Dossier étude Mercatique Veille Commerciale

3 500 clubs soit une salle pour 17000 habitants. En moyenne, une salle a un peu plus de 500 adhérents par an. (1) 3200 clubs sont des petites entreprises indépendantes, c’est-à-dire des clubs ayant leur propre enseigne. 300 clubs ont un statut commercial : ceux-ci detiennent une part importante du marché : - Fitness First - Club Med Gym - Forest Hill - Lady Fitness - Moving, - Curves - Vit Halles - Power Plate - Cercles de la Forme - Forest Hill

exemples, objectifs du maître d’ouvrage, besoins des usagers et des utilisateurs ; - analyse du contexte culturel, historique, spatial, social, stratégique, économique, réglementaire ; - exploration des possibles degrés d’innovation, d’intégration ; - étude des objectifs d’ordre sémantique ; - émission d’hypothèses alternatives, analyse critique et exploitation de ces hypothèses. Synthèse : - choix du concept, hiérarchisation des intentions : de la stratégie à la démonstration, du typologique au géométrique

grâce, d’encadrer ce présent projet et aussi pour la qualité de son encadrement et son soutient tout au long du déroulement de ce projet. Ces remarques judicieuses et ses encouragements nous ont incité à redoubler d’efforts pour mener à terme cette étude. Nous remercions le personnel d’EDGA SERVICES en particulier Monsieur DJOUKOUEHI EMMANUEL, le Directeur Général de nous avoir donné l’opportunité de faire ce mémoire au sein de son entité. Nos remerciements s’adressent à tous les enseignants de L’ECOLE

est rattaché à une méthode de segmentation. CRITERES: âge (jouets vetements); sexe (vêtements parfum); revenu; profession(materiel specifique); taille du foyer (automobile, immobilier); situation géographique; type d'habitat. Chapitre 2: étude de marché 1) Definition: Lieu de rencontre de l'offre et de la demande: -Approche économique: le marhé est la renconte des offres et des demandes d'un produit dans un secteur déterminé et un environnement donné. composantes essentielles

secteur dans la recherche universitaire et donc aux voies de formation situées en amont ; - la rénovation du baccalauréat professionnel restauration en 1998 doit être prise en considération pour confirmer le positionnement technologique du BTNH. Cette étude a été confiée à Christian PETITCOLAS, IGEN.. 4 Introduction L’analyse du bilan, des enjeux et des perspectives de la série du baccalauréat technologique "hôtellerie", met en évidence le caractère original d’une voie de formation récente. Le rapport

Restauration (Mise à niveau) BTS Management des unités commerciales BTS Négociation et relation client BTS Notariat BTS Professions immobilières BTS Services et prestations des secteurs sanitaire et social BTS Transport BTS Ventes et productions touristiques BTS(A) Technico-commercial page page page page page page page page page page page page page page page page … sur les DUT DUT Gestion administrative et commerciale DUT Gestion logistique et transport DUT Techniques

niema,sara, najat, fatima, touria, anass, rania, ghizlan, salma,fatima ezzahra. Merci à vous tous les amis. 5 Remerciment : Je tiens avant tout à exprimer ma reconnaissance à Monsieur KOULALI Yahya pour avoir accepté de m’encadrer dans cette étude. Je le remercie de m’avoir encadré, orienté, aidé et conseillé. Je remercie monsieur Hmiti Hicham, et monsieur SIOUTTII Lhaj, mes maîtres de stage pour m’avoir transmis leur savoir et leur passion tout au long de la formation. Je souhaite également

diagnostics sociaux et au fonctionnement des institutions représentatives du personnel. Option PMO (Petites et Moyennes Organisations) • Assurer la gestion quotidienne d’une organisation privée ou publique dans la variété de ses domaines (logistique et commercial, juridique et fiscal, comptable et financier) et négocier avec les partenaires externes concernés, • Collecter, synthétiser et utiliser les informations nécessaires à la prise de décision, • Mettre en place les systèmes d’information nécessaires

Achat et négociation commerciale Une autre manière d’évaluer la valeur de la fonction achat c’est d’utiliser le modèle de Porter. Concept de la chaine de valeur de Porter Infrastructures de la firme Gestion des ressources humaines Développement technologique Approvisionnements Logistique interne Production Logistique externe Marketing et vente Service Infrastructures de la firme : formes d’activités qui permettent à la sté de fonctionner Développement technologique : innovation

2. METHODOLOGIE & SELECTION des MARCHES 2.1. APPROCHE COMMERCIALE 2.1.1. Le choix de l’internationalisation 2.1.1.1. Les facteurs de l’internationalisation Facteurs commerciaux  La dimension réduite du marché intérieur pousse l’entreprise vers les marchés étrangers. Nestlé a rapidement développé son activité hors de Suisse vu l’étroitesse du marché local. 10% des entreprises finlandaises exportent dès leur création. L’exacerbation de la concurrence sur le marché national, des débouchés