Décathlon Comportement Du Consommateur

Points faibles 3) Appréciations du risque c. Analyse SWOT 1) Définition 2) Analyse SWOT de Foot Locker d. Analyse du porte feuille d’activités e. Analyse des besoins du consommateur 1) Echantillonnage 2) Graphique 3) Analyse finale III- Conclusion Introduction Nous nous sommes entretenues avec le responsable du magasin Foot Locker et nous avons pu détecter un

2ème année Management des Organisations Sportives UE Professionnalisation – Cécile SIMPLEX 1/25 SOMMAIRE I. Description ….................................................................................. page 3 II. Management, comportements et attitudes …............................... page 5 III. Classifications et contributions …................................................. page 7 IV. Analyse d'offres d'emploi …...................................................

est un liquide nutritif, que l’on boit donc en premier lieu pour se désaltérer, c’est-à-dire apaiser la soif, mais souvent aussi pour le plaisir. [définition du site Wikipedia] De par cette nature, la boisson est donc un élément vital pour les consommateurs et donc un marché prolifique sur lequel peuvent jouer ensemble les deux grands facteurs de l’achat que sont la nécessité et le désir. Etude du marché de la boisson Depuis les années 1970, l’industrie française des boissons non alcoolisées

produit……………………………………………………......12 * Présentation……………………………………………………………………...12 * Le produit……………………………………………………………......12 * La marque……………………………………………………………......13 * Le positionnement ………………………………………………………………14 * Bénéfices consommateurs ……………………………………………………..15 Le packaging……………………………………………………...16 Le Prix……………………………………………………………...18 La communication...……………………………………………..21 La distribution…………………………………………………….23 Conclusion………………………………………………………….24 Annexes……………………………………………………………

La culture de l’UC est marquée par celle de l’enseigne. En 2002, le Groupe Carrefour a défini les 7 valeurs fondatrices de son projet d’entreprise : Liberté, Responsabilité, Partage, Respect, Intégrité, Solidarité, Progrès. Afin d’aider les consommateurs à profiter d’une meilleure qualité de vie, les collaborateurs de Carrefour sont : Engagés, Attentionnés, Positifs. 6 engagements confiance déterminent la relation de l’UC avec sa clientèle : * Le respect du prix affiché * La disponibilité

|( TUTEUR : | | | | |RAISON SOCIALE : DECATHLON |NOM : Jérôme OGER | | |

principalement de familles. La concurrence présente pour Intersport Mériadeck sur ce secteur se découpe en deux catégories, tout d'abord la concurrence directe celle qui propose une offre similaire. Donc on retrouve toutes les surfaces spécialisées comme Décathlon ( implanté à Bordeaux Lac, Bouliac et Villenave d'Ornon) Go Sport (rue Ste Catherine, Begles et Mérignac), Sport 2000 (implanté à Villenave d'Ornon). Ensuite on va retrouver une concurrence indirecte qui elle, sera plus spécialisée dans les domaines

Kiabi est un des leaders du secteur des grandes surfaces spécialisées (G.S.S) textile. Elle a un concept très simple, « la mode à petits prix ». Elle a de nombreux concurrents en France comme à l’étranger. Par exemple, babou, la halle aux vêtements, décathlon, h&m, gémo… mais aussi H&M, Primark… (Source : Wikipédia). Cette entreprise de la famille Mulliez est jeune ; elle a un réel avantage concurrentiel par rapport aux autres dans le même secteur. Elle a trente ans d’expérience (sa moyenne d’âge est

stratégie 1:La segmentation A: La notion de segmentation Les consommateurs ont des goûts et des comportements donc pour une entreprise qui met un produit un service sur marché , il sera important de regrouper des consommateurs potentiel ayant des goûts et des comportements homogènes. On va essayer d’adapter une offre la plus proche du marché. La segmentation est une méthode de découpage de marché en groupes de consommateurs manifestant des comportements homogènes vis a vis d’un stimulus c’est a dire une offre

suivante : • 6,5 milliards d’euros sont réalisés par environ 3.900 magasins spécialisés dans la vente d’articles de sport et de loisirs. Le commerce spécialisé est dominé par des enseignes nationales et internationales, dont les cinq premières (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000 et SED/Twinner) représentent plus de 80 % du chiffre d’affaires de ce canal de distribution. 2,4 milliards d’euros sont réalisés par les enseignes de distribution non spécialisées (hypermarchés, grands magasins,