Découpage Budgétaire De L Entreprise

Yann Lefur, (2014), « Finance d’entreprise », 12ème édition, DALLOZ, 1200 pages. Youssef Said, Smail Kabbaj, (2012), « Gestion financière : pratique de la finance d’entreprises », 1ère édition, Edisoft, 463 pages. Introduction 8  Certaines entreprises constatent le jour de     9 l’échéance qu’elles ne peuvent honorer leurs engagements. Trop tard ! Anticiper à une semaine près. Trop tard ! (impossible de reporter les échéances ou d’aménager des arrangements avec la banque) les prévisions

des échanges et l’avènement des technologies de l’information ; les entreprises sont contraintes de remettre en cause leurs pratiques de contrôle de gestion, ainsi que leur modèle d’organisation afin d’améliorer leur performance et d’être compétitives, condition nécessaire à leur pérennité. L’objet de cette communication consiste à étudier l’évolution des pratiques du contrôle de gestion face aux nouveaux besoins des entreprises qui sont confrontées à une turbulence de leur environnement. L’illustration

de la même manière toute une série d’interrogations quant au mode de gouvernement choisi : pourquoi avoir délégué la politique monétaire à une institution indépendante, la Banque centrale européenne ? Comment s’ajustent politiques monétaire et budgétaire ? Enfin, à l’échelle internationale, l’éclatement de la crise financière en 2008 a soulevé des questions sur 1. Cet ouvrage doit beaucoup aux encouragements du directeur de collection, Pierre Bréchon, qui avait proposé la rédaction de cet ouvrage

.............................................................................................. - 9 MODULE DE GESTION DES INTERVENTIONS ................................................................................................. - 10 MODULE BUDGETAIRE .................................................................................................................................. - 10 MODULE DE STATISTIQUES .....................................................................................

Organisation du contrôle de gestion Chapitre 2 : Méthodes de calcul des coûts Chapitre 3 : La gestion budgétaire des ventes Bibliographie : - Yves De Rongé, Karine Cerrada (2012) « Contrôle de gestion », 3e édition, Pearson. - Claude ALAZARD, Sabine SÉPARI (2010) « Contrôle de gestion, manuel et application », 2e édition, Dunod. - Charles Horngren (2009) « Contrôle de gestion et gestion budgétaire », Pearson. 2 Introduction - Naissance du contrôle de gestion - Remise en cause de la centralisation

dotant de tous les équipements (grues, élévateurs, tracteurs, remorques…) qui sont nécessaires au débarquement et à la manutention des marchandises diverses et qui répondent aux besoins spécifiques de la clientèle. Marsa Maroc est également une entreprise  prestataire de services, elle met à la disposition des usagers une énorme et importante infrastructure. Pour la manutention dans le port, une nouvelle formule de gestion est adoptée, permettant d’associer le secteur privé à Marsa Maroc Cette formule

(précédemment dénommée comptabilité industrielle puis comptabilité analytique) est née de la concurrence et du besoin des entreprises de connaître les coûts de leurs productions. [Chandler, 1988] montre que la nécessité d'une comptabilité de gestion s'impose avec la mise en place de réseaux de chemins de fer qui créent des conditions objectives de concurrence entre les entreprises. [Nikitin, 1990] d'une manière identique, date l'apparition d'un début de comptabilité analytique chez Saint-Gobain, quand

Master CCA (comptabilité-contrôleaudit, ex MSTCF). Il est docteur en sciences de gestion de l’Université Paris-Dauphine (Crefige), ancien élève de l’Ecole Normale Supérieure de Cachan et agrégé en Sciences de gestion. Il intervient régulièrement en entreprises au travers de ses activités de recherche et de missions de conseil. Il intervient ou est intervenu dans le cadre des formations continues au contrôle de gestion de l’Université Paris-Dauphine (MBA, formation intraentreprise, masters spécialisés)

• La notion de marge sur coût variable La marge sur coût variable est la différence entre le chiffre d’affaires et le coût variable. MCV = Chiffres d’affaires – Charges variables Elle peut être calculée globalement au niveau d’une entreprise, mais elle peut l’être aussi an niveau d’un produit ou d’une activité particulière. • La marge sur coût variable et le résultat Résultat = Marge sur coût variable – Charges fixes • Le taux de marge sur coût variable

Plan Introduction Généralités Principe Définition et spécificités Modalités de raisonnement en ABM Le découpage en processus L’identification des activités critiques et des inducteurs de performance La formulation et le pilotage des plans d’action Intérêts et limites de la méthode ABM Intérêts Limites Conclusion Bibliographie ------------------------------------------------- Introduction Dans un contexte économique turbulent, complexe et incertain, l’entreprise doit continuellement