Dossier Zara

d’aujourd’hui pour demain, Chene, 2010 • M. Tungate, Le monde de la mode : Stratégie et dessous des grandes marques, d’Armani à Zara, 2009 ARTICLES : • C. Briard, Le vintage Nouveau est arrivé, Les Echos, 2010. • E. Gless, Le rétro-marketing : reproduction, réinterprétation et innovation, L’entreprise, 2005. • N. Helal, Surfez sur le vintage, L’express, 2010 • Dossier La folie du Vintage, Stratégies, 2004 • Numéro spéciale, La saga des Sagas, Stratégies, 2002 SITE WEB : • http://www.journaldunet

d’un capital financier important grâce à sa maison mère : le groupe FAST RETAILLING. Avec une offre moyen de gamme, au rapport qualité prix se voulant élevé aux yeux des consommateurs, l’enseigne s’inscrit donc comme un concurrent direct des enseignes ZARA, H&M ou encore Mango (marque espagnole) ou GAP (Américain), etc. B. Présentation de la demande sur le point de vente Afin de mieux comprendre les attentes de la demande, nous avons effectué une étude quantitative de la clientèle du point

© 2017 Vuibert, tous droits réservés         3.  1. Proposition de valeur  Zara n’a pas véritablement investi un « océan bleu », un espace vierge de toute concurrence car non exploité  par  les acteurs en place. L’entreprise  joue davantage sur une combinaison de facteurs qui allie  les avantages  des boutiques multimarques (positionnement de luxe, attractivité de l’image, marges conséquentes) avec ceux  de H&M (attractivité et prix). Zara possède ainsi un AC sur chacun des acteurs :  - meilleure maîtrise de l’image par rapport à H&M ; 

Allemagne, aux Pays Bas et en Belgique. La première boutique COS sera ouverte en mars à Londres. Hennes et Mauritz promet, comme un leitmotiv, des "prix meilleurs" que ceux de ces concurrents, à l'instar de Massimo Dutti (segment plus haut de gamme de Zara). H et M a également annoncé le lancement d'une gamme de linge de maison qui sera disponible en ligne et sur catalogue à partir de l'automne 2007. Pour y faire face elle a su se créer des avantages concurrentiels par la mise en place d’une chaîne de

les pages suivantes : 1 / Le 26/05/2009 09:00 « Le personal branding permet de se distinguer en communiquant sur ses différences » Avec Internet, rester anonyme devient utopique. Auteur, blogueur, expert du web 2.0 et des réseaux sociaux, Olivier Zara nous explique comment créer et gérer sa réputation sur internet. Qu’est ce que le personal branding ? C’est créer, entretenir et diffuser sa marque personnelle sur internet. C’est une démarche en trois étapes qui consiste à bien se connaître, à réfléchir

------------------------------------------------- Thibault LEGRET Goulwen LE BELLEGO Richard CHEVALIER Thibault BOISGONTIER TC 21 Thibault LEGRET Goulwen LE BELLEGO Richard CHEVALIER Thibault BOISGONTIER TC 21 2011 - 2012 2011 - 2012 Dossier Stratégie de Distribution M. Rulence Dossier Stratégie de Distribution M. Rulence Sommaire Introduction 3 Partie 1 : Le commerce dans son canal traditionnel : le Brick & Mortar 4 A. Approche du Brick and mortar 4 B. Etat 4 C. Exemples 5 Partie

prêt-à-porter français et le développement à l’international se poursuit. Cette société cotée en Bourse connaît une progression d’activité et est devenue le leader sur le marché de l’habillement en France. Nous allons essayer de visualiser dans ce dossier l’enseigne sur différents aspects. Dans un premier temps, nous allons présenter la société dans son ensemble. Puis dans un second temps, nous allons analyser le marché du prêt-à-porter féminin en France. Enfin, dans une dernière partie, nous traiterons

l’évolution de la franchise au Maroc. Il présente ensuite une analyse du secteur de l’habillement développé sous forme de franchise à travers 2 études, l’une auprès des deux principaux franchises opérant dans le secteur de l’habillement : Marwa et Zara ; et une deuxième étude d’ordre quantitatif auprès des consommateurs afin d’avoir leur point de vue concernant ce nouveau mode de commerce. Mots clés : franchise, théorie de l’agence, théorie des coûts de transaction, savoir faire, secteur de l’habillement

directrice des ressources humaines Mme Samira Haddouch et Mr Adib Sayouti responsable recrutement de nous avoir offert l’opportunité de réaliser notre projet au sein de l’entreprise AKSAL. Nous témoignons notre profonde gratitude pour la directrice ZARA, Mlle Leila El Arraf ainsi qu’aux responsables, conseillères et vendeuses des différentes enseignes du groupe AKSAL qui ont accepté de nous consacrer une partie de leur temps, nous faire part de leurs connaissances et expériences et nous encadrer pour

de manière offensive et avec grande réussite les leaders mondiaux du prêt à porter. La mise en place d’une stratégie commerciale et de distribution lui a permis d’avoir un nette avantage concurrentiel face aux concurrents directs tels que Zara, New look, Camaïeu ou encore Uniqlo. Il nous vient alors certains questionnements : Comment s’explique le succès durable de la marque H&M ? Quelles ont été les stratégies de l’enseigne ? Comment a-t-elle su contrer la crise financière ?