Découpage Budgétaire De L Entreprise

l’enjeu majeur pour ces institutions : les musées doivent aujourd’hui trouver de plus en plus de sources privées de financements. Il en résulte alors une obligation de trouver un langage commun entre institutions culturelles d’origine publiques et entreprises privées. Nous allons étudier l’introduction du contrôle de gestion dans ce cadre là. Nous verrons dans un premier temps nous verrons au travers d’une étude menée par Stéphanie Chatelain nous verrons la situation actuelle ; ensuite nous aborderons

CENTRES DE RESPONSABILITÉ 16 V. LES OUTILS DU CONTRÔLE DE GESTION 17 1. COMPTABILITÉ GÉNÉRALE ET COMPTABILITÉ ANALYTIQUE 17 2. Contrôle et gestion budgétaire 18 Deuxième partie : le TABLEAU DE BORD 21 I. LIMITE DES SYSTÈMES COMPTABLE ET BUDGÉTAIRE 22 1. SYSTÈME COMPTABLE 22 2. Système budgétaire 22 II. Définitions du tableau de bord 23 III. CONTENU ET FONCTIONNALITÉS DE BASE D’UN TDB 24 IV. LES INSTRUMENTS DU TDB 25 V. PRINCIPES D’ÉLABORATION

……………………………………………………………………………………………………………………….4 Définition : 4 Le rôle et les objectifs de l’audit interne : 4 La mission de l’audit interne 5 La phase d’étude « préparation » 5 L’Ordre de mission ‘’Lettre de mission’’ : 5 La décomposition en objets auditables : 5 Le découpage en objets auditables : 7 La phase de vérification « réalisation » 7 La réunion d’ouverture 7 Le programme de vérifications « le programme d’audit » 7 La feuille de couverture 7 La phase de conclusion : 8 La réunion de clôture 8 Le rapport de l’audit

Prix : 3) Communication : 4) Distribution : D. Gestion commerciale : 1) Organisation du réseau de vente : 2) Organisation commerciale : 3) Organisation du staff : 4) L’équipe commerciale : Conclusion: Partie II : Gestion budgétaire Introduction: A. Étude technique : B. Étude financière :  Conclusion : Conclusion générale : Introduction Générale Avant l’ère industrielle, la fabrication de tous les objets était manuelle la machine reproduisant des exemplaires

analyse des stocks, frais généraux, etc.) ; Le contrôleur budgétaire élabore et contrôle les prévisions et réalisations budgétaires ; Le contrôleur de gestion industrielle : rattaché au directeur du site, il exerce la fonction de contrôleur de gestion central, responsable de l’analyse des prix de revient, des coûts de production, etc. Il intervient activement dans l’amélioration de la rentabilité en plus de ses missions de contrôle budgétaire et du reporting ; Le contrôleur de gestion commercial :

Référentiel de comptabilité budgétaire Janvier 2009 SOMMAIRE Introduction.......................................................................................................................5 1-Définition des éléments à enregistrer : le champ de la comptabilité budgétaire........12 1-1 Le champ de la comptabilité budgétaire au sens de l’article 28 : la comptabilité des crédits de paiement et des recettes ..............................................................................

réaliser les objectifs de l’organisation » (Anthony, 1965). Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non pas de surveillance. Les dirigeants d’une entreprise doivent avoir la maîtrise de sa gestion, de la même façon qu’un conducteur doit avoir la maîtrise de son véhicule. Pour les petites entreprises, cette maîtrise ne nécessite aucun outil particulier car le dirigeant exerce un contrôle direct sur les opérations réalisées. En revanche, dès que la croissance de l’entreprise

Culture et de la Communication Direction de l’Administration Générale, du Personnel et du Budget Ministère de la Santé Direction de la réforme budgétaire Direction des Affaires Financières Ministère de la Défense Direction des Affaires Budgétaires et Financières Ministère des Affaires Etrangères DCM - Ministère de la Défense Direction des Affaires Budgétaires et Financières Ministère des Affaires Etrangères DCM Ministère de la Santé SCN Accord Direction des Affaires Financières et de l’Administration

individuels 44 4 Conclusion 46 Conclusion 47 Bibliographie 50 Annexes 53 Annexe 1 Questionnaire présenté aux contrôleurs de gestion 54 Introduction Le service contrôle de gestion est devenu de plus en plus incontournable dans les grandes entreprises, et mêmes dans certaines PME. Pour Mintzberg, il se trouve dans la technostructure d’une organisation. C’est-à-dire qu’il sert l’organisation en agissant sur le travail des autres. Son objectif est de participer aux performances bien qu’il ne

l’objet d’un découpage qui a donné naissance à 17 entreprises : a) Quatre entreprises industrielles  • NAFTAL pour le raffinage et la distribution des hydrocarbures qui donnera plus tard naissance à NAFTEC pour le raffinage. • ENIP pour l’industrie pétrochimique. • ENPC pour l’industrie des plastiques et caoutchouc. • ASMIDAL pour la production d’engrais. b) Trois entreprises de réalisation