Découvrir Les Objectifs Des Concurrents

Customer Relationship Management. L'accès à l’information facilité par la multiplicité des canaux de communication, la multiplication d'offres de concurrents directs ou indirects et les changements de priorité poussent les consommateurs à modifier leurs comportements. Dans ce contexte, la relation que tisse une entreprise avec son consommateur est un objectif plus que majeur. Un projet CRM consiste à permettre à chaque entité constituant l'entreprise d'accéder au système d'informations pour être en mesure

Présentation du point de vente - Fiche signalétique page 3 - Etude de la clientèle page 4 - Zone de chalandise page 4 2) Présentation de l’action - Naissance de l’idée page 5 - Diagnostic et problématique page 5 - Idée du projet page 5 - Objectifs qualitatifs et quantitatifs page 6 - Clientèle ciblée page 6 - Choix de l’emplacement stratégique page 6 3) Partie technique relative à la ligne des produits - Le plan de marchéage page 7 - Fiche analytique du produit page 8 - Politique

  Notre mission. Les produits. L’organigramme. Le chiffre d’affaire et la répartition des clients. La concurrence direct et indirect;  Projet :  Diagnostique interne et externe Politique commerciale Problématique commerciale Projet : Objectifs Missions       Forme juridique : SARL Capital Sociale : 200.000€ Nombre de salariés : 15 Organigramme Patrice FOLIARD Consultant Alain FOLIARD PDG Comptabilité Sylvie DIJON Coordinatrice de gestion Pole commerciale Pole technique

Les différents concurrents de mon entreprise sont : * Garage Renault Daviau 48 rue de Chartres 28120 Illiers-Combray * Garage Citroën RF Auto : 53 rue de Chartres 28120 Illiers-Combray * Ford Garage Jacky Magon : 93 rue de Courville 28120 Illiers-Combray * Marcauto : 48 rue de Courville 28120 Illiers-Combray* (Voir plan de la concurrence en annexe) Nous pouvons donc constatés que la concurrence de notre garage est vive, effectivement nous avons deux concurrents situés dans la

divers auteurs ont proposé de raisonner en termes de marché électoral. Il s’agit alors de considérer que chaque citoyen se livre à un calcul coûts/avantages et évalue l’utilité du parti au pouvoir en regard de celle que présenterait tel ou tel parti concurrent s’il remportait le scrutin. Les performances passées des candidats sortants sont jugées à l’aune des performances attendues de leurs adversaires. La question est seulement de savoir lesquelles ont le plus de poids, des premières (vote « rétrospectif

Kraft Côte d’Or : Nouveau produit, noir aux éclats de noisettes Milka : Beaucoup de communication Succès des blocs gourmands Echec format dégustation Succès des blocs gourmands Echec format dégustation * Lindt Concurrent de Côte d’or, deuxième groupe du marché Forte croissance grâce à son arrivé sur le segment de la gourmandise avec Maxi Plaisir Arrivée tardive sur le marché saturé de la Mousse Publicité : sur-investisseur orienté sur une approche multimédia

inactifs de l’entreprise 1. Le contexte de l’étude Page 2. Les objectifs de la mission Page III. Le développement de la mission 1. La démarche et les outils utilisés Page 2. Les résultats obtenus Page IV. Missions annexes : Présentation de la mission : Elaboration d’une carte de fidélité et d’une carte de visite 1. Le contexte de l’étude Page 2. Les objectifs de la mission Page V. Le développement de la mission 1. La démarche

les stages Contrôle continu QCM + questions de cours Contrôle terminal Qu’est-ce que l’économie d’entreprise ? L’économie d’entreprise étudie l’entreprise sous tous ses aspects: économique, social, culturel… Deux objectifs: Découvrir les clefs du savoir entreprendre Découvrir les rouages de l’entreprise La gestion, le management, le pilotage, le gouvernement d’entreprise, l’administration des entreprises… 1 18/01/2011 Partie 1: Comprendre l’entreprise Partie 2: diriger l’entreprise

des concurrents Ecrire une légende si ce sont des courbes Isochrones (temps d’accès du client au point de vente) ou isométriques ( distance parcourue per le client pour se rendre au magasin) 2- la clientèle : profil type client : clientèle féminine ou masculine âgée de 16 à plus, aux revenus moyens ou supérieurs, professions intermédiaires, cadres moyens. 3- Les concurrents III)-Le positionnement du point de vente par rapport au principal concurrent Votre enseigne Celle du concurrent assortiment

tuteur Monsieur Taieb Elliott, directeur général de ITS Forecast Electronics de m’avoir offert l’opportunité de découvrir les activités de son établissement. Je le remercie également de sa grande écoute et de sa disponibilité. Je tiens ensuite à remercier Monsieur Walid SAIFI qui est en charge du service commercial Forecast Electronics, de m’avoir formé et de m'avoir fait découvrir le métier de commercial, et de la confiance qu’ils m’ont accordée tout au long de mon stage. Enfin,