Décathlon Comportement Du Consommateur

95€ et un haut à 14,95€. Positionnement de la marque UNDIZ sur le marché concurrentiel. Originalité (Couleur et matière) × UNDIZ × Kiabi × Eurodif × Atout Charme × Grandes surface spécialisées Rapport / qualité prix × Princesse Tam-Tam × Décathlon Ouverture d’un Point de Vente Page 5 Marketing Point de Vente La communication de la marque UNDIZ. La principale cible de la marque concerne les jeunes de 15 à 25 ans. C’est pourquoi UNDIZ essaye d’utiliser tous les codes possibles pour

vêtements et de la vente au détail de chaussures en fonction : o Du canal de distribution : boutiques spécialisées (appartenant à des chaînes, franchisées ou indépendantes), grandes surfaces spécialisées (GSS) ou grandes surfaces alimentaires (GSA), Du consommateur final : femme, homme, enfant, De la qualité : bas de gamme, moyenne gamme, haute gamme. o o o Il convient en effet de noter que sur les segments particuliers des vêtements et chaussures à bas prix, il existe une réelle substituabilité

l’Association Familiale Mulliez ou le clan Mulliez Association Familiale Mulliez (450 actionnaires) Auchan capital détenu par l’Association Familiale Mulliez (84%) 3 Suisses International capital détenu par l’Association Familiale Mulliez (45%) Décathlon capital détenu par l'Association Familiale Mulliez (44%), 79 magasins Leroy Merlin en France et 75 à l'étranger Auchan prend 50 % du capital de Leroy Merlin contrôlé par l'association familiale Mulliez En 1996, la chaîne de magasins Camaïeu Homme

......................................................................... 7 1.2 LE CONTEXTE ACTUEL...................................................................................................................................... 8 1.2.1 Un consommateur zappeur ...................................................................................................................... 8 1.2.2 Du marketing de masse au marketing « one to one » ..........................................................

....................................................................... 7 1.2 LE CONTEXTE ACTUEL...................................................................................................................................... 8 1.2.1 Un consommateur zappeur ...................................................................................................................... 8 1.2.2 Du marketing de masse au marketing « one to one » .........................................................

QUEL MODELE D'AVANTAGES COMPARATIFS POUR LES CENTRES COMMERCIAUX ? LES CONSOMMATEURS ENTRE COMMERCES DE CENTRE-VILLE ET CENTRES COMMERCIAUX PERIPHERIQUES Pierre-Yves LEO & Jean PHILIPPE Faculté d’Économie Appliquée Université d’Aix-Marseille III 15-19, allée Claude FORBIN F-13627 Aix en Provence CEDEX1 Tél : (33) 4 42 21 60 11 / Fax : (33) 4 42 23 08 94 jean .philippe@fea.u-3mrs.fr Résumé L’objectif de cette communication est de proposer un modèle d’analyse des avantages compétitifs des

FILIERES ........................................................................13 INTRODUCTION.......................................................................................................................13 1. LA NOTION DE FILIERE : UN COMPORTEMENT STRATEGIQUE .................................................14 1.1 L’approche traditionnelle.......................................................................................15 1.2 L’approche par filière .................................

l’environnement naturel, aujourd’hui la préservation de l’environnement est devenue La préoccupation majeure de tous. Le marketing doit donc identifier les opportunités et menace liées à l’environnement, il doit également répondre aux demandes des consommateurs de plus en plus responsables qui souhaitent des produits et service respectueux de l’environnement . Donc l’environnement comporte des d’incertitudes pour une entreprise, il est donc important que cette dernière mette en place un système de

son maître, c’est pourquoi, on considère qu’une véritable passion se met en place. Beaucoup de produits, d’accessoires, ou d’autres dérivés se développent pour les animaux. La nourriture pour les animaux est un véritable succès à ce jour. Les consommateurs accordent une importance très particulière à la santé de leur animal c’est pourquoi, nous pourrons étudier par la suite le marché du petfood. Concernant le marché du petfood, nous pourrons étudier différents secteurs tels que : le segment des

Cas 1 Nooz Présentation Problématique Comment s’implanter et fidéliser sur le marché de la presbytie ? Synthèse Créée en 2013 à l’initiative d’un industriel du prêt-à-porter et d’un opticien grenoblois, la société Binoptics propose aux consommateurs un nouveau concept de lunettes. Le concept imaginé par les dirigeants est né d’un constat simple : 40 % de la population est presbyte, soit plus de 22 millions de Français. Ces 22 millions de presbytes sont obligés de porter des lunettes en permanence