Décision Et Changement Capital Intellectuel

INTRODUCTION GENERALE : CROISSANCE, DEVELOPPEMENT ET CHANGEMENT SOCIAL. INTRODUCTION : Des philosophes du XVIIIe siècle, les économistes ont hérité d’une confiance en un progrès irréversible, inévitable et linéaire. Comment, en effet, ne pas être impressionné par les perfectionnements matériels, techniques, scientifiques, sociaux…depuis deux siècles ? Plus près de nous, quand en 1949, Fourastié écrivait Le Grand Espoir du XXe siècle, l’avis était largement partagé que nos sociétés était entrées

équipes dirigeantes sur le territoire national, la mise en place de la vision en action pour l'accompagnement du changement dans les Organisations, des formations spécifiques pour les Manager-ressources et les futurs Coachs, le rôle de superviseur auprès des Coachs et professionnels. Telle pourrait se résumer sa deuxième partie professionnelle. Le Leader est responsable des décisions qu’il prend ou qu’il fait prendre. Il est rare qu’il puisse attendre, obtenir ou simplement demander un consensus

gain de folie : «  il y avait quelque chose d’impossible à faire. Quelqu’un est arrivé qui ne savait pas que c’était impossible …et il l’a fait ». Faire un investissement consiste pour une entreprise ou un individu à gagner durablement des capitaux sous diverses formes dans l’espoir de maintenir ou d’améliorer sa situation économique et sa valeur. Cette définition parait refléter assez fidèlement les caractéristiques de tout investissement : un caractère durable de l’engagement de fonds

fidélisation de son client. Malgré ces enjeux incontournables, l’aboutissement de ce projet reste confronté à des nombreux freins et obstacles. MOTS MATIERE - Knowledge Management - Gestion des connaissances - Savoir - Capital immatériel - Management des compétences - Capitalisation ABSTRACT Definition and understanding of the knowledge Management are based, at first, on the definition of some key words such as knowledge, know-how… which allows us

au Maroc et pratiqué avec les différents partenaires commerciaux. En effet, cet accord introduit une nouvelle approche en matière de règles d’origine, à savoir la notion de produit nouveau et différent qui allie, à la fois le principe de changement de nom, de caractère et d’usage et les règles spécifiques découlant de l’application de la section 102.20 de la réglementation fédérale des USA. Des règles spécifiques sont prévues pour certains produits sensibles industriels et agricoles qui sont

confiance .................. 24 B. Le fonctionnement d'un processus collaboratif (la matrice AXIO).... 30 C. L'impact d'un processus collaboratif............................................ 31 Chapitre 3 Accélérer et optimiser le processus de prise de décision ....................................................................33 A. Pourquoi certains managers résistent face à la réflexion et la consultation collective ? ................................................................ 33 B. Faut-il décider

manière rapide et souple. Ils ont donc besoin  d’entreprises  disposant  de  cultures  faites  pour  le  changement. Les dirigeants préoccupés de stratégie courent le risque de ne pas voir l’humain.  Les  managers   intermédiaires, pris en sandwich entre les collaborateurs et le système, se sentent sous contrainte. Ils courent le risque de manquer de vision prospective et de compréhension des décisions stratégiques. Focalisés sur leurs enjeux de productivité, ils mettent leur énergie à résoudre des problèmes

ses étudiants et animateurs par : © CENTRE DE FORMATION DE LA PROFESSION BANCAIRE Ce support de formation constitue une œuvre de l’esprit protégée par les dispositions du Code de la propriété intellectuelle et dont les droits d’auteur sont la propriété exclusive du C.F.P.B. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des paragraphes 2ème et 3ème de l’article L. 122-5, d’une part, que "les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à

Les DRH sont tiraillés entre 2 objectifs • Les objectifs a court terme, flexibilité, recrutement, • Les objectifs à long terme, la motivation, la fidélisation du personnel Aujourd’hui la gestion du personnel c’est le développement du capital humain Les directions de RH sont confrontées à de nombreuses mutations, évolutions • L’évolution des mentalités, des comportements, il faut en permanence s’adapter à l’évolution des mœurs, des mentalités (ex : les litiges à caractère comportementale

3- Les composantes internes B- Gérer ses connaissances 1- Quelques définitions 2- Les théories 3-Les moyens II- Du côté de la pratique A- Mettre en place une stratégie 1- Déterminer des objectifs 2- Décisions stratégiques B- Quelques cas d’entreprises 1- EDF 2- CEA 3- Autres cas III- Les freins et les blocages liés a la gestion des connaissances A- D’ordre structurel ou stratégique 1- Confidentialité et