Dysfonctionnement Système Financier International

15 chemin du Petit bois 69130 Ecully E-Mail : khouatra@iseor.com Tél : 04 78 33 09 66 Fax : 04 78 33 16 61 Résumé Le thème de la gouvernance de l’entreprise suscite des débats et des controverses en raison de la multiplication des scandales financiers (Enron-Andersen, Worldcom, Ahold, Parmalat, Batam, etc.). La gouvernance traditionnelle destinée à servir la création de valeur actionnariale présente des limites. Elle se fonde sur la théorie de l’agence, et privilégie la relation actionnaires/dirigeants

………………………………………………………………….…….....10 ➢ Organisation du travail……………………………………………………….…...11 ➢ Recrutement ……………………………………………………………….….…..11 ➢ Rémunération…………………………………………………………………......12 ➢ Formation ……………………………………………………………………...…13 ➢ Système d’évaluation ………………………………………………………….....13 Chapitre 3 audit et perspectives de prospérité …………………………………………..15 1. phase de diagnostic …………………………………………………………….…15 ➢ diagnostic externe ………………………………………………………...15 ➢ diagnostic

7 CHAPITRE 1 : CADRE DE L’ETUDE 8 SECTION I : LE CONTRÔLE INTERNE 8 I-Définition du contrôle interne et principes 8 I-1Définition 8 I-2Principes 9 II-Composants du contrôle interne 11 SECTION II : CADRE NORMATIF 16 I-Normes internationales : Comité de Bâle 16 II-Normes UEMOA-BCEAO 17 CHAPITRE II : LE MILIEU BANCAIRE 19 I- Nécessité de mise en place du contrôle interne au niveau des banques 19 I-1 Raisons internes 19 I-2-Raisons externes 20 II-OBJECTIFS ET FINALITES 20

les services du ministère du Commerce à Abidjan et à sa Direction régionale de Dimbokro du 02 Avril au 16 Novembre 2012. Il faut dire que ce stage a été institué par l’Ecole Nationale d’Administration (ENA), à laquelle nous appartenons et dont le système de formation prévoit pour ses élèves, un stage pratique dans un service d’accueil donné après une année de cours théoriques. Ce rapport qui sanctionne la fin de notre stage, prend en compte la phase d’imprégnation effectuée au ministère du Commerce

Introduction Dans le but d’affiner et renforcer son rôle bénéfique dans l’économie, le système bancaire s’est engagé dans un processus de libéralisation. Malheureusement, il a été secoué par une récurrence élevée de crises bancaires. Ainsi la banque est devenue le maillon faible du système financier. En février 2007, le monde a connu la crise bancaire, baptisée « crise des subprimes», la plus grave depuis la grande dépression de 1929. De ce fait, l’internationalisation de la crise financière

favoriser l’implication de nombreux acteurs dans les concertations à venir en vue d’aboutir à une stratégie qui soit enrichie et appropriée par les acteurs du développement urbain du Gabon. En effet, ce fond d’études, conduites par des experts internationaux et les acteurs gabonais du secteur urbain mobilisés par le PAPSUT, doit être considéré comme étant à la disposition de tous ceux qui veulent s’investir et investir dans le développement urbain durable du Gabon. II Synthèse de la stratégie

l’acheminement et la distribution des lettres et autres objets (régime national et international). Les services financiers : ils représentent 37 % du chiffre d’affaires global de Poste Maroc. Ils englobent toutes les prestations liées aux services financiers et bancaires à savoir : les moyens de paiement, les comptes courants et d’épargne, les moyens de transferts d’argent au niveau national et international, la bancassurance, etc. La messagerie : elle représente 9% du chiffre d’affaires

L'objectif de ce travail consiste à étudier et évaluer les coûts de non-qualité, il est préférable de partir de son contraire, en l'occurrence la non-qualité et de circonscrire ses coûts qui sont liés à des dysfonctionnements pouvant toucher toutes les fonctions de l'entreprise. Les dysfonctionnements peuvent concerner aussi bien la production que la commercialisation des produits et services aux niveaux des inputs, throughputs, et outputs. L'entreprise qui cherche à améliorer la qualité de ses produits

UNIVERSITE PIERRE MENDES FRANCE DE GRENOBLE U.F.R. d’Economie – Stratégies - Entreprise MASTER E.I.S.A. (Economie Internationale et Stratégies d’Acteurs) SPECIALITE D.E.F.I. (Diagnostic Economique des Firmes en concurrence Internationale) RAPPORT D’ACTIVITE PROFESSIONNELLE (1ère année) Thème Comment optimiser la gestion de trésorerie au sein de l’Office National de l’Electricité ? M. Moussa BOUROUDA Bouroudam@yahoo.fr Année universitaire 2004/2005 Introduction SOMMAIRE

dispositif interne à l’entreprise qui vise à : - apprécier l’exactitude et la sincérité des informations notamment comptables, - Assurer la sécurité physique et comptable des opérations, - Garantir l’intégrité du patrimoine, - Juger l’efficacité systèmes d’informations. » Outre le fait que l’audit interne n’est pas un "dispositif " mais une fonction, cette définition, au demeurant incomplète, confonde les rôles de l’audit interne (« apprécier » –« juger ») avec les objectifs du contrôle interne