Décathlon Stratégie Diversification

concurrents indirects dans la ville de Saint Denis est important. Seul, il ne représente pas une gène mais confondus, ils constituent une force concurrentielle. Le magasin qui risque de porter préjudice au City sport dans les années à venir est Décathlon mais pour l’instant, il reste qu’un concurrent qui ne s’est pas développé en termes de magasin sur l’île. E. Un chiffre d’affaires en pleine croissance !!! 2005 2006 2007 Evolution du chiffre d’affaires en valeur 1033906,10

cours de marketing fondamental 33 •Définitions 2.Marché 1 - Notions du produit Un besoin se traduit par une demande pour un produit déterminé, mais ce produit évolue aux côtés d’autres produits qui définissent des marchés à ne pas négliger dans une stratégie mercatique Le marché générique : pdts liés au besoin satisfait par le produit étudié. Ex: apprentissage de la lecture Le Marché principal du produit est constitué par l’ensemble des produits semblables au notre et directement concurrents Ex : CD Roms éducatifs

4.2. Examen des objectifs et stratégies concurrentielles Cette analyse vise à décrire et à comparer les plans marketing des différentes firmes concurrentes de sorte à identifier les choix, les objectifs stratégiques et les actions marketing adoptés respectivement. ♦ les objectifs généraux : Quels sont les objectifs à 3 ou 5 ans définis par l’entreprise pour son produit, en termes de valeur, de volume, de part de marché, voire de rentabilité. ♦ les axes de la stratégie marketing : • segments ciblés

gamme pour tous les sports de glisse sur tous supports comme le surf, le snowboard ou le skateboard. La gamme de produits s’étend des vêtements au matériel en passant par les chaussures. Néanmo ins, ces dernières années le groupe se situe dans une stratégie d’expansion de sa gamme pénétrant ainsi le marché de l’outdoor d’une manière plus globale ainsi que le marché urbain. Ainsi ces concurrents ne se résument pas aux seules marques de surfs telles que Rip Curl, Billabong, O’neil, Oxbow, Rusty pour ne

* DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies de ciblage * Le positionnement * Etude de cas « Sunnyland Belgium » PARTIE 4 : CONSTRUIRE LES 4 P Chapitre 9 : le P-produit Chapitre 10 : le P-prix Chapitre 11 : le P-promotion Chapitre

partie : Panorama du secteur de la grande distribution en Europe p 6 I) L’évolution des stratégies des entreprises européennes de la distribution p 6 1) Les stratégies de développement p 6 2) Les stratégies de réduction des coûts p 9 3) Les stratégies de différenciation p 14 4) Les stratégies de diversification p 20 5) Les stratégies d’internationalisation p 22 II) L’évolution des formes de distribution des entreprises

Heimtextil à Frankfort). Créé en 2007 par 4 entreprises situées à Casablanca. Actuellement les membres sont :  * Twin Fashion, Kabbadj and C°, spécialiste de la confection féminine ; * La Confection Hanane, atelier audité et agréé par Décathlon qui traite des pièces sportives complexes en tissus techniques : microfibres, polaires, anti UV, etc ; * Martel, spécialiste du sportswear ; * Elfallah, professionnel de la maille fine et du tricotage. Ces entreprises exportent 100% de

tableau ci dessous), de clubs indépendants, de clubs franchisés et d'un créneau grand luxe. | La Compagnie Gymnase Club | Full Time Fitness | Gymnasium | Nombre d'établissements: | 200 | 30 | 42 | Concept principal: | L'omniprésence, La diversification | Les horaires d'ouverture | La balnéothérapie | Ciblage principal: | Les Comités d'entreprises | La clientèle de province | La clientèle Paris-Banlieue | EN PARTICULIER SUR BRIVE Directe : Les gymnasium, les centres de forme : Cf. annexe

Un Panorama des Grandes Surfaces Spécialisées en France Étude réalisée pour la DECAS Décembre 2000 Stratégies de distribution & Analyses de marchés 14 rue de la Pépinière – 75008 Paris Tél. : 01 44 83 04 94 Préambule RHO DE … A propos de l'analyse des Grandes Surfaces Spécialisées en France Le commerce français présente une très grande richesse. De nombreux instituts et organismes l'auscultent et l'étudient en permanence. Le commerce non alimentaire spécialisé, directement concerné

32 2. La certification ISO 33 2.1 Exemple : ISO 9000 + vidéo 33 2.2 Avantages pour l’entreprise 35 Chapitre 5 : La politique de prix en marketing industriel 36 1. Les trois stratégies 36 1.1 La stratégie d’écrémage 36 1.2 La stratégie de pénétration 37 1.3 La stratégie de l’avantage concurrentiel (ou mixte) 37 2 Les aspects spécifiques du prix en marketing industriel 38 2.1 La conception globale du produit 38 2.2 Le concept du ‘sur mesure’ 38