Dossier Zara

concurrence ? (DOSSIER 1) APPROFONDISSEMENT : MARCHE Quelle est la stratégie de globalisation ? Il existe plusieurs stratégies de mondialisation : La stratégie d’intégration : Elle consiste à étendre sa présence au niveau mondial pour accéder à de nouveaux marchés et optimiser ses coûts. C’est donc une stratégie à la fois marketing et financière (Stratégie d’économie d’échelle en finance), l’objectif est de maitriser toute la chaine de valeur (achats, production, vente). Ex : Zara ; Sony ; Coca

facteur clé. • La gamme du produit est un deuxième facteur clé. • Les faux amis : détournement des codes. • Exemple : utiliser les codes de la joaillerie pour vendre du chocolat (Marcollini) / Utiliser les codes du luxe pour vendre du PAP de masse (Zara) / Vendre du savon comme des confiseries (Lush). c) Évenementialiser la marque • Le premier élément événementiel est la palissade de chantier. • Ouverture de magasin : événement à faire retentir. • Exemple : le Coq Sportif; 1 rue Montmartre, Paris.

formulaire contact n’es pas une référence utilité pour l’internaute 5. On détermine les mots clefs Il faut 1 mot clef par page et respecter la règle des 3 clics. En 2 segments sous les mots clefs : requête de notoriété : par nom connu (Zara) recherche trafic qualifié : mot clef générique qui contient 1 seul mot ou mot clef générique qui contient une expression. On vise le spécifique puis le générique. On cherche le mot clef idéal qui a 3 critères : très pertinent à l’activité

d’après les avis des consommateurs trouvé sur différents sites internet. C) Le magasin de Marseille La Valentine Le point de vente que nous avons ciblé et auprès duquel nous avons récolté les informations nécessaires à la réalisation de notre dossier est celui de La Valentine à Marseille profitant de l’engouement rencontré pour cette zone commerciale. Ce magasin est le 17ème en termes de chiffre d’affaires avec 250000 euros sur l’année 2009 pour 500m2 de surface. Les meilleurs magasins français

Dossier PDUC Session 2009 L.Costeraste SOMMAIRE 1. Analyse de l’unité commerciale 1 1.1. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1 1.1.1. Présentation du reseau 1 1.1.2. Fonctionnement du reseau 1 1.1.3. L’unité commerciale 1 1.2. CONTEXTE COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET FAIBLESSES

Dossier PDUC Session 2009 L.Costeraste SOMMAIRE 1. ANALYSE DE L’UNITÉ COMMERCIALE 1 1.1. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 1 1.1.1. Présentation du reseau 1 1.1.2. Fonctionnement du reseau 1 1.1.3. L’unité commerciale 1 1.2. CONTEXTE COMMERCIAL 2 1.2.1. La politique commerciale 2 1.2.2. L’environnement de l’UC 2 2. Diagnostic partiel de l’unité commerciale (SWOT) 3 2.1. LES SOURCES D’INFORMATIONS 3 2.1.1. les sources internes 3 2.1.2. les sources externes 3 2.2. FORCES ET

(fiabilité, récence et pertinence) | 3 | Sélection des informations les plus importantes | 4 | Exploitation des informations sélectionnée | 5 | Structurer les informations sélectionnées | 6 | Mettre en page la présentation du dossier | 7 | Imprimer et relier le dossier | Sitographie : Outils Internet utilisé. * http://www.fossier.fr/nos_magasins.php * http://www.fossier.fr/histoire_de_la_maison.php * http://www.patrimoine-vivant.com/entreprises/gourmandises/biscuits_fossier

14 III. DOSSIER TECHNIQUE 1) Les solutions technologiques a) Dessin technique 18 b) Dessin technique de détail 19 c) Placement de patrons 20 d) Processus opératoire 22 2) Du dossier blouson pour une réalisation en sous-traitance a) Fiche technique du blouson 23 b) Nomenclature 24 c) Fiche fourniture 25 d) Gamme du produit 26 e) Le coût du produit 27 3) Dossier de lancement du produit

Dossier de politiques sociales Avril 2010 Fondation IRTS Montrouge L’accès au logement des étudiants en précarité : entre urgence et réalité sociale Editorial Assistant de service social 1ére année La situation des étudiants est de plus en plus préoccupante. En effet, selon un rapport1 réalisé par l’Observatoire de la vie étudiante (OVE) en 2003, la France en compte plus de 2 millions ; 45 000 d’entre eux seraient en situation de précarité et 225 000 dans des situations financières difficiles

producteurs et les distributeurs. Les producteurs sont ceux qui fabriquent les articles d’habillement. Parmi eux, il y a notamment Adidas, Nike, Lacoste, Diesel… Il existe sept grands types de distributeurs. Tout d’abord, les chaines spécialisées telles Zara, H&M, Uniqlo ou encore Beaumanoir dominent le marché (31 % de parts de marché). Ensuite viennent les magasins indépendants comme Petit Bateau, Bébé neuf qui pèsent 20 % de parts de marché. Les grandes surfaces spécialisées, par exemple, Kiabi, La Halle