Découpage Budgétaire De L Entreprise

notre objet » (Pascal) 1   Chapitre Introductif : Le Contrôle de Gestion Bancaire  LE CONTRÔLE DE GESTION BANCAIRE Longtemps réduit à l’analyse des résultats de la comptabilité et au contrôle budgétaire, le contrôle de gestion reste encore entouré d’ambiguïtés dans nos entreprises en général, et dans nos banques en particulier, en raison de l’étendue de son domaine d’intervention et de la complexité de son exercice. En effet, les contrôleurs de gestion de banque ont longtemps été

|22 | |Le système d'information budgétaire une autres composante essentielle du système d'information du Contrôle de Gestion. |23 | |Définition et rôle du système budgétaire. |23 | |Les caractéristiques que doit remplir un le système budgétaire pour être un outil efficace du contrôle de gestion. |23 | |Les

travers de l'étude de carte, il s'agit d'apprendre aux élèves à se situer sur le territoire français à l'échelon départemental et régional et d'apprendre le système de découpage administratif. La France compte plus de 100 départements (101 en mars 2011) et 26 régions, depuis ces 30 dernières années et les lois Deffere, si les découpages administratifs n'ont pas changé, les compétences et rôles de ces échelons ont évolués. Le pouvoir accru donné aux régions et aux départements dans différents domaines

|Pourcentage de la population totale utilisant le produit | |Le budget annuel |C’est la somme consacrée à l’achat d’un produit pour un an | |Le coefficient budgétaire |Part des dépenses de consommation consacrée à une famille de | | |produits dans le budget de consommation totale. | |Le taux de

Définition………………………………………………………... B – Le budget à la STEG………………………………………….…... C – Qui établit un budget ? D – Le planning d’élaboration du budget de la STEG……………………. I – Lancement de l’enquête budgétaire II – Préparation du budget III – Réunions et discussions budgétaires………………… IV - Consolidation budgétaire V – Elaboration de l’avant projet du budget……………….. VI – Approbation du budget 1 2 3 4 5 LES DIFFERENTS TYPES DU BUDGET A – Le budget d’exploitation………….…………………….……...….. I – Le

qui développe la comptabilité analytique, le chronométrage, les standards, l'allocation des coûts indirects, le suivi du temps de main d'œuvre, des machines, la gestion stocks, la rémunération à la rentabilité. Ce système influence les grandes entreprises : GM, Général Electric. -1. Stabilité de la performance dans le temps On fait référence à des standards, des normes de performance prédéfinies : "gestion au rétroviseur". Fin 19es, les technologies évoluent lentement et les mentalités sont

4) - Ratios de Gestion moins adaptés à l’Analyse de Performance. Section 2 : Problèmes liés au régime actuel de l’organisation de la procédure budgétaire et à la pertinence du suivi des frais d’exploitation……......……………40 I) - Analyse de la procédure budgétaire actuelle………………………...……………….40 1) - Fixation des budgets pour les centres budgétaires du siège 2) - Fixation des budgets pour le compte du réseau II) Suivi approximatif des frais généraux tant pour le réseau…………..……………………………………………………………………………

les données de la comptabilité générale et de la comptabilité de gestion (coûts constatés, coûts standards ou préétablis) Le système budgétaire est constitué de budgets interdépendants formant un ensemble cohérent représentatif de l'activité de l'entreprise, Chaque budget correspondant à une fonction de l'entreprise et à une responsabilité, le système budgétaire s'élabore en trois étapes: L'architecture des budgets suit un ordre logique précis: • le budget des ventes, établi en premier

de Lafarge Maroc (chapitre II). Chapitre I: L’audit interne et opérationnel de la fonction contrôle de gestion : I. La fonction contrôle de gestion[2] Le contrôle de gestion est apparu vers 1920 dans les grandes entreprises américaines, une fonction qui n’a vu le jour en Europe que vers les années 70, alors qu’au Maroc que très récemment. En guise de définition, le contrôle de gestion, est un ensemble d’actions (objectifs, structure, mesures correctives...etc.)

tâches. En conséquence, la structure d’une entreprise rassemble les différents organes et les relations entre eux, cela occasionne la répartition des tâches, des responsabilités et des pouvoirs dans une entreprise. Il existe différent types de structures organisationnelles, cependant les plus rencontrées sont la structure hiérarchique, fonctionnelle, Staff and Line, divisionnelle et matricielle, aucune d’entre elles n’est transférable d’une entreprise à une autre, cependant elle n’est pas figée