Découvrir Les Objectifs Des Concurrents

Farid CHAOUKI Chapitre I: l’entreprise et son environnement Définition Une entreprise est une ORGANISATION qui met en œuvre différents moyens appelés FACTEURS DE PRODUCTION, de façon si possible OPTIMALE pour atteindre les OBJECTIFS qu’elle s’est fixés pour la production ou la commercialisation de biens ou de services. MANAGEMENT GENERAL Pr Farid CHAOUKI Chapitre I: l’entreprise et son environnement Définition L’entreprise: un projet, des hommes et des femmes

III/ Présentation de l’action 1/ Naissance de l’idée……………………………………………………………………………….. Page 6 a)Diagnostic et problématique……………………………………………………………………. Page 6 b) Mon idée de projet……………………………………………………………………………….. Page 6 c)Les objectifs qualitatifs et quantitatifs de mon action……………………………….… Page 7 IV/ Partie technique relative à la ligne de produits 1/ Fiche technique du produit……………………………………………………………………. Page 7 2/ Le plan de marchéage……………………………………………………………………........ Page

8 Les objectifs commerciaux Mots-clés Savoirs associés Compétences Objectifs commerciaux (objectifs quantitatifs, objectifs qualitatifs, objectifs collectifs, objectifs individuels) Fixation des objectifs − S 63 : Management opérationnel − S 631 : Organisation de l’activité du vendeur et de l’équipe commerciale - Objectifs commerciaux − S 623 : Définition des procédures managériales - Pilotage par objectifs − C 22 : Organiser son activité commerciale et celle de son équipe − C 221 : Organiser l’allocation

VULLIEZ REMERCIEMENTS 4 INTRODUCTION 5 I. CREATION ET HISTORIQUE DE MALHIA KENT 6 A. Présentation de l’entreprise 6 1. Fiche d’identité 6 2. Organigramme 7 B. Secteur d’activité 9 1. La demande 9 2. L’offre 9 3. Les concurrents 9 II. MA PERIODE DE STAGE 10 A. LES MISSIONS 10 1. Missions commerciales 10 2. Missions création 11 B. BILAN 11 CONCLUSION 12 ANNEXES 13 BIENVENUE CHEZ MALHIA KENT ! REMERCIEMENTS J’adresse

car il nous a beaucoup parlé et donné pas mal de documentations. Nous avons également fait le point après cette première visite histoire de bien savoir ce que nous allions dire chez le stand concurrent. Fort de cette première visite pour le moins positive nous nous sommes ensuite rendus chez le concurrent avec sensiblement la même stratégie : Se présenter en tant qu’étudiant, faire preuve de sérieux, expliqué pourquoi on était là. Le plus dur était d’arrivé a ne pas se montrer trop envahissant

nécessaires à l’entretien de vente Informations sur le marché - Le marché de jeux et de jouets est en hausse de 2,7% en 2009. La France passe au 1er rang européen en termes de vente. Concurrence - Les Lego® sont plus chers que certains de leurs concurrents, mais la force de leur gamme c’est qu’on peut trouver une boite à n’importe quel prix - Lego® investie chaque année 10% de son CA en publicité - Lego® est très présent à la télévision et dans la presse parentale - Playmobil® représente une large

Identifier les concurrents .................................................................................... 8 2.4.2. Les objectifs des concurrents ............................................................................. 8 2.4.3. Stratégie des concurrents.................................................................................... 8 2.4.4. Facteurs de succès, forces et faiblesses de concurrents ..................................... 8 2.4.5. Prévoir la stratégie du concurrent...........

Opportunités et menaces du marché - Opportunités et menaces des concurrents - Opportunités et menaces de l’entreprise B) Analyse interne - Forces et faiblesses de l’entreprise - Forces et faiblesses du produit C) Analyse SWOT II. Principaux enjeux et risques stratégiques du lancement d’une gamme de « crêpes » ou de « galettes » salées surgelées TIPAIK. III. Choix stratégiques A) Objectifs B) Ciblage C) Positionnement D) Sources de volume

Stage en Milieu Professionnel Etudiant: Favre Maxime Tuteur: Hervé Simon Professeur Responsable: David Rastouil I) Descriptif de la structure d’Accueil. Projets / Objectifs de la structure Les hommes et les femmes ont toujours eu besoin de s’associer. La loi de 1901 reconnaît la liberté pour tout citoyen d’être ou non membre d’une association. Celle-ci peut être créée sans autorisation ou déclaration préalable sous réserve qu’elle ait un objet licite et qu’elle respecte les lois

stratégiques. Cette démarche permet à une entreprise de surveiller son environnement externe (marché, concurrents, réglementation, nouvelles technologies, nouveaux produits …) afin de mieux anticiper les évolutions du marché et d’adapter sa stratégie en conséquence en prenant des décisions éclairées. Lors de la planification d’une veille stratégique, il est nécessaire de définir les objectifs et les besoins d’information, de sélectionner des sources d’information pertinentes, de mettre en place