Droguerie

conseiller spécialisé. Pour lutter contre le hard discount Carrefour a mit en place sa propre marque hard discount dans ses rayons pour récupérer la clientèle qu’il avait perdu. La gamme Carrefour discount propose 400 références en alimentaire, droguerie, parfumerie et hygiène permettant de répondre aux besoins essentiels de la vie quotidienne. Sur son web site Carrefour met en place un moyen de recrutement « Emploi » qui permet de recenser les dernières offres et de déposer des candidatures

Wikipedia concernant le rôle d'insecticide et même de raticide du borax est véritablement consternant et mérite d'être dit ici: "En tant qu'insecticide, on le mélange avec du sucre-glace à parties égales, sous forme de poudre blanche vendue en droguerie, afin d'attirer blattes (ou cafards) dont le système nerveux sera progressivement détruit. Dans le cas des rongeurs (rats, souris,...), ajouter une partie de plâtre au mélange, qui sera toujours placé dans un endroit chaud et sombre." Alors que

deux mondial de la distribution entend ainsi répondre « aux préoccupations économiques actuelles de ses clients» et même «conquérir de nouveaux clients » selon les termes du communiqué du groupe. Carrefour proposera 400 références en alimentaire, droguerie, parfumerie et hygiène sous sa propre marque, une nouveauté pour un distributeur français concernant une gamme hard discount.  Changement tactique  Et ce changement est d'ailleurs loin d'être anodin. Carrefour, en réintégrant ainsi ses produits

| | |charcuterie/fromage, poissonnerie/fruits-légumes), PGC (parapharmacie, liquide, épicerie, | | | | |droguerie/produits d’hygiène, produits en libre-service) | | | | |Le manager du service décoration

Colorants  METIERS  Peintures  Autres  Automobile  Bâtiment  Industrie  SEGMENTS  GP  STRATEGIQUES  Arsenaux  Aéronautique  Grossistes  Canaux de  Magasins de  distribution  SEGMENTS DE  bricolage  Lignes de  MARCHE  Grandes surfaces  produits  Drogueries    Pour  vérifier  la  pertinence  de  la  segmentation  stratégique,  il  faut  que  le  mix  FCS  soit  spécifique  à  chaque segment et qu’il ne se regroupe pas.    II. Métier  Le  métier  de  l’entreprise  serait  donc  un  concept  permettant 

PRODUITS DE GRANDE CONSOMMATION » : Participe lui seul à 35% du C.A du magasin, il contient 4 rayons.  Epicerie : conserve, café, farine...  Liquide : limonades, jus, alcools...  Biscuiterie : confiserie, chocolat, sucre, bonbons...  DPH (droguerie, parfumerie, hygiène) : déodorants, shampooing, savons... 11 DEPARTEMENT PRODUITS FRAIS :  L’APLS est un sous département des produits frais, qui génère 26% du C.A du magasin. IL se compose de deux rayons :  Crémerie, charcuterie : le

centre et extension à savoir : Benjdia, garage Allal et route Médiouna. Les entreprises qui exploitent les magasins de gros à Casablanca sont en grande majorité de type familial spécialisées dans la revente des produits alimentaires, entretien et droguerie. La clientèle de Derb Omar se répartie comme suit : * Détaillants et professionnels de Casablanca. * Détaillants et demi-grossistes des autres villes. Les demi-grossistes sont des intermédiaires entre le grossiste et le détaillant. Généralement

important de commerces diversifiés, on dénombre :  - Commerce Alimentation Générale : 20 Boucherie : 07 Café et Fast-food : 25 Laiterie : 10 Super marché (Le panier et Carrefour) Centre commercial (EL MANAL) : 01 Marché : 01 Droguerie : 08 Salons de coiffure : 05 Téléboutique : 12 Cyber café : 05 Papeterie : 04 Mécanicien : 04 Menuisier : 05 Boulangerie : 04 24 : 02 RAPPORT DE STAGE  2013-2014 Enseignement : - Ecoles, Collèges et Lycées

diligences sur le compte caisse : Date Libellé Montant Seuil Dépassement Pénalités 09/03/2012 R ESP OUATI BOUCHAIB (40800.00) 25 025,00 20 000,00 5 025,00 1 501,50 31/05/2012 R ESP DROGUERIE TAHALA 26 532,00 20 000,00 6 532,00 1 591,92 25/07/2012 R ESP FN° 1205339 24 364,80 20 000,00 4 364,80 1 461,89 14/09/2012 R ESP FN°1206476 21 060,00 20 000,00

en France et 40% en Grande-Bretagne. En France, ces parts varient également beaucoup en fonction des gammes de produits. Elles sont aux alentours de 23% pour les produits frais, 16% pour l’épicerie et les liquides, et seulement 13% pour le DPH (Droguerie, Parfum, Hygiène). En effet, la technicité de production de ces produits, et la forte concurrence des MN dans ce domaine ralentissent le développement des MDD. D’ailleurs, en 1993, Hoch et Banerji, en travaillant sur 185 catégories de produits, ont