Décathlon Intégration Verticale

de 600 activités 1 dans un système aussi complexe que celui de l’entreprise ? 3 MOTIVATIONS Après avoir mené pendant une douzaine d’années des activités de R&D et d'organisation industrielle et logistique successivement chez Saint-Louis Sucre, Décathlon, GS1 France, Transora (place de marché électronique, Chicago) et dans le conseil, j’ai grand plaisir à retrouver l’univers stimulant de la recherche, cette fois-ci dans le cadre des sciences de gestion, pour approfondir les potentialités de la logistique

C Les relations entre les marchés a. Relations horizontales Le marché d’un produit n’est jamais complètement isolé. Voir plus haut les notions de : • marché de produits de substitution, • marché de produits complémentaires. b. Relations verticales : les filières Une filière correspond à la réunion, d’amont en aval, des différents marchés organisés autour d’un même produit. Chaque marché met en relation offreurs et demandeurs. Tous concourent à la transformation des matières premières en

16 avril 2009, 22. 2. Hughes J. et Weiss J., « Simple rules for making alliances work », Harvard business review, novembre 2007, 122-131. 46 LA STRATÉGIE MARKETING : CONSTRUIRE UN AVANTAGE CONCURRENTIEL DURABLE (avec des concurrents) ou verticales (avec des fournisseurs ou des clients). Les raisons pour le développement d’alliances sont : – l’accès aux ressources et compétences ; – l’amélioration de l’efficience en termes de coûts ; – l’accélération du temps de mise sur le marché ; – l’accès

ou si au contraire, il gratte. 4.5 Le goût (le marketing gustatif) le moins exploité «Chacun ses goûts» : le goût est difficilement généralisable Exemple : dégustation en grandes surfaces Exemple : produits non food : tuba parfumé chez Décathlon, dentifrice pour enfants au goût de Malabar, crème pour le corps au goût caramel,… Exemple : des associations de goûts : chewing-gum qui associent croquant et cœur liquide. Il y a quand même moyen de susciter ce sens-là. Il y a une mondialisation

financier de l’Office Régional de Mise en Valeur Agricole du Souss-Massa https://www.mawarid.ma/document-1212.html Diagnostic stratégique de la société Marsa Maroc https://www.mawarid.ma/document-1954.html Diagnostic stratégique du groupe Décathlon https://www.mawarid.ma/document-449.html Elaboration d'un budget pour la société Holidays Services https://www.mawarid.ma/document-545.html Elaboration d'un manuel de procédures pour la société Fantasia https://www.mawarid.ma/document-523

ces mêmes opérations du réseau financier et réel de l’entreprise. On a tendance à les intégrer progressivement dans des systèmes informatiques de management de la supply chain (SCM) ou dans des modules d’ERP. Il va de soi qu’on est loin d’une intégration conceptuelle complète des représentations de l’entreprise, ce qui est peut-être utopique, et même souvent d’une simple cohérence. La comptabilité, même si les comptables n’aiment pas le dire, est souvent une représentation biaisée des flux de

à cause d’une mauvaise visibilité. Cette présentation est donc de moins en moins utilisée car la ménagère ne faisant pas marche arrière, si elle s’arrête sur un produit, elle ne comparera pas avec ceux vus précédemment. ▪ Présentation verticale : elle regroupe les produits les uns sous les autres. Elle présente de nombreux avantages : l’acheteur a sous les yeux tous les éléments donc c’est plus facile pour comparer les marques et donc pas de retour en arrière. Il est nécessaire d’opérer

Modèle de la location de DM individuels Peu de VA dans la location simple Très grands acteurs en place Marché administré • • • • • Problématiques correspondantes Demande de prestations globales Progrès technologiques rapides R & D, délais d’agrément Intégration de compétences Réglementation, normes… Problématiques correspondantes • Remise en question par la télémédecine • Demande d’intégration • Produits de substitution • Ralentissement des évolutions La traduction des modèles en termes d’emplois Le

la rapidité de diffusion de la technologie, telle que nous la vivons ces dernières années, permet de voir plus loin. De nouvelles opportunités s’ouvrent encore aux distributeurs, telles que le v-business (intégration commerciale d’une entreprise dans un univers virtuel), fcommerce (intégration de vraies expériences marchandes sociales sur facebook)… Enfin, l’internationalisation du secteur s’est renforcée ces dernières années. L’année 2011 a été particulièrement marquante puisqu’un grand nombre d’enseignes

verre avec des rideaux métalliques. Les maillages des rideaux laissent plus au moins laisser la lumière directe. Malgré la présence d’une grande surface vitrée, ce magasin ne possède ni ventilation mécanique, ni climatisation.79 Approche sensible : Intégration paysagère (voir photo p.37) : La présence des montagnes est très forte à l’intérieur du village de Wattens, situé dans le creux du massif du Tyrol. Les versants de ces montagnes sont recouverts de champs et de forêts d’épineux, qui se prolongent