Décision Et Changement Capital Intellectuel

et Internes ORIGINE EXTERNE ORIGINE EXTERNE RISQUES FINANCIERS RISQUES STRATEGIQUES RISQUES OPERATIONNELS PERILS TAUX D'INTERET TAUX DE CHANGE CREDIT COMPETITION CHANGEMENTS DES CLIENTS CHANGEMENTS DANS L'ACTIVITE DEMANDE DES CLIENTS FUSION ACQUISITION INTEGRATIONS LIQUIDITE & CASH FLOW RECHERCHE & DEVELOPPEMENT CAPITAL INTELLECTUEL ORIGINE INTERNE SYSTEME DE CONTROLE DES COMPTES SYSTEMES D'INFORMATION RECRUTEMENT CHAINE D'APPROVISIONNEMENT EMPLOYES MOBILIER BIENS & SERVICES REGLEMENTATIONS

c’est ainsi que, les expériences de nos prédécesseurs en la matière sont les bienvenues. a. Méthodes. -La méthode est définie comme un ensemble d’opérations intellectuelles par lesquelles une discipline cherche à atteindre les vérités qu’elle poursuit, les démontre et les vérifie. - La méthode est : « une opération intellectuelle de traitement de données relatives à une réalité sociale étudiée en fonction d’un objet précis ». En science, nous disons que chaque méthode ou technique utilisée

de l'histoire intellectuelle mondiale. Les civilisations précédant la Renaissance étaient généralement statiques, marginales et traditionnelles ( les enfants répétaient les gestes de père en fils). La Renaissance, elle, met son accent sur la découverte de la jeunesse: l'enfant est le symbole de promesse de l'avenir. On conçoit que l'homme est au-dessus de Dieu, l'imprimerie apparaît et amène une certaine démocratie de l'intelligence. On assiste à un effort de raisonnment intellectuel à partir de Gutenberg:

culturelles, sociales... des pays développés. II. LE CHANGEMENT SOCIAL. 1. Changement social : processus, plus ou moins rapide, de transformation de tout ou partie des structures globales de la société (les valeurs ou la hiérarchie sociales par exemple). La mobilité sociale (thème 3) est ainsi l’un des éléments de ce changement social. THEME 1 : CROISSANCE, CAPITAL ET PROGRES TECHNIQUE. I. SOURCES ET LIMITES DU

des éléments aussi pisparates que le capital, le travail, les matières premieres, la tehcno, les regles, les normes, les procédures CONCEPT, METIER, IDÉOLOGIE et DISCIPLINE Capitalisme industriel (1910) = productivité Capitalisme : Système de production dont les fondements sont l'entreprise privée et la liberté du marché. Système économique dont les traits essentiels sont l'importance des capitaux techniques et la domination du capital financier Industriel : L’industrie

des fruits de l’utilisation) -> possibilité d’utiliser librement son capital et ses profits dans le respect des règles imposées par l’Etat -> Liberté contrainte par les Institutions. * Sa finalité est l’accumulation du capital fondée sur la réalisation du profit maximum 2 conséquences : * La maximisation des profits tend les propriétaires du capital à optimiser l’utilisation des ressources (travail et capital) -> recherche de gains de productivité -> rechercher permanente d’amélioration

Faculté des Sciences Economiques Sciences de Gestion et Sciences commerciales d’Oran Module : Contrôle de Gestion LA DYNAMIQUE DE LA GESTION : ARTICULATION GÉNÉRALE DES TERMES FONDAMENTAUX La performance de l'entreprise : ORGANISATION STRUCTURE DÉCISION GOUVENEMENT D'ENTREPRISE est recherchée par : Management Valeur Sens Acteurs Parties prenantes Compétences Connaissances Coopération Conflit Confiance, motivation, Participation, incitation Pouvoir Éthique, RSE, DD Gestion Information Systèmes

7 II. L’agriculteur 8 A. Definition 8 B. Statut 8 III. Les professions libérales 8 A. définition 8 B. Statut 9 I. INTRO 10 A. Distinction des sociétés civiles et commerciales : 10 B. Distinction des sociétés de personnes et de capitaux 10 1. Règles de fonctionnement différentes ; 10 II. Deux étapes primordiales : rédaction d’un acte de société (statuts) et immatriculation au RCS. 12 I. L’acte de société. 12 II. Soit unilatéral (société crée par une seule personne) soit

représentation d’un système 5 : Représentation simplifiée des étapes de l’approche systémique. Étape 1 : Cadrer la demande Étape 2 : Représenter l’impact des acteurs Étape 3 : Élaborer une démarche stratégique Étape 4 : Engager une dynamique de changement Étape transverse : Réguler le système SUP'RH 7  B. Management & organisation 1 : Qu’est-ce que le management ? a/ définition b/ rôle du manager c/ défi du manager d/ comportements de management - Management constructif et affirmation

n'est plus l'offre qui domine la demande mais bien la demande qui domine l'offre. La flexibilité induit le concept d'innovation (traduction industrielle ou commerciale d'une invention). L'innovation peut être organisationnelle (changement de l'organisation), de procédé (changement des moyens de production), de produit (mise sur le marché d'un nouveau produit) ou bien encore commerciale (nouveau mode de distribution). Ici, la flexibilité peut donc améliorer la performance de l'entreprise en lui conférant