Découpage Budgétaire De L Entreprise

............................56 1 Introduction Selon Henry FAYOL « administrer c'est prévoir, organiser, commander et contrôler ». Cet auteur éminent du management considère la prévision comme étant la première tache de l'administration des entreprises. En effet, pour prendre des décisions pertinentes, il convient de prévoir l'avenir d'où l'intérêt de la gestion prévisionnelle. La gestion prévisionnelle a pour objectif principal de connaître mieux que possible le futur dans le but de rationaliser

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Thème Conception d’une comptabilité analytique : Direct Costing Evoluée Cas de la Société Sita El Beida Enseignant encadreur Mohamed BOUMESMAR Mémoire pour l’obtention du Mastère Contrôle de Gestion Ali ALAOUI SOSSEY Octobre 2005 Sommaire Remerciement…………………………………………………………………………………………2 Préambule………………………………………………………………………………………………3 Introduction…………………………………………………………………………………………

leur conclusion aux jugements des dirigeants opérationnels. • Les ressources : les matières premières, l’information, les biens matériels, les équipements, les ressources financière. • Efficience : utilisée ici dans son sens technique, une Entreprise est efficiente lorsqu’elle maximise ses résultats en utilisant le minimum de moyens. • Efficacité : elle s’apprécie par rapport aux objectifs de l’organisation. Un système est efficace lorsqu’il permet d’atteindre les résultats les plus proches

Conception et réalisation d’un système d’information de gestion budgétaire OUHARZOUNE MOUNIA SENOUCI Amel 2009/2010 Mémoire de fin d’études Pour l’obtention du diplôme d’ingénieur d’état en informatique Option : Systèmes d’information Thème Conception et réalisation d’un système d’information de gestion budgétaire Document de base Réalisé par - OUHARZOUNE MOUNIA - SENOUCI AMEL Encadré par - BELAOUINET BOUKHATEM - MEDJAOUI NADJI Promotion : 2009/2010 Ecole nationale Supérieure

La gestion budgétaire : Le contrôle de gestion vise à s'assurer de la conformité des actions et des décisions avec les objectifs de l'organisation, la gestion budgétaire n'est qu'un outil au service du contrôle de gestion. La question qui se pose : Quelle est l'utilité d'une gestion budgétaire ? Une gestion budgétaire à pour utilité un chiffrage des prévisions écrivant l'avenir et le dégagement d'écarts entre réalisations et prévisions pour détecter des dysfonctionnements, repérer les corrections

................................................................6 Information interne et externe....................................................................................................................6 Rôle de l’information dans une entreprise................................................................................................6 Nouvelles influences dans la gestion de l’information ............................................................................7 Typologie des SI

...................... 18 UN PROJET LIMITE .........................................................................................................................19 1. 2. III. Un projet non totalement exhaustif même pour la gestion budgétaire et comptable.......................... 19 La non-intégration du contrôle de gestion ......................................................................................... 20 UNE INFORMATION INTERMINISTERIELLE INCOMPLETE .................

Contrôle budgétaire | L’importance du contrôle budgétaire dans une entreprise | | | | | | Introduction Le contrôle de gestion est défini comme le « pilotage » de la performance de l’entreprise. Il vise à atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée d’après une stratégie déterminée, tout en recherchant l’optimisation des moyens mis en œuvre. Le contrôle de gestion constitue ainsi en une aide à la prise de décision. L’objectif du contrôle de gestion est de mesurer

ce rapport de stage et pour ne pas répéter des longs termes courants : OC P : Office Chérifien des Phosphates. PCJ : Pôle Chimie Jorf Lasfar. EE  : Etude Economique. CG : Contrôle de Gestion. DIB : Demande d’Inscription Budgétaire. DAC : Demande d’Accord pour Concrétisation. DAM : Demande d’Achat de Matériel. DPM : Demande de Passation de Marché. DAL : Demande d’Accord pour le Lancement. DAE : Demande d’Autorisation d’Engagement. AE : Avis d’Engagement. CT :

III- Détermination des quotas de vente 1- Définition des objectifs 2- La négociation des quotas 3- Bas de fixation des quotas 4- Les différents quotas 5- Les caractéristiques d’un bon objectif Conclusion Définition : La force de vente d’une entreprise se compose de l’ensemble de personnes qui ont pour mission principale de vendre ou de faire les produits de l’entreprise. INTRODUCTION Structurer la force de vente en adéquation avec la clientèle, le marché, le produit est un préalable indispensable