Découpage Budgétaire De L Entreprise

GESTION BUDGETAIRE Section 1 : Notion de Gestion budgétaire A/ Les différentes phases d’élaboration de budgets Le processus de budgétisation passe par trois(3) étapes nécessaires : la prévision, l’harmonisation et le contrôle. Les prévisions constituent l’étude préalable permettant d’obtenir les éléments qui vont servir à la prise de décision.la nécessité de prévoir a été ressentie longtemps par l’homme dans toutes ses activités. Un commerçant qui lance une commande par exemple a usé d’une prévision

des résultats obtenus. Ces cinq (5) modes opératoires du contrôle sont tous employés dans toutes les entreprises, mais pas de la même façon, ni avec la même fréquence. C’est pourquoi on s’est demandé si le contrôle ne pourrait pas se décomposer en plusieurs sous ensembles. II. Les Formes de Contrôle R. Anthony, considéré comme le « père du contrôle de gestion » a proposé un célèbre découpage des processus organisationnels en trois niveaux distinguant la stratégie, la gestion courante (ou tactique)

de gestion dans le processus stratégique : * Section4 : place du contrôle de gestion dans la structure organisationnelle * CHAPITRE 3 : LA DIMENSION BUDGETAIRE DU CONTROLE DE GESTION * Section 1 : la budgétisation * Section2 : le contrôle budgétaire * I- : Importance de se doter d'un contrôle budgétaire * II- : Etapes à suivre dans la préparation des budgets * Section 3 : les différents budgets * Section 1 : Cadre juridique, les objectifs

titre de propriété négociable représentant une partie du capital d'une société anonyme ou d'une société en commandite par actions. Agents économiques selon la comptabilité nationale, les sociétés non financières, les institutions de crédit, les entreprises d'assurance, les administrations, les ménages et le reste du monde, c'est-à-dire les relations économiques avec l'étranger, constituent les agents économiques ou secteurs institutionnels. Agrégat grandeur statistique calculée par sommation,

de Bank Al Maghrib 27 1-Les grands axes de la réforme budgétaire 27 1-1- Le descriptif de l’existant 27 1-2- Les objectifs de la réforme 27 1-3- Les axes de la réforme 27 2-La mise en œuvre du contrôle de gestion au sein de Bank Al Maghrib 28 3-Les contraintes liées à la mise en œuvre du contrôle de gestion 31 3-1-Les contraintes liées aux spécificités de l’activité 31 3-2- Contraintes liées au système comptable et budgétaire 33 Conclusion Générale 34 Annexe 36 REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES :

pour pallier aux insuffisances des autres outils de gestion. Au fur et à mesure du temps, les rôles associés au tableau de bord se sont élargis, il s’agit, notamment, d’un : 1. Instrument de contrôle et de comparaison Dans le cadre de la démarche budgétaire, le tableau de bord est considéré comme un outil de reporting qui permet au gestionnaire de vérifier la bonne marche des objectifs à atteindre par rapport aux prévisions. Il détecte les dysfonctionnements et déclenche une réaction du responsable

classique et ses facteurs d’évolution .........................................................13 Conclusion ......................................................................16 INTRODUCTION L’environnement économique et technologique des entreprises. L’entreprise et sa gestion : évolution des théories en organisation (de l’approche rationnelle à l’approche décisionnelle et sociologique). Le contrôle de gestion n’opère pas une vérification de la conformité à la norme, c’est un dispositif interne

Quatre grandes étapes constituent le processus l’élaboration d’un plan de formation dans une entreprise : Identification et analyse des besoins en formation La conception de la formation La réalisation de la formation L’évaluation de la formation ingénierie de formation 8 ingénierie de formation 9 A- Analyser le besoin de formation l’analyse de besoin Identification de l entreprise/organisation (Nom de l’entreprise/organisation, Adresse/Tel/Fax/Email, Nom de responsable, Nom

plupart du temps en environnement ERP dans les grandes entreprises. Un état de l’art est effectué relativement à l’impact des ERP aussi bien sur les concepts et les outils du contrôle de gestion que sur la fonction et le rôle des contrôleurs de gestion. La démarche de recherche, fondée sur dix études de cas dans une approche intermédiaire entre les monographies qualitatives et les questionnaires déclaratifs, est ensuite justifiée. Les entreprises sont présentées et la conduite des entretiens explicitée

3 3. Le découpage d'un projet 4 3.1. Jalonnement 4 3.2. Découpage en phases 5 3.2.1. Étude préliminaire (ou préalable dite aussi de faisabilité ou encore d'opportunité) 6 3.2.2. Lancement ou initialisation 6 3.2.3. Étude générale et étude détaillée 6 3.2.4. Recherche et détermination de solutions pour le gestionnaire de projet 7 3.2.5. Réalisation et contrôle 8 3.2.6. Recette 8 3.2.7. Diffusion ou déploiement 9 3.2.8. Suivi des performances et de la qualité 9 3.3. Découpage en tâches