Dossier Zara

peuvent trouver les vêtements les plus basiques et aussi ceux les plus à la mode, adaptés à leur style et à leur personnalité. * Le profil de la clientèle Mango est à part sur le marché du vêtement : moins branché qu'H&M, plus intimiste que Zara mais au-dessus de la mêlée Promod – Etam - NafNaf, l'enseigne a su capter l'attention d'une clientèle fondamentalement urbaine, qui tout en désirant être dans le vent n'est pas "fashion victim". Avec les années, la marque s'est développée et affinée

beaucoup pour acheter des vêtements. Les chaînes spécialisées captent 40% des dépenses de jeunes garçons, et 52% de celles des jeunes filles, une part record. Bershka est ainsi devenue la deuxième plus forte enseigne de l'espagnol Inditex derrière Zara. Adidas, adulée des sportifs de 14 à 19 ans. (D’après le Figaro). 1. Les consommations téléphoniques des jeunes. À 15 ans, le taux de possession dépasse même celui de l’ensemble de la population française avec 93 % des jeunes équipés, contre

 BTS Managements des Unités Commerciales DOSSIER ACRC – ARMAND THIERY DESCRIPTIF/IDENTIFICATION DE L’UC I. CONTEXTE COMMERCIAL I.1 Le groupe ou le réseau Historique et évènements clés : Armand En 1963 naît l'enseigne Armand Thiery. En 1968, celle-ci s'associe avec la société des magasins Sigrand, prélude à la création, l'année suivante, d'une enseigne unique, Armand Thiery et Sigrand. Dès la fin des années 60, un rayon femme fait ainsi son

ses clients, son image à la fois chaleureuse et professionnelle dans la plupart des pays. B. Analyse externe : Le marché 1. Analyse du marché C'est un fait, le secteur du prêt-à-porter s'exporte bien ! Des compagnies telles que H&M, Etam, Gap ou Zara bâtissent de véritables empires commerciaux à travers le monde. Signe que le marché est porteur, les jeunes enseignes hésitent de moins en moins à s'implanter à l'international, particulièrement par le biais de la franchise. 11 L’environnement

Je n’ai encore pas d’idee concernant mon projet post­bac  Mon projet post­bac ?)          Page 2​  sur 5    ère​ Etude 1​  STMG Année 2015  Intérêt pour une organisation  Je  me  suis  déjà  renseigner  sur  les  entreprises  Superdry,  (Des  organisations  que  je  connais   longchamps,  Zara,  et   Dior,  qui  sont  basées  principalement  sur  la  bien,  que  j’aime,  sur  lesquelles j’ai  mode  déjà fait des recherches)  Une expérience professionnelle  Des organisations dans lesquelles  j’ai travaillé (j’ai fait un job d’été,  un stage) 

5.5. La troisième croisade 5.6.3. Origine 5.6.4. L’expédition 5.6.5. Bilan 5.6. La quatrième croisade 5.7.6. Origine 5.7.7. L’expédition a) Départ de la croisade b) Prise de Zara c) Constantinople 5.7.8. Bilan 5. Fin des croisades 6.7. La dernière (8e) croisade en quelques points 6.8. Explication de la fin des croisades 6. Conséquences des croisades 7. Biographies 1. Vue

Celio Grand Var Toulon / La Garde N° de Matricule : DOSSIER ACRC SESSION 2013 - 2014 INTRODUCTION Celio est l’une des plus importantes marques françaises de prêt-à-porter masculin, de dimension internationale, fondée par Marc et Laurent Grosman le 3 août 1978. Cette franchise, leader en France, compte plus de 1 000 magasins répartis dans 60 pays dont la moitié en France ; son siège social se situe à Saint-Ouen (France). Cette SARL est composée de 2 enseignes :

LAZZERI Angélique BTS MUC 2006 - 2008 ------------------------------------------------- DOSSIER ACRC ------------------------------------------------- CAMAIEU CAMAIEU Camaïeu est un réseau intégré, c’est une société à succursales multiples. Historique

DOSSIER Titre de l'étude : Évolution du marché de la mode en France ________________________________________________________________ PROGRAMME Partie 5 : L'organisation des échanges Thème: La notion de marché Axes de réflexion : La consommation des ménages Connaissance mise en œuvre Leçon sur la consommation des ménages ________________________________________________________________ Référence des sources utilisées L’évolution du marché de la mode féminine en France http://www

d’identifier les stratégies qui permettent d’atteindre un tel niveau de réussite. Nous pouvons donc à juste titre nous demander : Quelle a été la stratégie mise en œuvre par H&M qui explique leur succès grandissant ? La première partie de ce dossier est consacrée à la présentation générale de l’organisation. En deuxième partie, nous étudierons de manière plus précise, à travers les matrices théoriques et ses ressources et compétences, sa stratégie et ses avantages concurrentiels pour enfin apporter