Dossier Zara

|Communication |nombreux magasins (Marché international) avec de très | | |Présentation de femmes adaptées à la cible. Vitrines |bonnes stratégies qui fonctionnent. Zara, H&M, Mango, | | |très importantes. Campagne média et hors média sobre et |Gap. | | |simpliste.

changement est devenu une nécessité et non pas un choix. 1.2 La conduite de changement « La conduite de changement s’est imposée comme un concept clef dans le monde de l’entreprise. Sans cette démarche, la plupart des projets resteraient lettres mortes (Dossier réalisé en mai 2004 par Corentine Gasquet , Agnès le Gonidec et Frédéric Quin). Il est par conséquent un phénomène incontournable dans le vécu des organisations quoi qu’il soit progressif ou brutal ou qu’il soit partiel ou total. Le changement est

la satisfaction. Les acteurs du marché : donneur d’ordre : concevoir une collection, sous-traitance de la fabrication, distribution de la collection. (Ex : Sandro) Confectionneur intégré : concevoir la collection, fabrication, distribution (Ex : Zara) Façonnier : il fabrique (en France ou à l’étranger). Sourcing : aller chercher le meilleur fournisseur pour les entreprises (qualité prix). bureaux de style (définir les tendances 2 ans à l’avance, carnet de tendance qui permet à toutes les filières

sa capacité énorme de production et son large domaine d’activité en réalisant plusieurs coopérations avec des clients connus sur le marché internationale comme BLOSS(Allemagne), NENA(Ireland), LA ROSA(Italie), BERSCHKA , MANGO, NOSOPUNTO(Espagne), ZARA, FOIS… Pour la région du Nord la confection représente l’un des secteurs clé de sin économie dans la mesure où beaucoup d’entreprise comme EMIMAR ont amélioré leur savoir-faire et favorisant l’entrée de la devise à notre pays. 1. Identification

modifications * Avenant * La création du dossier acquéreur * Le compromis * L’inventaire mobilier * Le notaire * Le classement *Conclusion *Annexes *Organigramme *Publicité *Fiche d’estimation du bien * Lettre d’accompagnement de la fiche d’estimation *Extrait de diagnostique *Mandat *Fiche technique *Capture d’écran du logiciel *Capture d’écran du site internet *Avenant *Dossier acquéreur *Compromis de vente *Inventaire

leader. Toute l’équipe pédagogique d’ID et les intervenants de la formation Manager d’Univers Marchand m’on permis de pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci . C’est pour cela qu’il m’est primordiale de leurs consacrée une place dans ce dossier. Je tiens vivement a remercier mes formatrices et qui on été a mon écoute et m’on donner les moyens d’obtenir Ce diplôme . Je remercie ma tutrice 1) Le groupe H&M A ) Introduction du groupe H&M H&M (Hennes & Mauritz)

 Analyse d’une marque : Le cas ABERCROMBRIE & FITCH Dossier réalisé par : RAKOTONOERA Damien HAJAMI Farès PUECH Gautier CAMELO Bruno ABECASSIS Jonathan HDIJI Maher SOMMAIRE Introduction Analyse externe Analyse interne A) Evolution des performances de l’entreprise sur le marché B) Etat évolution de la notoriété et l’image de l’entreprise et/ou de la marque C) Ressources dont dispose ou pourrait disposer l’entreprise pour le produit

10h30 à 19h00. Zone de chalandise : La concurrence : Nos concurrents directs : Event’s, (Rue des lices), Guinement (Place Sainte Croix), Galeries Lafayette (Place du ralliement) situés dans notre zone primaire. Nos concurrents indirects : Zara (Rue Lenepveu), Lacoste (Rue St Aubin), H&M (Fleur d’eau) situés dans notre zone primaire, ainsi que les hypermarchés en zone secondaire. La clientèle : Elle provient de clients particuliers, recherchant des produits tendance, à des prix abordables

marque qui se veut dynamique et porteuse de création de valeur que ce soit d’un point de vue sociale qu’économique. PERSPECTIVE DE DEVELOPPEMENT (Think Global, Act Local). L’ultime but de notre entreprise est de fonder la version africaine de Zara. En d’autres termes, nous sommes en train de construire l’une des premières multinationales de mode en Afrique. Notre vision est donc globale et interculturelle en s’appuyant toujours sur nos valeurs citées ci-dessus. Notre première perspective de

  l’entreprise   et   ses   produits   pour   ensuite   être  soumis  à  un  conseil  d’acceptation  et  seulement  si  ce  conseil  qui  se  réunissait  une  fois   par   an   accepté   notre   dossier,   on   pouvait   commencer   les   négociations,   assez   surprenant   pour  moi.       Apres,   vu   l’avancé   de   la   prospection   la   directrice   commerciale   a   voulu   reprendre   la