Dossier Partenariat Reseau Es

I 12 13 19 24 25 29 40 41 PARTIE II LA MISE EN ŒUVRE D’UNE GESTION DES SINISTRES PERFORMANTE ET OPTIMISEE CHAPITRE I : L’INDUSTRIALISATION DANS LA GESTION DES SINISTRES 1.1 LES LEVIERS DE L INDUSTRIALISATION 1.2 LA MISE EN PLACE DE PARTENARIATS CHAPITRE II : L’ADEQUATION DE LA GESTION DU SINISTRE A LA BONNE PRESTATION 2.1 LES DIFFERENTS MODES DE GESTION DES SINISTRES 2.2 LE MANAGEMENT DES RESEAUX DE PRESTATAIRES SYNTHESE PARTIE II 42 42 51 58 59 63 65 PARTIE III CREATIVITE ET

les inciter à s'approprier le Musée de Gajac. Donc, ce sont les employés qui en formule aussi la demande. Les principales attentes concernent : • L'établissement de différents projets afin que le public adolescent fréquente le musée. • Créer des partenariats avec les établissements scolaires. 6 C) Diagnostic de la fonction d'accueil : 1. Point forts et points à améliorer Points forts Points à améliorer L'établissement d'un projet afin ✔ Un personnel très accueillant et que le public adolescent

---------------------------------------ADI : Aide pour le Développement de l’Innovation -------------------AIP : Aide à l’Innovation Passerelle ---------------------------------------ATT : Aide au Transfert de Technologie ---------------------------------PTR : Prestation Technologique Réseau ---------------------------------CDI : Contrat Développement Innovation ------------------------------- FINANCEMENTS INNOVATION --------------------------------------SERVICES INNOVATION ------------------------------------------------- 2

Faculté des Sciences et Techniques de Saint-Jérôme - CRRM - Master Recherche Veille Technologique et Intelligence Compétitive Pôle de Compétitivité Fruits & Légumes Dossier de Veille «Conditionnement des Légumes Frais » Mohammed Baghdadi Karim Hajjar Mamadou Ly Véronique Mosso Marie-Odile Zanca 2005/2006 Sommaire Présentation du pôle fruits & légumes - sa mission p.3 - ses atouts p.3 - son ambition p.4 - sa stratégie

CAS VALEO Après avoir pris connaissance du Cas Valeo et des ressources proposées, vous réaliserez une étude en traitant les dossiers suivants : DOSSIER 1 : LA STRATEGIE D’EXTERNALISATION DES SYSTEMES INFORMATIQUES Question 1 : Pour savoir ce que recouvre le terme d’externalisation, vous définirez les notions suivantes : Infogérance : consiste à externaliser partiellement ou complètement l’exploitation d’un système d’information (des systèmes informatiques) BPO : Business Process Outsourcing

aux médias) s’est développé de façon impressionnante. Le marché est depuis 1990 en progression annuelle moyenne du double du PNB mondial et représente un très fort potentiel au niveau international. La question que nous allons soulever dans ce dossier est : comment Séphora réussit-elle à se démarquer par rapport à ses concurrents ? Dans un premier temps, nous allons donc nous intéresser au secteur d’activité en présentant la situation du marché puis en étudiant le plan de marchéage des principaux

crédits aux clients. Il peut intervenir sur trois marchés : particuliers, professionnels, entreprises. Doté d’excellentes qualités d’analyse et rédactionnelles, il défend ses dossiers devant le Comité des Risques. Interlocuteur privilégié du réseau, il assiste et conseille les commerciaux sur le montage de certains dossiers en fonction de leurs besoins. Expérience 1 à 3 ans 3 à 5 ans Salaire Fixe Brut Annuel 25.000 - 32.000 € 32.000 - 50.000 € Variable Evolution 2009/2010 = = Selon

de l’association 12 2.5 Le fonctionnement de l’association : 13 2.6 Les actions menées par l’association afin d’atteindre ses objectifs : 13 2.7 Les services offerts par l’association et statistiques. 14 2.8 La nature des services : 18 2.9 Les partenariats de l’association marocaine pour le soutien de l’orphelin : 19 2.10 Les projets de l’association marocaine pour le soutien de l’orphelin 19 2.11 Les ressources financières 19 2.12 Les ressources humaines de l’association (organigramme) : 20 Deuxième

réponse rapide à la réparation et l'entretien de ses équipements. Ainsi REACTING est bien positionné pour offrir des solutions de laboratoire complètes qui assurent le bon fonctionnement des activités du client. Les points forts de la société sont son réseau étendu dans le secteur de la santé avec des fournisseurs et des fabricants, sa structure organisationnelle, et l’expérience de ses employés. Sa position de leader dans le domaine de diagnostic médical est le résultat de la qualité de ses produits

produits ou services  Ses projets  Ses résultats financiers  Ses recrutements, ses collaborateurs  Ses clients, ses nouveaux contacts => pour essayer de capturer ces mêmes clients  Ses communiqués ou articles de presse  Ses accords, partenariats, rachats, alliances Mais également l’arrivée de nouveaux concurrents… Organiser la veille :  Utilisation de diagrammes pour organiser les idées.  Application en ligne permettant de réaliser des schémas Trucs et astuces : - Annuaires