Découpage Budgétaire De L Entreprise

Express® OPEN Small Business Network. Reproduction authorized by Smetoolkit.org Les problèmes de trésorerie prennent les propriétaires de petites entreprises par surprise. Une prévision de flux de trésorerie exacte peut prémunir les entrepreneurs contre cette situation. Une prévision de flux de trésorerie met en carte les sommes d'argent que votre entreprise prévoit de recevoir et de payer tous les mois, pendant une période de roulement de 6 ou 12 mois. Cette prévision prend en compte le décalage entre

DE PILOTAGE I – Le contrôle de gestion en tant que système 1- L’approche systémique. 2- Le contrôle de gestion: un système ?… II – Les outils du contrôle de gestion 1 – La comptabilité analytique. 2 – La gestion des coûts 3 – Le contrôle budgétaire. 4 – Le tableau de bord de gestion . CHAPITRE 2: LE SYSTEME DE CONTROLE DE GESTION: UN OUTIL DE DECISION ET D’ACTION ET UN OUTIL DE DIALOGUE I – Le système de contrôle de gestion: un outil de décision et d’action 1 – Les modèles de décision

l’interface de la démarche stratégique et du contrôle opérationnel la fixation des objectifs Diagnostic stratégique de l'entreprise Le processus budgétaire s'inscrit dans un cycle de prévision plus long Planification stratégique 3 à 10 ans Plans opérationnels Prévisions budgétaires réalisations Contrôle budgétaire 1 à 5 ans 1 an découpage mensuel Fin de mois/an Objectifs janvier 2012 Facteurs clés Indicateurs 9 Contrôle de gestion bancaire- Caroline Vène Mesurer

LE SYSTEME PRODUCTIF I Le découpage du système productif : La tertiairisation de l’économie (Doc3) 1] Quelles sont les définitions du secteur tertiaire 2] Part quel mécanisme les emplois du secteur tertiaire sont financés par les autres secteurs 1] 2 grandes classifications du secteur tertiaire sont proposées : - le S T marchand - le S T non marchand (admin publique) Autres classifications : - le tertiaire traditionnel (fonction publique, la police …) - le tertiaire de confort

…………………………………12 II-2-1 Schéma global du système d’information………………………………………….12 II-2-2 Module de la comptabilité Générale, analytique et Budgétaire (General Ledger)…15 II -3 Le système de calcul des coûts……………………………………………….20 II-3-1 Fonctionnement …………………………………………………………………….21 II-3-2 Les Unités d’Œuvre ………………………………………………………………..22 II-4 Le contrôle budgétaire ………………………………………………………..23 II-4-1 Procédure préparatoire………………………………………………………………23 II-4-2 Programme d’activité………………………………………………………………

LES DIFFERENTS TYPES DE BUDGET BUDGET DES VENTES La gestion budgétaire des ventes est la phase « pivot » du réseau des budgets de l'entreprise. En effet de la prévision des ventes découle l'élaboration des budgets : § D'approvisionnement, § De production, § Des investissements, § De la trésorerie. Le budget des ventes consiste à évaluer les ventes futures en quantité et en valeur. L'évolution des ventes nécessite une analyse rétrospective et actuelle des produits. Pour mieux connaître et délimiter

Ce trait créer une « mentalité prévision » qui permet à l'entreprise de sortir d'une habitude de court terme à mener ses actions dans la perspective d'une prévision à moyen terme. Au sein du comportement de gestionnaire → notion de responsabilité budgétaire. C'est à dire que chacun est responsable de son budget, du déroulement des opérations conformément aux objectifs et orientations prises. Deux aspects du contrôleur de gestion • Prestataire de service du fait qu'il conseille, observe et coordonne

Première Partie Définition des concepts Fondamentaux On a beaucoup écrit et surtout dit sur le contrôle de gestion. Il s’agit en effet d’une activité présente dans la plupart des organisations : les entreprises, voir les administrations, sont de plus en plus largement dotées de services spécialisés. Ces derniers sont souvent pourvus de moyens humains et matériels (informatique) considérables. Au delà, ils jouent un rôle très important qui a fait l’objet de nombreux ouvrages

 Institut du genie appliqué -Ecole de Management- Mini Projet en gestion budgetaire 2éme année management Budget des ventes et frais commerciaux Realisé par : Yasmine Taoumy Asmaa El Hamdaoui Amine Betouar Encadré par : M. LOTFI Année universitaire : 2013-2014 Dédicace : « On tiens à dédier ce travail à notre famille, nos camarades de classe et à tous ceux qui ont participé de loin ou de près à la réalisation de ce travail grace à leurs encouragements et leurs

l’esprit du manager en terme de dynamisme, volonté et responsabilité. La formation dispensée par les écoles supérieures de commerce, aussi complète et précise soit elle s’enrichit incontestablement grâce à une formation complémentaire pratique en entreprise, qui devient de plus en plus indispensable. En effet le stage d’entreprise permet aux étudiants de se mettre en contact avec la réalité du monde extérieur. Dans cette perspective, , nous avons opté d’effectuer notre stage à l’OCP, compte tenu