Découpage Budgétaire De L Entreprise

leur mieux pour exercer tous ce qu’ils ont acquis pendant leurs formations. Plus que évaluer le niveau des stagiaires le stage est aussi pour dégager les points forts et les points à rectifier dans la formation. Dans ce plafond, une entreprise d'accueil présente le cadre réel pour pratiquer les différentes techniques acquises. Les stagiaires ont le droit de choisir l'établissement d'accueil d'affectation de stage. Et pour nous, nous avons choisi la province de Taza pour

globalité, de la prospection jusqu’à la fidélisation en contribuant à la croissance profitable du chiffre d’affaires de l’entreprise dans une optique de développement durable. ✓ exerce son activité : ▪ dans des organisations ou entreprises de toute taille proposant des biens et/ou des services à une clientèle de particuliers ou de professionnels. ▪ de façon privilégiée au sein d’une équipe de vente interne et/ou externe développant une démarche active en direction de la clientèle

|Analyse du budget d'exploitation et son incidence sur la gestion d'une entreprise publique de prestation de |Disponible en mode | |services |multipage | | | | |par Jean-Paul Kitenge Kabaswanganyi

plus proche du commerce de détail organisé3 que de l'industrie de masse4. Pourtant les systèmes de contrôle de gestion bancaires apparaissent fortement inspirés par le modèle industriel traditionnel et semblent à l'opposé du modèle utilisé par les entreprises de distribution (1ère partie). Ce paradoxe peut être résolu en montrant que les facteurs de contingence sont plus à rechercher dans l'ordre des représentations -sous-tendue chacune par une logique d'entreprise spécifique- que dans l'ordre des faits

rurales 1990 Modification du code de l’administration communale en versant les communes à statut spécial dans le droit commun la gestion budgétaire des communautés rurales du Sous-préfet au Président du Conseil rural 1996 Grande réforme de la décentralisation : libre administration des collectivités locales, transfert de compétences, création des régions, découpage en 4 grandes communes 9 appelées villes en 43 communes d’arrondissement 2001 Amendement Moussa Sy : repport des élections

• Difficultés liées à mon environnement b.Difficultés de mes tâches 16-17-18 • Des informations difficiles à obtenir • Difficultés dans l’élaboration de l’inventaire du stock C) Apports personnels 19-22 1) Découverte d’une entreprise dynamique ……………………………………… a. La compréhension d’une organisation Conclusion .................................................................................................................................23 Annexes .........................

GESTION BUDGETAIRE ESTION 1 Objectifs du module Comprendre l’utilité du budget dans la planification et le contrôle. Dresser les différents budgets et en comprendre les objectifs. 2 Budgets • Notion de management (PODC) P = planification O = organisation D = direction C = contrôle 3 Lead Consulting - 2009 Budget : outil de planification et de contrôle • « En affaire, les budgets présentent sur papier ce que veut faire l ’entreprise pour atteindre ses objectifs. » 4

Contrôle de gestion La gestion budgétaire Cours de Jean Louis PRINET La typologie d’Anthony Stratégie Choix de l ’offre et des ressources Organisation de la chaîne de valeur Suivi des hypothèses et de la mise en oeuvre Evaluation de la réussite d ’une stratégie et de sa pérennité Contrôle stratégique Jean Louis PRINET Gestion Missions des centres de responsabilité dans la chaîne de valeur Plan d’action et d’incitation Incitations. Budgets Suivi et anticipation

déconcentrés (services extérieurs de l’Etat avant). Paragraphe 1 : Les circonscriptions administratives Elles n’ont pas la personnalité morale. Seul l’Etat l’a à ce niveau. Elles n’ont pas la capacité d’agir en justice. C’est d’abord conçu pour un découpage infra étatique. Loi du 06/02/1992, loi ATR (administration territoriale de la République), cette loi précise qu’il y a trois circonscriptions administratives : la circonscription régionale, départementale et l’arrondissement en précisant quel est

l'économie liées à certains processus décisionnels et permet de minimiser les risques de non-contrôle et d'inexactitude sur les données financières. Le contrôle de gestion et le contrôle interne considère comme des outils de gestion pour les entreprises. Ils visent également à fournir aux responsables des exemples de procédures à suivre pour atteindre les objectifs. Le contrôle interne et le contrôle de gestion partagent des objectifs tels que la fiabilité d l’information, l’atteinte des