Décathlon Intégration Verticale

Cela consiste à parcelliser le travail en tâches simples. Tâche complexe en plusieurs tâches simple en utilisant la meilleure façon de faire, « one best way ». Horizontale car même ligne hiérarchique. Pour cela il va chronométrer. La division verticale du travail : on parcellise verticalement, on distingue strictement ceux qui exécute les tâches et ceux qui conçoivent. « the right man on the right place » Le salaire avec rendement : le salaire est versé en fonction du nombre de pièces produites

accessoires qu’on ne trouve pas dans les magasins classiques, styliste qui peut aider a relooker, esthéticienne qui vous maquille, manger “etam”, il vit quelque chose de particulier dans cet univers. Aux Etats‐Unis Moole(?). Décathlon (voir site), un parc vivez l’expérience Décathlon, et si en tant que sportif sports toujours attires et jamais pris le temps, on peut passer la journée et tester les produits, et donc conseils, coach, on va me conseiller ensuite. J’aime le ski je ne sais pas si je fais le

socio-economiques et comportementaux) Mixte Detenninants de l'achat repete Strategie : comparatif entre les decisions et les effets sur les produits. les ventes et la rentabilite. Horizontale : Marque de distributeur versus marque de fabricant Verticale : Concurrence inter ou intra enseigne entre les marques de distributeur Dont: Influence sur la fidelite enseigne Decisions Marketing N° 45 Janvier-Mars 2007 - 49 Les fondements psychologiques et relationnels des marques de distributeurs

sur les principes suivants : Une division fonctionnelle du travail fondée sur une séparation nette entre tâches de conception et d’exécution. Ces méthodes de travail sont définies par la direction et imposées aux ouvriers des ateliers (découpage vertical). Une décomposition du travail en tâches élémentaires et répétitives inlassablement en un temps donné. On parle de parcellisation des tâches (travail en miettes de G.Friedmann qui correspond au découpage horizontal) Une suppression du travail en

L’ENTREPRISE 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 2. Les facteurs de choix de la stratégie 3. La démarche stratégique 4. L’analyse stratégique et ses outils (matrices, cycles de vie) 5. Les stratégies d’entreprises 5.1.La spécialisation 5.2.L’intégration verticale 5.3.La diversification 5.4.L’internationalisation 5.5.Le désengagement 6. La mise en œuvre de la stratégie 7. 7.1.Critères de choix 7.2.Moyens de développement ____________________________________________________________ _____________________________

distributeurs, etc… Optique marketing sociétal: Demande d’ethnique, de devoir responsable et durable, etc. Exposition croissante de l’entreprise Intégrer l’intérêt général en plus du profit de l’entré et des désirs des consommateurs Intégration des considérations non marchandes Prise en compte des parties-prenantes (stak holder (orth)) Ex: Carrefour « les produits libres. Sans nom. Aussi bons. Moins chers », « Le positif est de retour » => Elle défend des valeurs. Ex: Marque Mugi (voir

émissions obligataires, convertibles, titres hybrides • Prêts syndiqués et placements privés • Financements structurés et financements exports • Marchés des fusions acquisitions • Sélection des cibles, valorisations, due diligence et closing • Intégration : comment créer de la valeur • restructurations et cessions d’actifs Analyse financière structure financière Marchés actions Marchés de dettes diplômée d’un deA à Paris x, Joselyne Studer-Laurens est conseiller du commerce extérieur de la

démarquent et tendent à offrir des réponses appropriées à ces besoins antagonistes. Ainsi, se distinguent les enseignes au positionnement « discount » mais qui orientent leurs efforts vers des produits plus mode. C’est le cas de chaines telles que Décathlon, H&M ou Ikea, souvent prises comme références en termes de prix bas et de « bénéfice émotionnel ». Selon Cédric Ducrocq, c’est leur capacité à prendre en charge la totalité des étapes de conception et commercialisation du produit qui rend ces

l’année 2011, spécialement dans la veille que font les marques, la formation aux nouveaux outils des effectifs commerciaux et des communicants ainsi qu’au développement d’outils internes pour une meilleure intégration dans l’entreprise. Les objectifs que se fixent les marques (%) Intégration sur site web Développer le dialogue Ecouter les utilisateurs Favoriser le bouche à oreille Social Commerce Mobile / géolocalisation 0 12.5 25 37.5 50 Augmentation des budgets en 2011 (%) Brand monitoring

(Quick), etc... économie: concentration plus forte (les lessives), consommation d'énergie moindre (Ariel, les machines de lessives...), garantie prolongée(KIA), etc.. services: meilleur accueil (Mac do, Total), mode d'emploi simplifié (la tente Décathlon en 2 secondes, les laboratoires Boirron), livraison ou maintenance à domicile ( Carglass), etc.. plaisir: recherche d'émotions (BMW, PMU), de rêves (Disneyland, PMU, le loto), meilleur confort physique ou phycologique (matelas Bultex), l'occasion