Découvrir Les Objectifs Des Concurrents

4) Qui sont les concurrents ainsi que leurs parts de marché ? Les concurrents sont H&M marque suédoise, Mango marque espagnol et Bershka marque aussi espagnol 5) Quelles sont les forces et les faiblesses de Zara par rapport à ses concurrents ? Zara propose des vêtements qui reprennent les tendances des grands couturiers à des prix abordable et de qualité et renouvelle fréquemment la collection pour se différencier des concurrents. Cependant contrairement aux concurrents Zara ne fait pas de

année de Bac pro Commerce, j'ai effectué mon stage chez l'entrepriseTéléphone store , avec pour spécialisation les téléphones. Ce stage m'a permis de découvrir le travail au sein d'une franchise. J'avais choisi en priorité le stage en téléphonie de la ville de Fos sur mer car il est réputé dans le secteur . L'enjeu de ce stage était donc de découvrir un nouvel univers professionnel et d'élargir mes compétences. Au sein du magasin téléphone store de Fos sur mer, j'ai tenu le poste de vendeuse et

Joséphine Debels Salima El Hennaoui Charlotte Van Nedervelde TC 2 FC ADIDAS SOMMAIRE INTRODUCTION I) DIAGNOSTIC SWOT 1. ANALYSE EXTERNE 2. ANALYSE INTERNE 3. MICRO ENVIRONNEMENT II) STRATEGIE MARKETING 1. OBJECTIFS 2. CIBLE 3. SEGMENTATION 4. POSITIONNEMENT 5. ANALYSE PEST 6. SOURCES DE VOLUMES 7. LES ELEMENTS MOTEURS DU MARKETING MIX III) MARKETING MIX 1. POLITIQUE DE PRODUIT 2. POLITIQUE DE PRIX 3. POLITIQUE

1/ Repérer la décision stratégique prise par Alpina Savoie. L’entreprise prend une décision stratégique en investissant sur le long terme. En 2000 elle rachète une entreprise concurrente, puis fait l’acquisition d’un laboratoire uniquement dédié à la recherche et au développement de nouveaux produits. Elle mène également une politique énergétique de développement durable. 2/ Préciser si cette prise de décision est voulue ou émergente. Alpina Savoie traverse une période difficile et décide

Dans le cadre du nouveau référentiel du BTS Commerce International, les étudiants sont amenés à effectuer un stage de prospection et suivi de clientèle d’une durée de deux mois, dont quatre semaines minimum à l’étranger. Ce stage a pour principaux objectifs de rechercher des prospects, de concevoir, réaliser un suivi de prospection, l’utilisation d’outils informatiques, la création et la mise à jour de base de données, la communication et bien d’autres missions. Concernant la recherche de stage

vente : Nom del’enseigne : Auchan L’activité : Grande Distribution Nombre de salariés : 550 employés La forme de commerce : succursal multiple Situation géographique : ZAC du Mont-gaillard La concurrence : Carrefour et un concurrent directs, Saturn et Darty sont des concurrents indirects pour le rayon image Le Point de vente Zone Primaire : Mont-Gaillard, Saint-Adresse. Zone Secondaire : Caucriauville, Octeville Sur Mer, Montivillier (CODAH) Zone Tertiaire : Honfleur, Deauville (Calvados)

l’aire d’influence et d’attraction commerciale de l’unité, dans laquelle résident les clients réels ou potentiels. L’étude de cette zone est réalisée dans le cas d’implantation d’une nouvelle unité et, régulièrement pendant son exploitation. Ses objectifs : - calculer le chiffre d’affaires prévisionnel - offrir les biens et services correspondant à une demande réelle des consommateurs de la zone de chalandise. - dimensionner la surface de l’unité - choisir la communication commerciale adaptée

de masse, l’offre devient supérieure à la demande , la société d’abondance est née , le consommateur est sollicitée par de multiples producteurs , la difficulté principale devient la vente et c’est ainsi qu’est né le concept maketing ayant pour objectif d’écouler les produits fabriqués afin de pouvoir continuer à produire, la stratégie consistait à vendre ce qu’on produit. Offre > Demande I2 Adaptation de l’offre à la demande : Depuis les années 70 et face à des

des locaux D. Identité E. Horaires d'ouvertures III. Présentation des véhicules commercialisés A. Les modèles de la gamme BMW B. Les modèles de la gamme MINI IV. Organigramme du personnel V. Politique commerciale A. Objectifs commerciaux de l'entreprise VI. Les concurrents VII. Bilan financier (CA par activités) VIII. Organisation, communication et stratégie commerciale A. Organisation commerciale B. Communication commerciale IX. Mes missions A. Accueil et présence à des entretiens de

transposition des solutions identifiées ce qui permet le gain de performances immédiats. En revanche il ne débouche pas sur des pratiques très innovantes, puisqu'il se place dans un contexte de culture d'entreprise avec une mission, des projets et des objectifs communs. Les informations sont partielles, elles concernant uniquement l’environnement interne de l’entreprise ou du groupe. Les informations peuvent aussi être parcellaires, tronquées et ou orientées, chacun voulant protéger les intérêts de son