Droit Bancaire Marocain

…………………………………………………… 10 2.3. Les Mises à Disposition : …..…………………………………………………… 10 2.4. WesternUnion : .……………..…………………………………………………... 10 2.5. MoneyGram : ……………….……………………………………………...…… 10 CHAPITRE III : Produits & Services : 3.1. Le compte bancaire : ………..……………………………………………..…… 11 3.2. Les produits monétiques : …...……………………………………………..…… 11 3.3. Les packs : ………………..…………………………………………………..…. 13 3.4. Les produits d'épargne : ..….……………………………………………….…..14 3.5. Les produits d'assurance : …

banque populaire. Partie II : l’Etude de la qualité de service au sein de la GBP I. L’Etude de marché. II. L’Etude matricielle. III. L’Etude stratégique. Conclusion Introduction Le marketing bancaire, est le concept qui met l’accent sur l’ensemble des techniques, actions, et stratégies, mises en œuvre par un établissement financier, afin de développer le capital-réputation, et arriver à satisfaire les besoins et désires de la clientèle, en suite

LA NORMALISATION COMPTABLE MAROCAINE : LES RÈGLES COMPTABLES ET LE NOUVEAU PLAN           par Jaouad CHBANI IDRISSI* Coût historique, principe de prudence, clarté... qu'est-ce qui change dans les régies sacrées par des générations d'étudiants et de comptables? Analyse d'un expert du nouveau plan comptable à la lumière de son contexte. Le Maroc a promulgué récemment deux lois(1) relatives à l'instauration d'un droit comptable et à l'exercice de la profession d'expert-comptable au Maroc.

- Présentation générale de la BMCI: 2.1 A propos de BNP Paribas : BNP Paribas est un leader européen des services bancaires et financiers d'envergure mondiale et l'une des 5 banques les plus solides du monde selon Standard & Poor's. Le groupe est présent dans plus de 85 pays et compte 161 000 collaborateurs, dont 125 000 en Europe. Le groupe détient des positions clés dans trois grands domaines d'activité : Banque de Financement et d'Investissement, Asset Management & Services et Banque de Détail

............................................ 17 1) Les banques : ..................................................................................................................................................... 17 a) Les lignes de crédits bancaires : .................................................................................................................... 19 2) Les fonds de garantie : ...............................................................................................

fait désormais partie du quotidien de ces agents économiques et sociaux. Ce développement ne peut continuer et durer dans un territoire national ou dans l’espace monde, en général, « sans gendarme ». Il est donc indispensable d’adopter des règles de droit. Effectivement, la majorité des pays – dont le Maroc récemment – ont promulgué des lois réglementant et régulant ce « géant invisible » qui est l’Internet et surtout ses utilisations parmi lesquelles, l’activité « commerce électronique » dite aussi

Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE STRATEGIE D’EXTERNALISATION CAS DU SECTEUR BANCAIRE MASTERE ACHATS ET LOGISTIQUE GLOBALE THESE DE FIN D’ETUDES Elaboré par : - Mme Salma DIOURI Encadrants : - M Sylvin PINTE (ISCAE) - Mme Meryem CHAMI (AttijariWafa Bank) 1 Mastère Achats et Logistique Globale Thèse : Stratégie d’Externalisation - Cas du Secteur Bancaire ISCAE Sommaire INTRODUCTION................................................

L'OBTENTION DU DIPLOME DU CYCLE SUPERIEUR DE GESTION L'audit systémique, un outil d’efficacité du risk management Application aux systèmes d'information, aux activités de marché, aux ressources humaines et à la comptabilité. Cas du système bancaire marocain. Par Membres du Jury • : M. Badr FIGUIGUI : M. Mostafa MELSA : Professeur à l’ISCAE, Président du jury; • M. Abdellatif MAZOUZ : Directeur de recherche, suffragant ; • M. Mohammed HDID : Expert comptable Associé Saaidi-consultants,

répondre aux exigences de sa clientèle tant Entreprise que particuliers et professionnels. Le CDM est une banque marocaine de premier ordre, il représente la filiale du crédit Agricole France, cet établissement exerce trois métiers principaux : la banque de réseau, la banque de financement et d'investissement et la gestion d'actifs. Le CDM exerce sur la totalité du territoire marocain, tous les métiers de la banque de détail et de la banque de financement et d’investissement, la complémentarité entre

32,72 milliards de DH en 2011, soit une augmentation de 11%. Leur part représente 19% dans les recettes fiscales contre 17,9% en 2011. Quant à la part des dépenses fiscales dans le PIB, elle est passée de 4,1% à 4,3% d’une année à l’autre. Sans les droits de douane et les taxes intérieures de consommation, la part des dépenses fiscales est passée de 3,7% à 4% du PIB. À préciser que les exonérations totales (environ 20,28 milliards de DH) représentent 55,9% du total des mesures évaluées, suivies des