Découpage Budgétaire De L Entreprise

gestion des entreprises grandissantes. C’est dans un contexte de fort développement économique, technique et social qu’il naît. Les entreprises s’organisent en s’inspirant du modèle de Taylor, la comptabilité industrielle voit le jour, puis la gestion par les budgets ; le contrôle de gestion est d’ailleurs, à l’époque, souvent synonyme de gestion budgétaire. En conséquence, on ne trouve de fonction de contrôle de gestion que dans les grandes entreprises pratiquant la gestion budgétaire. La situation

INTRODUCTION Pour Burlaud et Simon, «Le contrôle de gestion est un système de régulation des comportements de l’homme dans le seul exercice de sa profession et plus particulièrement lorsque celle-ci s’exerce dans lecadre d’une organisation ou entreprise, service public, association sans but lucratif . Pour Simon, le contrôle de gestion de l’avenir est «les processus et les Procédures fondés sur l’information que les messagers utilisent pour Maintenir ou modifier certaines configurations des activités

d’études Réalisé par : ZATTI Houda Année d’étude : 4ème année Option : Finance Groupe : FC1/ G2B Année Universitaire : 2009-2010 Etablissement : Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Type de stage : Stage de fin d’études Période de stage : Janvier-Avril 2010 Entreprise d’accueil : Société Yasmine Nakhil (SYN) Encadrant : Mr.A.BENDRIOUECH 2 Sommaire Dédicace ......................................................................................................

forme d’un organisme d’état, mais étant donné le caractère de ses activités commerciales et industrielles, le législateur a tenu à le doter, dès sa création d’une organisation lui permettant d’agir avec le dynamisme et la même souplesse que les entreprises privées internationales, dans le monde. L’année 1912 fut l’année de la découverte du phosphate au Maroc et cela dans les régions des OuledAbdoune (Khouribga) après une prospection géologique entamée au début du siècle, l’exploitation du gisement

Sommaire[masquer] * 1 Enjeux de la gestion de projet * 2 Démarches de gestion de projet * 2.1 Démarche en 5 phases * 2.2 Démarche de jalonnement * 2.3 Démarche de cycle en V * 2.4 Démarche de découpage en tâches * 2.5 Démarche de découpage en activités WBS * 2.6 Démarche par motif de conception * 3 Approfondissement des étapes * 3.1 Étape d'étude préliminaire (ou préalable dite aussi de faisabilité ou encore d’opportunité) * 3.2 Étape de lancement

que ce que l'on mesure, ou dit autrement "ce qui n'est pas mesuré ne peut être géré". Gérer (une entreprise) c’est prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler. Prévoir, c’est à la fois évaluer l’avenir et le préparer, prévoir c’est déjà agir… La gestion repose sur la prévision : faire de la gestion budgétaire dans une entreprise, c’est faire de la gestion prévisionnelle. Gestion budgétaire et gestion prévisionnelle sont deux expressions synonymes. En économie d’entreprise, une prévision

comptabilité et contrôle de gestion :Toutes les entités du groupe OCP sont dotées d'un système de contrôle de gestion propre. Toutefois, la Direction comptabilité et contrôle de gestion, elle reste le contrôleur et le superviseur de toutes les actions entreprises par le Groupe.Cette division a pour mission d'assurer :Ø la comptabilité des dépenses de fonctionnement et d'investissement.Ø le contrôle du patrimoine du Groupe.Ø la diffusion de l'information au sein du Groupe OCP, de ses filiales et à l'extérieur

La pratique du contrôle budgétaire : mise en place d’une démarche de calcul des écarts Sommaire Résume & abstract ................................................................................................................... 4 Abréviations ............................................................................................................................ 5 Liste des figures et des tableaux.......................................................................................... 7

Première Partie Définition des concepts Fondamentaux On a beaucoup écrit et surtout dit sur le contrôle de gestion. Il s’agit en effet d’une activité présente dans la plupart des organisations : les entreprises, voir les administrations, sont de plus en plus largement dotées de services spécialisés. Ces derniers sont souvent pourvus de moyens humains et matériels (informatique) considérables. Au delà, ils jouent un rôle très important qui a fait l’objet de nombreux ouvrages et manuels. Or

quel domaine investir ? Quelles dépenses privilégier ? … L’ordonnance de 1959 a été abrogée depuis le 1er janvier 2005 pour diverses raisons. Les gestionnaires critiquaient le texte car l’ordonnance n’a pas pu empêcher la persistance du déficit budgétaire. De plus, le Parlement cherchait à bénéficier d’une meilleure information et exercer un meilleur contrôle sur les finances publiques. Enfin, il y a eu des modifications profondes qui sont intervenues dans les finances publiques par la décentralisation