. 1 SOMMAIRE PARTIE I : L’ENVIRONNEMENT DU CLUB  Basket Landes :      Présentation Objectifs Besoins Forces et faiblesses Renégociation des partenariats P. 3  La concurrence :   Listing des sponsors

Formations * Stages Inter Entreprises * Le Concept * Votre Formateur * Références Clients * Financements * COMMERCIAL - VENTE * Tous les Articles * Le Livre sur la Vente * Formations Commerciales * Conseils et Astuces * Fiches Pratiques * Métiers de la Vente * TELEPROSPECTION * Tous les Articles * Livre Téléprospection * Formations Téléphone * Centres d'Appels * Testez-vous

19 8.1 CREATION D’UNE SOCIETE HOLDING 19 8.2 LE REMBOURSEMENT DE LA DETTE 21 8.3 LES RISQUES DU LBO 22 9. METTRE LES REPRENEURS EN CONCURRENCE 23 10. AVIS D’EXPERT 24 11. LA FISCALITE DE LA CESSION 26 11.1 Vente d’une entreprise individuelle 26 11.2 Cession d’une société 28 11.3 Cession d’immeuble conservé dans le patrimoine privé et loué à l’entreprise 29 12. LE CHOIX DES CONSEILS 30 12.1 L’EXPERT-COMPTABLE 30 12.2 L’AVOCAT

pour le compte de ses clients. Il exerce ses fonctions dans un cadre libéral sous contrôle de l’État. → Le notaire, un officier public Le notaire est un officier public, intervenant dans l'ensemble des domaines du droit : famille, immobilier, patrimoine, entreprises, rural, collectivités locales… Agissant pour le compte de l'État, nommé par le Ministre de la justice, il confère aux actes qu'il rédige authenticité et efficacité. Cela signifie qu'il possède des véritables prérogatives

.....9 1.3 Quelques références ............................................................................................... 10 2 Notions sur l’immobilier ............................................................... 11 2.1 Le Promoteur immobilier ....................................................................................... 12 2.1.1 Généralités ........................................................................................................... 12 2.1.2 Les conditions d’exercice

démarche marketing adoptée par la CGI : 15 2.5. Le processus de développement immobilier : 15 2.6. Etude de marché : 16 2.7. Diagnostic de l’environnement (analyse SWOT) : 16 Section 2 : secteur de l’habitat et de l’immobilier au Maroc : 19 1. Atouts du secteur : 19 2. Contraintes du secteur: 19 3. Quelle stratégie immobilière au Maroc : 20 4. Impact de la crise économique mondiale sur le secteur immobilier au Maroc : 21 5. la contribution de la CGI au développement urbain : 22

fait d’énormes négociations. * Le commercial terrain est rattaché au directeur commercial. Dans une PME les commerciaux vont négocier au niveau national et négocier sur le terrain directement. Développement des forces de vente supplétive : elle vient en complément d’une force de vente normale. Pour le chef de vente, la force de vente a un coût. Elle est importante pour la vente saisonnière des produits. Le chef d’entreprise va donc « louer » à une entreprise, une force de vente supplétive en

Marketing opérationnel par..............................................................12 programme (PAM) 1.2.1 L’étude du marché 1.2.1.1 La segmentation du marché 1.2.1.2 Le Ciblage des clients potentiels 1.2.1.3 Le positionnement du produit immobilier 12 14 14 14 1.2.2 Le choix de la politique de prix 15 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...................................................................................................................