Découpage Budgétaire De L Entreprise

Introduction : Aujourd’hui les entreprises sont en pleine réforme radicale, en effet, la concurrence n’est plus industrielle mais désormais informationnelle. Et toute entreprise ne prenant pas ces changements en considération, risque d’être épargnée. Pendant des décennies et ce jusqu’aux années 70, la performance des entreprises se limitait à leur capacité de profiter des économies d’échelle afin d’optimiser la production. La technologie quant à elle était importante, sauf que n’on l’intégrait

étapes Les outils correspondent à la logistique technique, c’est-à-dire à l’ensemble des procédures et documents permettant la mise en forme de l’information et le contrôle de l’activité et des résultats. L’organisation est représentée par le découpage de l’entreprise en centre de responsabilité, pour cela, l’entreprise est subdivisée en unités ayant une activité qualifiée « d’homogène ». 0.4.1 – Définitions : Il est définit comme : « L’ensemble des dispositions prises pour fournir aux dirigeants

de la formation professionnelle et de la promotion de travail (OFPPT) Rapport de fin de formation 2012 Sous thème : « La procédure budgétaire » Office chérifien des phosphates (OCP) Encadré par: Mr KAREYES, Mr AJEF, Mr BENAMER Mr ASKOUAY. Mlle ZRIBINA, Mr EDDIA, Mr OUSSALEM Période de stage: Du 01 au 31 MARS 2012 Hasna Asehraou

Le contrôle de gestion et internet Introduction L’internationalisation de la concurrence et la mondialisation des marchés caractérisent le nouvel environnement économique des entreprises. En plus, l’évolution des technologies de l’information et de la communication a rapproché les distances et a éliminé les frontières, réduisant ainsi le monde en un grand marché dans lequel les informations, les capitaux et les marchandises circulent facilement et rapidement. Ces mutations apportent certainement

projet 4 5 6 12 16 18 19 23 26 31 40 59 Claude Decoste (2005) • • • • • • • • • • • • 05-03-18 2 Claude Decoste (2005) Vue d’ensemble 05-03-18 3 Agenda "vue d'ensemble" • DÉFINITIONS • HISTORIQUE – l’apparition de la gestion de projet • LE DÉCOUPAGE EN PHASE – conception – planification Claude Decoste (2005) – réalisation – terminaison 05-03-18 4 Introduction • ORGANISATION / MANAGEMENT – coordination – hiérarchie – communication Facteurs humains – conflits – Pert – Gantt – Gestion des

territoire auquel elle est associée. Sur le territoire, le gouvernement de l'Etat est souverain : Il administre par des pouvoirs régaliens le territoire : la contrainte, l'impôt, la monnaie. Il comprend des institutions : ministères, administrations, découpages territoriaux, etc. Un pouvoir régalien est une exclusivité de décisions dans un domaine dans lequel l'Etat possède le monopole (par exemple, la défense). L'Etat, sous sa forme administrative, existe en France depuis le XIIIe siècle. Sous la monarchie

des échanges et l’avènement des technologies de l’information ; les entreprises sont contraintes de remettre en cause leurs pratiques de contrôle de gestion, ainsi que leur modèle d’organisation afin d’améliorer leur performance et d’être compétitives, condition nécessaire à leur pérennité. L’objet de cette communication consiste à étudier l’évolution des pratiques du contrôle de gestion face aux nouveaux besoins des entreprises qui sont confrontées à une turbulence de leur environnement. L’illustration

MARKETING CONNAÎTRE CONNAÎTRE l’environnement le marché Offre et demande Le consommateur son entreprise Analyse PRÉVOIR les évolutions les attentes les marchés porteurs DÉCIDER les segments les cibles le positionnement l’offre AGIR produit prix distribution com’ CONTROLER mesure de satisfaction réalisation des objectifs Diagnostique Stratégie Plan marketing RÉAGIR adapter modifier  Environnement externe Il s’agit de répondre à la question : Est-cE quE l’EnvironnEmEnt ExtErnE

étroitement liée au fait que les budgets ne semblent plus en mesure aujourd’hui d’assurer certains rôles qui leur revenaient jusqu’alors. Or curieusement, on constate à la fois que les systèmes de mesure de la performance se développent dans les entreprises et que le budget, pourtant critiqué, est toujours autant sollicité. L’article s’intéresse donc aux interactions entre les deux outils et aux facteurs qui les influencent. Il montre, à partir des résultats d’une rechercheaction, qu’une évolution

29 3. Implantation du contrôle de gestion dans l'entreprise 29 4. Processus de contrôle de gestion 30 a. Planification 30 b. Budgétisation 31 c. Action et Suivi des réalisations 31 III. Les outils du contrôle de gestion 32 1. Le contrôle budgétaire 32 2. Le calcul des couts 33 a. Définition et caractéristiques des couts 33 b. Champ d'application du coût 33 3. Le montant du calcul : 35 4. Choix des coûts à calculer : 35 5. Comptabilité par activité : 35 6. Le reporting 37 a. Caractéristiques