Droit 9 Le Changement De Structure Juridique Vérifiez Vos Connaissances

........8 1.4.1 Quand doit-on recourir à sa propre force de vente?.........................................8 1.4.2 Quand est-il souhaitable de recourir à des agents manufacturiers?.................9 1.4.3 Quand doit-on opter pour des distributeurs? ....................................................9 1.4.4 Quand doit-on choisir des détaillants sans autres intermédiaires?.................10 1.4.5 Quand est-il préférable d'utiliser des maisons de commerce? .......................10 1.4.6 Quand doit-on

l’équipe de gestion 31 6.3 Structure et style de l’équipe de gestion 32 6.4 Les propriétaires de l’entreprise. 32 6.5 Conseils et expertises extérieures 32 6.6 Conseil d’ [administration ou comite consultatif] 33 7. L’EXPLOITATION 34 7.1 Stratégie de production 34 7.2 L’étendue des exploitations 34 7.3 Suivi des opérations 34 7.4 Situation géographique 35 7.5 La main d’oeuvre 36 7.6 Production 36 7.7 Les dépenses d’exploitation 37 7.8 Environnement juridique 37 7.9 Stocks 38 7.10 Fournisseurs

pédagogique du droit parcours classique 1110L Annexe 5 : Fiche pédagogique du droit parcours réussite 1111L Annexe 6 : Fiche pédagogique des sciences économiques 1250 L Annexe 7 : Fiche pédagogique des sciences économiques parcours réussite 1251 L Annexe 8 : Fiche pédagogique du double cursus droit et histoire 1141L Annexe 9 : Fiche pédagogique du double cursus histoire de l’art et droit 1140L Annexe 10 : Fiche pédagogique du double cursus droit et sciences 1142L

......................... 5 III- CONTENU DU RAPPORT : PISTES ................................................................................. 6 IV- SENSIBILISATION HYGIÈNE ET SÉCURITÉ : ............................................................. 9 V. COMMENT PRÉPARER LE STAGE................................................................................ 10 BIBLIOGRAPHIE ................................................................................................................... 12 PRÉAMBULE

président BDO sarl 1- Préparez votre reprise/cession p. 6 2- Informez-vous et entourez vous de professionnels p. 11 3-Valorisez votre entreprise 4-Evaluez votre entreprise 5- Optimisez la fiscalité de votre cession/reprise 6- L’impact du juridique 7- Financement de la transmission p.16 p.22 p.24 8-Gérez l’après transmission p. 14 p.26 p.28 Annexe Extrait du baromètre de la transmission d’entreprises familiales ANPME-BDO-c&O Environnement favorable à la transmission d’entreprises

MESSAGE DU MINISTÈRE DES SERVICES AUX AGGLOMÉRATIONS ET DU TRANSPORT DU GOUVERNEMENT DU YUKON La combinaison gagnante pour conduire en toute sécurité comprend trois éléments : • des connaissances; • de l’habileté; • une bonne attitude. Il faut de l’étude et de la pratique pour acquérir de l’habileté et des connaissances. De plus, il faut adopter une bonne attitude. On vous encourage à conduire prudemment, à connaître à fond les règles de la route et à parfaire votre habileté de conduire. Soyez prêt

..............................................27 4 Laurence CHARPENTIER - CUEEP Littoral - ULCO Introduction Le projet en entreprise est une étape essentielle du parcours de formation. Il vous permet d'y mettre en application vos connaissances, et éventuellement de vous familiariser avec l'univers professionnel.  Le stage doit être une application de votre formation, il est également nécessaire à l'obtention de votre diplôme.  Le stage doit vous permettre d'acquérir des compétences

l'information utile aux acteurs économiques et obtenue légalement en vue de la mise en œuvre de leurs stratégies individuelles et collectives ; (MARTRE, 1994). L’Intelligence Economique () est la maitrise de l’information et de la coproduction de connaissance nouvelle, elle est l’art de détecter les menaces et les opportunités, en coordonnant le recueil, le tri, la mémorisation, la validation, l’analyse et la diffusion de l’information utile ou stratégique à ceux qui ont besoin. Elle impliquera une

Présentation de la DOSI 9 L’organigramme de la DOSI : 9 Description de la DOSI : 9 La Division Développement Informatique (D.D.I) : 9 La Division Exploitation et Réseaux (D.E.R) : 9 La Division Organisation et Contrôle de Gestion (D.O.C.G) : 9 1. L’analyse de l’existant 9 2. l’inventaire global du matériel informatique 9 I.Norme à respecter sur un poste client de l’OFPPT. 9 II. Taches effectuées : 9 Partie Installations des systèmes d’exploitations : 9 Partie Installation

emplois-ressources L'équilibre du de la ressource humaine dans l'entreprise est à la fois quantitative (les effectifs) et qualitative (les compétences). Voici 9 situations d'emplois dans une entreprise numérotées de 1à 9. (Gestion des ressources humaines, JM Peretti, Vuibert, page 55) Niveau de qualification |+ |7 |8 |9 | |= |4 |5 |6 | |_ |1 |2 |3 | | |_ |= |+ | Niveau d'effectif Questions Décrivez chaque situation