Décathlon Stratégie Diversification

RAPPORT STRATÉGIES DE DISTRIBUTION DISTRIBUTION Carla Léa Fanny 44ème promotion, groupe 5 SOMMAIRE INTRODUCTION I- Définition des stratégies.................................................................................................................. 3 a) Stratégie de recentrage ............................................................................................................... 3 b) Stratégie d’internationalisation........................................

défini la notion d’avantage concurrentiel, expliciter sur quel avantage concurrentiel Lafuma appuie son développement depuis sa création. 1.3. Analyser les voies de croissance retenues par le groupe Lafuma (voies de croissance : spécialisation, diversification et internationalisation). 1.4. Quels sont les modes de croissance utilisés par Lafuma pour son développement (modes de croissance : croissance interne, croissance externe, alliance stratégique) ? Deuxième partie : Diagnostic de l’environnement

s’adapter en fonction des besoins de ses clients. Effectivement, Quiksilver n’est plus actuellement uniquement sur le marché de la glisse. Ce dernier lui a permis de se faire connaître mondialement, d’acquérir une forte notoriété et aujourd’hui, la stratégie de Quiksilver tend à s’ouvrir sur d’autres marchés, notamment celui du sportswear. Pour permettre cette ascension fulgurante, la diffusion de la marque est séparée en 3 zones : Amériques, Asie/Pacifique et l’Europe. Ces trois continents sont indépendants

MARKETING 1 Comment a gagné le match ? LE PROBLEME Décathlon connaît un immense succès, mais la marque est mal aimée. Son image est «bas de gamme», malgré ses produits innovants. LA SOLUTION Décathlon crée sept marques de distributeur, pour des univers sportifs précis, en leur confiant des moyens autonomes de recherche et de design. La première en importance est Quechua pour la montagne. LES RESULTATS Pour certains produits comme les vêtements de ski, la marque sature quasiment

Tasyurek Tugba STRATEGIE DE DISTRIBUTION L’enseigne E.Leclerc E.Leclerc Page 2 Sommaire I- Les facteurs fondateurs de l’entreprise de distribution 1-La philosophie du fondateur p.3 2-La culture d’entreprise p.4 3-Les compétences clés p.5 II- Les grands choix stratégiques A-Les choix en termes de domaine d’activité et d’accroissement de taille p.5 B-Les choix de positionnement concurrentiel p.7 C-Les stratégies de différenciation par

référençant dans les GSM (Décathlon ou Gosport) pour les produits dont les jeunes et plus particulièrement les jeunes garçons raffolent (casquettes, sacoches, survêtements, etc.). Ils ont tout de même réussi à garder leur cible de CSP+ grâce à leur image de luxe véhiculé notamment par certains points de vente de produits de luxe(exemple : à Lille). La seule différence entre Levi’s et Lacoste réside dans le fait que cette diversification des cibles ne résultat pas de la même stratégie. D’ autre part

MARKETING STRATEGIQUE LES STRATEGIES EN FONCTION DE L ’ETAT DU SECTEUR J.lou POIGNOT SECTEUR EN CROISSANCE • Incertitude technologique • Incertitude stratégique • Coûts initiaux élevés • Stés embryonnaires fragiles • Clients en 1er achat • Horizon temporel court SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (1) • Approvisionnement en Mat. 1ères • Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE

La stratégie de communication d’Auchan Sommaire Introduction I-Culture d’entreprise A) L’entreprise familiale B) Le personnel de l’entreprise C) Les valeurs II-Deux concepts phares de la stratégie de communication A) l’image B) La notoriété III) Diagnostic de la stratégie de communication A) les produits B) la communication institutionnelle C) Les cibles Conclusion Introduction

2ème partie : ELABORER UNE STRATEGIE Thème 3 : Effectuer des choix stratégiques Chapitre 1 : Stratégies globales et stratégies de domaine Le Cas « Jacquemard Olympia » Compétences attendues : – Identifier et expliquer les choix stratégiques d’une entreprise. – Déterminer les alternatives stratégiques possibles pour une entreprise donnée et analyser leurs enjeux. Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit

Journal du Net / Imen Mouria = auteur de l'article Lancés il y a 3 ans à quelques mois d'intervalle, Spartoo et Sarenza se disputent un tout nouveau marché : le e-commerce de chaussures. Positionnement, chiffre d'affaires, gestion des stocks, diversification... Le point sur l'affrontement que se livrent les deux frères ennemis de la chaussure en ligne. Un même objectif : devenir le Zappos.com européen Premier site à se lancer dans la vente en ligne de chaussures, Sarenza ouvre ses portes en octobre