Décathlon Intégration Verticale

photocopieurs. Kodak va alors avoir une stratégie d’intégration verticale. Un des éléments stratégiques sur le marché du photocopieur est le service après-vente : les photocopieurs sont des machines relativement fragiles et qui, lorsqu’elles tombent en panne, doivent être réparées rapidement car les consommateurs en ont besoin dans leur vie quotidienne.  Kodak décide alors de prendre en charge le service après-vente (très forte intégration des activités). Problème : cette stratégie d’intégration va

 de  bien  comprendre  et  de  bien  maîtriser  la  structure  des  coûts  de  l’entreprise  afin   que  celle-­‐ci  soit  plus  concurrentiel.       • intégration  verticale       Intégration   entre     des   entreprises   situées   à   différents   niveaux   d’un   même   stade   de   production  et  produisant  des  bien  complémentaires  pour  la

* Stratégie d’achat : pérennité des approvisionnements, en établissant des relations à long terme avec les fournisseurs, en fournissant des plannings prévisionnels, il faut chercher des produits de substitution, il faut penser à une intégration verticale, make or buy ? * Région stratégique : risque élevé et profit potentiel très fort, c’est le partenariat qui prévaut en termes de stratégie. * Stratégie d’achat : partenariat pour pérenniser las approvisionnements tout en générant

déconcentrés, qu’il s’agit de doter des moyens nécessaires et des attributions en matière de prise de décision. Dans ce cadre, il faudra introduire une souplesse suffisante dans le système de délégation, et développer les instruments de coordination verticale et horizontale entre les niveaux central et local. Au niveau des procédures, il est désormais impératif de combattre la complexité administrative en allégeant les procédures et formalités, en mettant en place un cadre de référence, constituant une

comme axe stratégique et plus seulement opérationnel....................................... 82 1. Vecteur de succès par une méthodologie stratégique ................................................................. 82 2. Le Global Sourcing comme intégration internationale ............................................................... 83 3. Concentration sur son cœur de métier pour changer de business model .................................... 84 C. Autre option : la réinternalisation ........

communication globale et m’a aussi bien orientée dans mes recherches et mon travail. Je remercie également Caroline Vaxelaire et David Boutet, stagiaires en communication dans l’entreprise, pour leurs conseils et surtout pour avoir faciliter mon intégration au sein de l’entreprise Petzl. Enfin, et sans compter, j’adresse tous mes remerciements à mon maître de stage, M. Marc Durand, pour ses précieux conseils quant à l’élaboration du mémoire et pour son soutien tout au long de ses trois mois de stage

2500m2). 1980 : la nouvelle donne : des consommateurs exigeants et hédonistes On assiste à une concurrence accrue entre les supermarchés et les hypermarchés et également à une montée en puissance des grands spécialistes, les GSS (Darty, Décathlon, FNAC). Les années 1990 : La crise économique (Guerre du Golfe) révèle une modification profonde des comportements d’achat à laquelle la distribution doit s’ADAPTER. Il n’y a plus d’apparition quelconque de forme de magasin et le développement

diversification Selon Igor Ansoff, célèbre mathématicien et ingénieur d’affaire Russo-Américain, une diversification se doit de suivre un schéma logique. Elle dépend en effet de différents facteurs. Il définit quatre types de diversification : horizontale, verticale, concentrique, et conglomérée :  Diversification horizontale : Cette diversification se traduit par la production et le développement de nouveaux produits. Cependant, les technologies et moyens de productions restent identiques. Ainsi, l’entreprise

mort) : désinvestir progressivement puis se retirer B ) Options stratégiques possibles 1 – Spécialisation  Domination par les coûts (ex : Décathlon le plus gros, le moins cher)  Différenciation (ex : Darty et son SAV)  Focalisation (ex : LVMH sur le luxe, Poujoulat dans les conduits de cheminée en acier inox, Heuliez…) 2 – Intégration Ex : Lapeyre 3 – Diversification Ex : AGF dans les activités bancaires 4 – Internationalisation Ex : Groupe NRJ II – STRATEGIE

phosphate contre la formation d’étudiant en Belgique. - La Pologne échange des pétales de roses contre de l’acier en France. - L’Irak échange du pétrole contre de la nourriture, des fournitures scolaires,… Exemple : – Décathlon - Dans les marchés des fleurs - Dans les entreprises quand il y a un surplus de stocks ( Ce phénomène est en fait lié à un manque d’offre. • L’âge de la production - O < D ( effort axé sur la production