Durex Marketing

gamme de produits AXE 2 1.2.2 Valeur et positionnement de la marque 4 II/ LA STRATEGIE D’EXTENSION 5 2.1 L’extension vers un nouveau marché 5 2.1.1 Les différentes options possibles 5 2.1.2 L’extension choisie 7 2.2 La stratégie marketing adoptée 9 2.2.1 Le(s) cible(s) 9 2.2.2 Le positionnement 9 2.3 L’analyse du marché 10 I/ LA MARQUE MERE 1.1 Historique Axe (LYNX au Royaume-Uni) est le nom d’un déodorant pour homme du groupe Unilever. Le groupe Unilever

Aujourd’hui, Durex est leader du marché en France mais également le leader mondial et ce grâce à sa communication et à sa stratégie marketing extra compétitif. Fondée en 1915, Durex a mis du temps pour en arriver là. Au départ, la marque fut déposée en 1929 et dispose d’une véritable signification qui est l’expression même de la qualité de ses préservatifs. Durex vient de DU-RE-EX pour durability-reliability-excellence (en français : durabilité, fiabilité et excellence). Il lui aura fallu près

Analyse SWOT Cet article analysera la matrice SWOT de la société DUREX. L’analyse de la matrice SWOT est une méthode ou outil d’analyse stratégique de l’entreprise pouvant être utilisé dans le domaine du marketing pour une entreprise ou un produit. La matrice SWOT permet l’analyse des: Strengths (Forces) Weaknessess (Faiblesses) Oppotunities (Opportunités) Threats (Menaces) Les Forces Leader mondial du marché. Variétés des produits et capacités d’innovations. Bonne image de

Cet article analysera la matrice SWOT de la société DUREX.  L’analyse de la matrice SWOT est une méthode ou outil d’analyse stratégique de l’entreprise pouvant être utilisé dans le domaine du marketing pour une entreprise ou un produit. La matrice SWOT permet l’analyse des: • Strengths (Forces) • Weaknessess (Faiblesses) • Oppotunities (Opportunités) • Threats (Menaces) Les Forces 1. Leader mondial du marché. 2. Variétés des produits et capacités d’innovations.

peuvent influer sur les décisions d’achat individuelles ou collectivités, voire d’avoir un rôle important dans la réglementation favorisant votre produit. Exemples : - Danone a utilisé pour ses alicaments des nutritionnistes comme prescripteurs. - Durex à identifié pour ses préservatifs des prescripteurs qui sont les associations contre le sida et le monde de la nuit et communique massivement auprès d’eux. Votre but sera d’approcher ces prescripteurs en leur proposant votre support (informations

Analyse de l’environnement interne Les forces Intéressons nous d’abord aux forces de Durex. Sa force première est que Durex est incontestablement le leader mondial sur le marché du préservatif. Durex bénéficie en effet, d’une part de marché de 35 % des ventes de préservatifs. Une deuxième force majeure est que Durex se démarque aussi de ses concurrents en innovant régulièrement. Durex se différencie de ses concurrents en proposant au consommateur une large gamme de préservatifs qui se distinguent

de commissions de normalisation (apparaissant dans les premières pages des normes concernant votre produit). juristes membres d’une association professionnelle Exemples : Danone a utilisé pour ses alicaments des nutritionnistes comme prescripteurs Durex à identifié pour ses préservatifs des prescripteurs qui sont les associations contre le sida et le monde de la nuit et communique massivement auprès d’eux. Votre but sera d’approcher ces prescripteurs en leur proposant votre support (informations

Durex est une marque de préservatifs du groupe SSL international plc, société fondée en 1999 par la fusion de Seton Scholl Healthcare plc et de London International Group plc. Le label Durex provient d'un concept de marketing qui présente trois qualités principales qu'un préservatif doit présenter, c’est-à-dire : Durability (durabilité), Reliability (fiabilité) et Excellence (excellence). Le nom de cette marque a été enregistré en 1929. Durex représente 26% du marché mondial des ventes de préservatifs

Marketing CHAPITRE 1 ER : LES FONDEMENTS DU MARKETING A.HISTORIQUE DU MARKETING tvg • L’économie de production ○ il suffit de produire pour entreprendre et réussir Le chef d’entreprise ne se préoccupe que des problèmes techniques (fabrication et financement). • L’économie de distribution ○ il faut vendre ce qu’on a fabriqué Le vendeur se borne à faire connaître le produit aux distributeurs et à prendre commande. • L’économie de marché ○ il faut produire ce que l’on peut vendre Dans une situation

Benoît Bertrand : « Le Supply Chain Manager se démarque par sa capacité à faire communiquer les gens entre eux et sa capacité à créer le consensus. » Ses liens récurrents sont avec les approvisionnements, la distribution, les achats, l’industriel, le marketing et les ventes. Il est aussi en relation avec le service financier, le service qualité, l’informatique et la Direction générale. Olivier Dubouis, Associé, Diagma Human Resources, précise : « En contact avec clients et fournisseurs, il se distingue