Droits Des Actionnaires Minoritaires Au Maroc

IPSAS au service de la performance et de la transparence 2011 Sommaire Remerciements……………………………………………………………………. Introduction………………………………………………………………………. Chapitre 1 : Présentation de MARSA MAROC……………………………….... 1. Une vue sur l’entreprise d’accueil………………………………………….... 2. Le système comptable de MARSA MAROC…………………………………. 3 4 6 6 8 Chapitre 2 : Les normes IPSAS : définition et objectifs………………………… 14 1. 2. Définition…………………………………………………………………... Objectifs …………………………………………………………………... 14 16

......................................................................2 I. II. III. IV. Aperçue sur le secteur de la grande distribution ........................................................2 La nouvelle conception de la grande distribution au Maroc : ....................................2 Typologie des grandes surfaces : ................................................................................3 L’environnement concurrentiel : ............................................................

effectués exclut toute suppression ou addition ultérieure d'enregistrement, - la durabilité des données enregistrées offre des conditions de garantie et de conservation prescrites par la loi ; • garantir toutes les possibilités de contrôle et donner droit d’accès à la documentation relative à l'analyse, à la programmation et aux procédures de traitement. 9.3 - Les états périodiques fournis par le système de traitement doivent être numérotés et datés. 9.4 - Chaque donnée entrée dans le système de traitement

rapports avec les associés 2- dans les rapports avec les tiers C- responsabilité du gérant 1- responsabilité civile 2- responsabilité pénale A- droits individuels 1- droit d’information a- information périodique b- information permanente 2- droit de vote 3- contrôle de la gestion a- le droit de poser des questions b- expertise de gestion B- droits collectifs Para 3 : le commissaire aux comptes Section 3 : dissolution 4) Sociétés de personnes Section 2: sociétés de personnes: Chapitre

projet Co-financeur du projet 4 PRÉLIMINAIRES 5 1. SITUATION DE L'ENTREPRENEURIAT FÉMININ DANS LE PAYS MEMBRES DU PROJET SALEEM 6 1.1 L’entrepreneuriat féminin d'un point de vue mondial 7 1.2 Tunisie 10 1.3 Maroc 18 1.4 Belgique 23 1.5 France 26 1.6 Roumanie 31 1.7 Conclusions 35 2. ÉTUDE PORTANT SUR QUELQUES DONNÉES DE L'ENTREPRENEURIAT FÉMININ EN ROUMANIE 37 2.1 Enquête préliminaire

Changeons de vie, changeons l'automobile2 » « Les voitures à vivre » « Créateur d'automobile » « La France avance, Renault accélère » « Drive the Change » Siège social Boulogne-Billancourt (Île-de-France) (France) Direction Carlos Ghosn Actionnaires État français : 15,01 % Nissan : 15 % AXA via Alliance Bernstein : 8,18 % Salariés : 3,11 % Daimler AG : 3,10 % Autocontrôle : 2,7 %3 Activité(s) Généraliste Produit(s) Véhicules particuliers Véhicules utilitaires légers Société mère

ROYAUME DU MAROC MINISTERE DE L’INDUSTRIE, DU COMMERCE, DE L’ENERGIE ET DES MINES - DEPARTEMENT DU COMMERCE ET DE L’INDUSTRIE- LA BANQUE MONDIALE LE SECTEUR MANUFACTURIER MAROCAIN A L’AUBE DU 21ème SIECLE RESULTATS DE L’ENQETE POUR L’ANALYSE ET LA COMPETITIVITE DES ENTREPRISES (FACS-MAROC ) Projet conjoint entre le Ministère de l’Industrie, du Commerce, de l’Energie et des Mines du Maroc et la Banque mondiale Table des matières Préface ......................................................

marocaine des diplômés Experts Comptables et de l’Ordre Régional de Casablanca, ayant comme domaine d’intervention habituel les missions suivantes : * Audit Traditionnel : * Mission de révision pour le compte des organes de direction, des actionnaires ou de tiers aboutissant à la certification éventuelle des états financiers. * Commissariat aux comptes approfondi. * Audit de Gestion : Analyse de l’organisation, du fonctionnement et de la rentabilité d’un département ou d’une entreprise

(segment de marché B2B). La mission a été définie comme suit : comprendre les enjeux de l’ouverture d’un établissement hôtelier haut de gamme à l’étranger pour un groupe français et comprendre comment pérenniser l’image et la renommée de ce groupe au Maroc. Le contenu du stage et les activités confiées au stagiaire ont été réparties de la manière suivante : ✓ identification des brochures TO[2] et benchmark, ✓ définition du premier PAC (Plan d’Actions Commerciales) 2009,

‐185 772 2 146 715 60 038 25 682 34 355 2 181 070 348 102 1 832 969 ‐ 287 145 862 877 968 14,6% Quote‐part des résultats des entreprises mises en  équivalence  Dotations aux amortissements des écarts d'acquisition  Intérêts minoritaires  Résultat net (part groupe)  Marge nette (RN/CA) 2011  6 011 962 1 083 217 155 538 7 250 717 5 341 389 210 099 5 551 488 1 699 229 28,3% 10 905 172 678 1 515 646 25,2% 96 819 1 001 14 856 79 345 5 477 1 552 451 25,8%