Découpage Budgétaire De L Entreprise

gestion………………………………………...………05 4. Les objectifs du contrôle de gestion……………………………………………………...06 5. Les outils du contrôle de gestion………………………………………………..………..06 6.5. La comptabilité analytique………………………………………………………......07 6.6. La gestion budgétaire………………………………………………………………..08 6.7. Le tableau de bord… ………………………………………………………..………08 6.8. Le système d’information………………………………………………………..….08 CHAPITRE II : Le contrôle de gestion est un outil de prévision et de contrôle…...……..…10

-Intérêt et monnaie -Répartition Une conception de la société particulière Pas de classes sociales, donc pas d'affrontement pour la valeur ajoutée. La société est composée d'agent économiques égaux qui sont soit producteurs ou Consommateurs. (1 entreprise = 1 personne) L'état d'équilibre (Offre = Demande) est un état ou l'utilité pour tous les agents est maximale. (Dans une société tout ce qui est produit est consomme). 2. Hypothèses de départ. Concurrence pure et parfaite Atomicité : -Aucun

et l’intensification de la concurrence dans le monde ainsi qu’au niveau des économies nationales de chaque pays, la survie et la pérennité des entreprises dépend non seulement de leurs ventes (chiffre d’affaire) mais aussi de leur compétitivité face à la concurrence. Ceci passe par un ensemble d’éléments et de méthodes mises en place par les entreprises tels que : système d’information performant ; maitrise des coûts (par le biais de calcul et d’analyse de coûts : via la mise en place de systèmes

connaissance du cout des facteurs et de son évolution facilite grandement la détermination de ce prix de vente. La mesure du cout complet permet d’y arriver. II°) Définition des concepts A°) coûts: Un coût est une somme de charges correspondant à un découpage jugé utile par le gestionnaire. B°) Charge: Une charge est un bien, service ou facteur d’exploitation consommé par l’entreprise dans le cadre de son fonctionnement. Elle se distingue de la dépense par la périodicité qui la caractérise. Nous avons

finances publique, est fondamentale, le droit de la finance publique est une composante du droit public. Toutefois le droit privé n'est pas absent dans la mesure où une partie des acteurs de finance publique sont des organismes de droit privé (les entreprises publiques; les sociétés d'économies mixtes, caisse locales de sécurité social etc. ...) Ainsi, les finances publiques ont une approche économique; elles représentent 54% du PIB en 2005 et leurs impact macro-économique est essentiel. Les effets

surtout par des stages qui permettent aux étudiants de confronter leurs assises conceptuelles solides aux bénéfices d’une formation pratique. Ces stages sont articulés de façon à permettre aux futurs managers une familiarisation progressive avec les entreprises. A la différence des expériences antérieures, nous considérons ce stage, au terme de ma quatrième année, un stage de conception. Stage de conception dans la mesure où il porte la «conception et la mise en place d’un système de comptabilité analytique

facteurs de contingence oblige à une remise en cause périodique des acquis de gestion. La diffusion de l'approche « projet » est une bonne illustration de la nécessaire prise en compte de l'évolution de l'environnement technico-économique des entreprises. En l'espèce, les préoccupations et problèmes d'il y a une vingtaine d'années diffèrent de ceux observés aujourd'hui. Les chercheurs en gestion ont accompagné cette évolution et les professionnels ont cherché à se doter de référentiels codifiant

Université Paris IX - Dauphine ECOLE DOCTORALE DE GESTION, COMPTABILITE, FINANCE (EDOGEST) CENTRE DE RECHERCHE EUROPEEN EN FINANCE ET GESTION (CREFIGE) L’HISTOIRE DU CONTROLE BUDGETAIRE EN FRANCE Les fonctions du contrôle budgétaire, influences de l’idéologie, de l’environnement et du management stratégique THESE pour l’obtention du titre de DOCTEUR EN SCIENCES DE GESTION (arrêté du 30 mars 1992) Présentée et soutenue publiquement par Nicolas BERLAND JURY Directeur de Thèse : Rapporteurs

INSTITUT SUPERIEUR DU COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES -CASABLANCA- Mémoire du Mastère spécialisé en contrôle de gestion Thème : La restructuration du système de contrôle de gestion cas de : « BARID AL –MAGHRIB » Encadré par le professeur : A. BENDRIOUCH Préparé par : Y.HILMI promotion 2002-2003 A ma famille, dont l’amour et le soutient m’ont illuminé le chemin de la vie. 1 Qu’il me soit d’abord permis de remercier Monsieur : A.BENDRIOUCH , Professeur à l’ISCAE

d’amélioration continue, les managers cherchent toujours à déterminer les causes du déséquilibre et à trouver des solutions adéquates en fonction de l’activité de leur société. C'est dans ce contexte que s’inscrit la société HANAMILAN, étant une moyenne entreprise, elle a opté pour une stratégie de spécialisation en tant que promoteur immobilier. En effet ; pour faciliter et surtout pour pérenniser la commercialisation de ses différents produits, en optant pour des modèles modernes et homogènes répondant