Décathlon Contrôlé Positif Depuis 30 Ans

d’intersport. Encouragé par le succès des trois premiers magasins ouverts en 1998/1999, le groupe déploie sa nouvelle enseigne Sport Leader dédiée aux plus grandes marques glisse et sport mode. En 5 ans, plus de 20 magasins verront le jour en France. Avec près de 100 nouveaux points de vente Intersport en 3 ans, de nombreuses ouvertures prévues dans les années à venir, et de nouveaux concepts magasins, le Groupe poursuit et accélère encore son développement La société française Groupe Intersport est une

                                  « Comment rendre une marque de distributeur sportive attractive et comment fidéliser sa clientèle ? » LE CAS DECATHLON       William  BESSAT     Bachelor  3     Année  2013/2014          Mémoire  B3  –  «  Comment  rendre  une  marque  distributeur  sportive  attractive  et

Monsieur (Chef de l’entreprise) de m’avoir accueillie au sein de l’entreprise dans le cadre de mon année de formation en alternance à l’ESTC et toutes les personnes qui interviennent dans l’activité de la société pour m’avoir encadrée et fait découvrir Décathlon. Je souhaiterais exprimer toute ma reconnaissance également à ma directrice de recherche, Madame ……… , pour son soutien, ses précieux conseils et la pertinence de ses observations. Je réserverais une place particulière à toute l’équipe pédagogique

Master 1ère année Actualité Économique ------------------------------------------------- La relocalisation ou l’espoir d’un retour à la qualité « Made In France » LEBAS Nicolas – NEIVA Yohann – PAULME Timothy Depuis le début des années 2000, le phénomène de délocalisation focalise de nombreux débats et soulève de nombreuses problématiques. En effet de nombreuses sociétés françaises ont choisi d’exporter la totalité ou une partie de leur activité dans des pays « à bas salaires », où la législation

véhicule sont l’hygiène de vie, le sens de l’effort et le respect de l’autre. Les loisirs sont un élément central de la vie privée et de la vie sociale dans les pays développés. Durant les dernières décennies, certaines évolutions ont eu un impact positif sur l’activité des gens et donc sur le marché du sport. Les principaux facteurs qui ont impacté sur le marché ces dernières années sont : * La réduction du temps de travail légal * L’allongement de l’espérance de vie * Retardement

INTRODUCTION 7 I. PRESENTATION SYNTHETIQUE DE L’ENTREPRISE 8 A. Le groupe Décathlon 8 B. Décathlon Parly 2 11 II. SEGMENTATION STRATEGIQUE 13 A. Les domaines d’activités stratégiques (DAS) 13 B. Les facteurs clés de succès 14 C. Stratégie générale 15 III. ANALYSE EXTERNE 16 A. Analyse PESTEL Décathlon 16 B. Le marché 18 C. La demande 21 D. L’offre : Analyse de la concurrence au niveau national 22 E. Opportunités – Menaces du marché 33 F. Synthèse de l’analyse externe 35

produits de la gamme page 7 PARTIE II. Vision globale de la stratégie page 8 21- Actualité du groupe Aigle page 8 211- La nouvelle stratégie de l’ expansion à l’internationnal page 8 212- 150 ans d’expérience et d’histoire page 8 213- Aigle cédé par Apax Parners passe sous pavillon suisse page 9 22- La Cible, les Consommateurs page 9 23- L’environnement macro économique page 10 231-

et outils mobilisés : 5 forces de Porter Synergies Compétences organisationnelles Diversification Facteur clé de succès (FCS) Modèle PESTEL SWOT (modèle) » plus de détail cas & corrigé en PDF › ajouter au panier Décathlon : contrôlé positif depuis 30 ans ! auteur(s) : Olivier JOFFRE, Eric SIMON Thèmes et outils mobilisés : Cinq forces de Porter Domination par les coûts Dynamique concurrentielle Facteur clé de succès (FCS) Filière Groupe stratégique Marque de Distributeur

attentes de la clientèle 5 II) Les stratégies marketing d'EGS 6 III) Avis et recommandations pour EGS 8 Conclusion………………………………………………………………………………………………………………………………9 INTRODUCTION La pratique du vélo s’est considérablement développée depuis une dizaine d’années. A l’origine utilitaire de proximité, la pratique se tourne de plus en plus vers le loisir et le tourisme. Ce phénomène s’inscrit dans la tendance actuelle des touristes et des citoyens qui recherchent des activités douces et

Les magasins n’étaient pas indépendants, les gérants étaient redevables de leurs gestions. Ils n’étaient pas propriétaire de leur fonds de commerce et ne pouvaient pas acheter. Ils se rémunéraient sur le profit de leurs affaires. En 1900, deux ans après l’ouverture de la première succursale, un entrepôt est relié à une voie ferrée pour alimenter le nombre croissant de succursales. Casino ouvre alors des entrepôts avec des embranchements ferroviaires. Casino est auteur de nombreuses innovations :