Décathlon Contrôlé Positif Depuis 30 Ans

INFORMATION Analyse externe Analyse interne Fixer des objectifs généraux REFLEXION Définir une stratégie produit/marché pour atteindre ces objectifs Définir des actions en terme de : ACTION Moyens Calendrier Feed Back CONTROLE Contrôler 5 – Les champs d’application du marketing Le marketing a élargi son champs d’application pour toutes sortes d’organismes, à but lucratif ou non, dans les pays industriels comme dans ceux du tiers monde. 51 – Marketing du secteur commercial

INFORMATION Analyse externe Analyse interne Fixer des objectifs généraux REFLEXION Définir une stratégie produit/marché pour atteindre ces objectifs Définir des actions en terme de : ACTION Moyens Calendrier Feed Back CONTROLE Contrôler 5 – Les champs d’application du marketing Le marketing a élargi son champs d’application pour toutes sortes d’organismes, à but lucratif ou non, dans les pays industriels comme dans ceux du tiers monde. 51 – Marketing du secteur commercial

28 Notion de marché ................................................................... 29 Les optiques du marketing management ............................................. 30 Synthèse marketing – 26.05.10 2 2.1 L’histoire du marketing............................................................. 30 2.2 Les quatre piliers de l’optique marketing ....................................... 31 2.3 Optique vente >< optique marketing ........................................

1.4 Notion de marché ................................................................... 29 Les optiques du marketing management ............................................. 30 Synthèse marketing – 26.05.10 2 2.1 L’histoire du marketing............................................................. 30 2.2 Les quatre piliers de l’optique marketing ....................................... 31 2.3 Optique vente >< optique marketing ........................................

architectural comme emblème ................................................................... 28 Positionnement des étages & bureaux....................................................................... 30 Choix de l’aménagement de l’espace de travail par l’entreprise .............................. 30 II. L’espace de travail, révélateur du salarié ................................................................... 34 Page 4 sur 189  Le comportement territorial ................................

négociations, mais aussi des règles relatives à la manière de juger les contestations, les litiges, qui peuvent résulter de ces transactions. Le droit commercial est donc le droit des actes de commerce. B) La thèse subjective : Née dans les années 30, après la crise de 1929. Née de la volonté de lutter contre les désordres de l’économie libérale. A apporté le débat sur la terrain politique, en posant la question de savoir s’il ne fallait pas rétablir les corporations (supprimées en 1791 par la loi

1.4 Notion de marché ................................................................... 29 Les optiques du marketing management ............................................. 30 Synthèse marketing – 26.05.10 2 2.1 L’histoire du marketing............................................................. 30 2.2 Les quatre piliers de l’optique marketing ....................................... 31 2.3 Optique vente >< optique marketing ........................................

....................... 24 2.3 La radiocommande:.................................................................................... 28 2.4 L'hélicoptère .............................................................................................. 30 2.5 Constitution de la mécanique ....................................................................... 31 2.5.1 Le moteur ....................................................................................... 31 2.5.2 La bougie .................

deuxième, plus dynamique, est de rechercher des nouveaux marchés capables de prendre le relais des pays momentanément moins porteurs. A cet égard, le contrat obtenu en décembre 2009 en Tunisie justifiant la stratégie du groupe initiée, il y a trois ans, de relancer une activité internationale de grands chantiers. Dans le contexte économique actuel difficile, CFE dispose de nombreux atouts qui permettent au pôle construction d’envisager l’avenir avec confiance : • une bonne synergie avec les entreprises

qu’aucune position n’est définitivement acquise. De nombreux secteurs ont été touchés par la crise économique. Les entreprises font face et les services de l’État les accompagnent en adaptant leurs modes d’intervention. Le plan de relance est mis en œuvre depuis la fin 2008. Le PACTE automobile a été lancé. Les financements d’OSEO pour les PME ont été complétés par des garanties de crédits ou des prêts bancaires consentis par les banques; des renforcements de trésorerie ont été prévus pour les entreprises