Décathlon Rayon Montagne

p 3 A. Définition B. Concept Partie 2 : Le marché des grandes surfaces spécialisées en France p 6 A. Présentation par secteurs d’activités p 7 B. Exemples de grandes surfaces spécialisées p 8 - Décathlon p 9 - Fnac p 10 - Toys’R’US p 11 C. Parts de marchés p 12 Partie 3 : Les grandes surfaces spécialisées au niveau international p 13 A. Exemples de grandes surfaces spécialisées

en 2003 le groupe crée l'enseigne S2. Egalement en 2006 il crée l'enseigne Mondovélo. Et aussi en 2008 le groupe rachète l'Espace Montagne et créer l'enseigne Ski-Way. L'enseigne Sport 2000 compte 2 446 magasins en Europe, répartis dans 14 pays et réalise 2,46 milliards d'euros de chiffre d'affaires annuel. Les concurrents du marché de vêtements de sport sont Décathlon, Intersport et Go Sport. Contexte Commercial * Présentation de l’unité commerciale  Monsieur Thierry Mortagne à créer la

mission. Les techniques, tel qu’AIDA, SONCAS, qui ont pour but d’amener le client à acheter, sont dites classiques. Ses techniques ont été utilisées durant mon stage de 2 mois à Intersport. Différentes missions m’ont été attribuées comme la mise en rayon de nouveaux produits, le changement d’un mur de présentation de produit avec de nouvelles collections… Durant ce stage, j’ai essentiellement travaillé dans le secteur sport homme. Je suis également intervenu au niveau du sportswear homme, sport

doit être définit dans le glossaire Indiquez vos sources dans la bibliographie Chaque groupe doit rendre un projet commun Liste des cas à étudier : - GDF-Suez - La biocoop - Conseil général des Bouches du Rhône - UFC – que choisir - Décathlon GDF SUEZ Type d'organisation productive: GDF Suez est une entreprise privée à but lucratif qui produit des services (énergies). Il est lucratif car c'est une entreprise qui vend des services à des particulier tout en faisant des profits

pour mon suivi et ma participation à la vie de l’entreprise, et de la confiance qu'il m'a accordé tout au long de mon stage en me laissant à charge des missions et projets variés. Un grand merci à Salim BOUDJEMAA, Assistant de direction/responsable rayon sport collectif, pour ses conseils et ses commentaires précieux qui m'ont permis de progresser dans l’accomplissement de mes tâches. Il m’a toujours judicieusement orienté au cours de mes différentes missions. Je remercie également Claudia FICADIERE

CONSOMMATEURS L'analyse du secteur des articles de sport porte sur un ensemble de produits extrêmement large que l'on regroupe en trois grandes familles : vêtements, chaussures et matériel (balles, ballons, raquettes, matériel pour sports de neige et de montagne…). L'étude traitant des conséquences industrielles des évolutions de la consommation des ménages, l'analyse de la demande se limite aux segments grand public. Les segments de la fabrication d'équipements collectifs sportifs et d'aires de jeux n'entrent

sociétaires et à leur implication quotidienne dans la gestion de leurs magasins, renforcés par les bonnes orientations du plan stratégique « Plus Fort » lancé en 2007. En 2008, ce plan a redonné la priorité à l’enseigne Intersport en plaine et en montagne : • • • • • • • poursuite du déploiement du concept « Coach » dans les magasins de plaine, lancement d’une nouvelle plateforme de communication aux résultats extrêmement prometteurs, mise en place d’une stratégie ambitieuse de développement des

ADRESSE également 4000m² pour celui ADRESSE La clientèle du magasin est composée de particuliers, de clubs de sports et d’associations sportives. Quelques photos du magasin dans lequel j’ai effectué mon stage. Rayon textile rayon Tennis Rayon Boot fitting Rayon skis HISTORIQUE LE LOGO IMPLANTATION DU LOGO Un logo simple mais qui en dit long !!! La famille est passionnée, passionnée de

sociétaires et à leur implication quotidienne dans la gestion de leurs magasins, renforcés par les bonnes orientations du plan stratégique « Plus Fort » lancé en 2007. En 2008, ce plan a redonné la priorité à l’enseigne Intersport en plaine et en montagne : • • • • • • • poursuite du déploiement du concept « Coach » dans les magasins de plaine, lancement d’une nouvelle plateforme de communication aux résultats extrêmement prometteurs, mise en place d’une stratégie ambitieuse de développement des marques

licenciés est limité. Ce marché de l’outdoor regroupe 5 univers ayant chacun leur spécificités en termes de produits et de besoins de clientèle : * L’univers gris concernant le skate ; * L’univers vert regroupant la marche, la randonnée, la montagne, les loisirs équestres et la pêche ; * L’univers brun concernant le VTT ; * L’univers blanc regroupant le ski et le snowboard ; * L’univers bleu concernant le surf et les autres sports nautiques. Les concurrents : La concurrence directe