Décathlon Comportement Du Consommateur

concurrent direct Adidas.  Segment du running Nike se place toujours leader sur le marché avec une part de marché de 42,5% suivi d’ Adidas second avec 20,2%. Adidas est suivi de près par Reebok avec 16,2% de part de marché et enfin Asics avec 7,3%. Comportement de consommation : Depuis les 20 dernières années les ventes de chaussures de sport ont connues une progression annuelle de 5,2% contre 1,7% pour les chaussures de ville. Il existe une tendance importante à porter des chaussures de sport qui

Stratégie de la marque 3 grandes parties 1. Stratégie de communication & plan de communication 2. Le planning stratégique et les études de consommateurs 3. Le Brand management et la stratégie de marque Les 6 grands médias : .La Tv .Internet .Presse .L’affichage .La radio .Le cinéma Le Hors-média (ou Below the Line) : . Street Marketing . L’évènementiel . Marketing direct . Sponsoring & mécénat . Relations presse . La promotion des ventes Plus grande régie

bien ici d’une équipe. Cette succursale bénéficie d’une zone de chalandise exceptionnelle puisqu’elle fait partie de la zone commerciale la plus longue d’Europe: la Patte d’Oie d’Herblay (qui traverse 4 villes en tout), à proximité d’un magasin Décathlon et de deux centres commerciaux Leclerc et Carrefour, donc une très forte attractivité et un CA prévisionnel fort. Pour se donner un ordre d’idée, le CA d’une journée de semaine classique est d’environ 3000 euros, et d’une journée de week-end classique

plusieurs caractéristiques, c’est ce que nous allons traiter dans ce rapport. Nous aborderons dans un premier temps le concept du Hard Discount à travers ses différentes spécificités. Puis dans un second temps nous analyserons le profil et le comportement des consommateurs s’approvisionnant dans les magasins Hard Discount. 1 I- LE HARD DISCOUNT 1 Historique 1913: Le Hard Discount est initié en Allemagne par les frères Albrecht fondateurs de l'enseigne Aldi (Albrecht Discount). 1962: ALDI est

lui-même, soit à travers la communication en sa faveur, soit à travers l'environnement du produit au point de vente" (M. Filser). Il a donc pour objet de solliciter un ou plusieurs des cinq sens du consommateur pour le séduire en accroissant son bien-être. Son but est à la fois de rassurer le consommateur sur la qualité du produit et de lui apporter une sensation de confort et de plaisir. Il s'est donc développé autour de deux axes distincts mais complémentaires : l’amélioration de la qualité perçue

Les unités commerciales de moins de 2500m² Les unités commerciales de plus de 2500m² - Les points de vente traditionnels - Les supérettes (Shopi) - Les supermarchés (Casino) - Les hard discounts (Lidl) - Les hypermarchés (Auchan) - Les GSS (Décathlon) - Les grands magasins (Printemps) - Les mégastores (Virgin) - Les maxi-discounts (Vêt-affaires) 2. Les unités commerciales virtuelles L’entreprise et le client sont éloignés physiquement (catalogue, télévision, radio) Site vitrine : Le

économie de marché – pas de concurrence – peu producteurs et peu de consommateurs. B/ Début XXe De plus en plus de concurrents – augmentation du nombre de marchés – théorie commerciale pour vendre plus – logique quantitative. C/ Années 50-60 La demande dépasse l’offre – économie de marché. Objectif : être efficace de la vente ( but être plus efficace que les concurrents. D/ 30 Glorieuses « La consommateur pense » - il a des idées, on doit le prendre en compte pour lui

MARKETING DE BIENS IMMATERIELS MARKETING DES SERVICES Qu’est-ce qu’un service ? «C’est un acte ou une performance proposée par une partie à une autre. Les services sont des activités économiques qui créent de la valeur et délivrent des bénéfices aux consommateurs à des périodes et endroits spécifiques et comme résultat d’un désir de changement» LOVELOCK, Ch. (2001), Services Marketing : People, Technology, Strategy, fourthedition; «Something which can be bought and sold, but which you cannot drop on your

la qualité, de simplifier la logistique et de réduire les délais de livraison. Vu que le marché du vêtement et de la chaussure est très sensible aux tendances de la mode, la production doit être très flexible pour répondre aux « besoins » des consommateurs. 15 STRATEGIE MARKETING ET ANALYSE D’ADIDAS Afin d’étudier ce marché, nous allons élaborer une stratégie marketing. Elle est la base pour permettre une adéquation entre le marché et l’entreprise. L’élaboration de cette stratégie doit comporter

sur le segment cible→ opportunités et inconnu. 2/ Situation d’achat : Comportement d’achat compliquée, « cliente aguerrie au shopping », qui compare et recherche des informations que les marques et les produits : la perception de différence entre les marques et forte Le look, style, la mode sont impliquant car reflète la personnalité et sont porteurs de représentations sociales fortes : forte implication. Le consommateur se trouve donc dans une situation d’achat complexe. 3/ Attributs et carte