Décathlon Stratégie Diversification

Décathlon et Intersport SOMMAIRE Note de synthèse Introduction 1ère partie : Analyse concurrentielle I. Définition du système concurrentiel 1.1 Délimitation du système concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs

propose au contraire des produits identiques pour chaque pays. • Pièce anti-vibration pour les raquettes de tennis améliorant la précision. • Lacoste continue le développement de son secteur textile mais adopte aussi une stratégie de diversification de ses produits. • Développement de plus en plus important de l’aspect mode. • Lacoste s’étend au-delà de la mode avec une ligne de prêt-à-porter. 1) Marketing d’étude a) Analyse SWOT du Mix Marketing Cette analyse

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la

produit est unique. Le E-Commerce est un bel exemple de démoyennisation. 6 points dans l’intro : 1/ Intro : qu’est-ce que c’est le marketing ? 2/ Comment élaborer une stratégie marketing ? 3/ Comment élaborer le marketing produit ? 4/ Comment élaborer le marketing client ? 5/ Comment élaborer le marketing d’image ? 6/ Stratégie internationalisante de marketing. On va faire du pragmatisme, pas du théorique. Chercher sur internet si vous voulez du théorique (matrices McKingsey, matrice BCG : dépassées

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise

|21 | |La chaîne de valeur ………………………………………………… |21 | |Identification et analyse des stratégies mise en œuvre par NIKE .... |22 | | |

multiplication des canaux (le commerce électronique, … ) _La multiplication des formats de magasin. II Une offre diversifié en grande distribution A- La création des MDD La part de marché des MDD par types de produits (CF schémas ) B- La diversification produit Forte augmentation du nombre de références Enquête Nielsen. _alimentation infantile : de 174 à 274 références en hypermarché en 10 ans. _café : + 89 références, soit 81% _produit de beauté : +86 réf. Soit +42% _plats cuisinés +

2. les stratégies territoriales du FTN a) Les FTN utilisent et renforcent les hiérarchies du monde Nn seulement tiennent compte des hiétarchies et les utilisent, mais de plus les renforcent (un peu comme au niveau de ka France et des terr). IDE = exportation de capitaux dans un but productif. Achat dans un but industriel  s’emparer d’une partie de l’entreprise pour produire (vs but financier). A la base du processus de concentration, d’internationalisation. IDE discours plutôt géographique. Maîtriser

électro-zinguée). La société conçoit ses produits et étudie les implantations de ceux-ci sur sites, ce qui permet de s’adapter aux besoins de ses clients et de répondre à leurs demandes. La diversification des produits fait que l’entreprise travaille avec différents secteurs tels que les commerces (Gémo, Décathlon …) et la grande distribution (Leclerc, Auchan, Super U, Carrefour …). Son chiffres d’affaires des dernières années est de 45 millions d’euros dans toutes la France. PRÉSENTATION

l’originalité marketing. TSL s’est beaucoup focalisé sur les raquettes à neige. Aujourd’hui sa stratégie se dirige vers une diversification produits. Cette diversification surviens au moment ou le marché de la raquette à neige arrive a maturité en France. De nouveaux produits sont proposés comme les sacs a dos, les chaussures de raquettes ou encore les bâtons de randonné ou de ski. Cette diversification reste toujours très liée à l’activité principale de TSL. Eléments qui justifient le développement