Découvrir Les Objectifs Des Concurrents

OUTILS UTILES A LA REALISATION DU PROJET 1. Outils: Interview avec ma tutrice Date : Le 5 juin 2014 Objectifs : - Voir l’avis de ma tutrice sur ce projet Méthodologie : J’ai réalisé plusieurs interviews avec ma tutrice afin de vérifier ce type de produits peut représenter une opportunité pour l’entreprise. 2. Outils: Recherches documentaires Date : du 9 juin au 30 juin 2014 Objectifs : - Vérifier la tendance de ce marché, ainsi que son ampleur - Avoir des informations sur les marques

Epicerie, rayon chocolat, suivi par ma tutrice Mme ********. Mon action/promotion consistait à faire des dégustations de chocolats de Noël, en effet ce produit qui fait partie d’un évènement calendaire est devenu un cadeau commun et je souhaite faire découvrir aux consommateurs des nouveautés de chocolats. Nous répondrons également à la problématique qui était : Comment accentuer le passage et augmenter le chiffre-d’affaires dans le rayon chocolat de Noël tout en ayant une clientèle sensible à notre

multinationales, il est aujourd’hui un outil de management utile tant aux PMEPMI qu’aux Collectivités Territoriales. DEFINITIONS « Le Benchmarking est un processus continu d’évaluation des produits, des services et des méthodes par rapport à ceux des concurrents ou des partenaires les plus sérieux ou des organisations reconnues comme leaders ou chefs de file». David Kearns, ex directeur général de Xerox Corporation. « Le Benchmarking est la recherche des méthodes les plus performantes pour une activité

caractéristiques sociales; –poids dans la décision d’achat. 2. L’OFFRE Aspects quantitatifs et qualitatifs pertinents sur: A. Le produit * fonction et image; * gamme, prix; * caractéristiques techniques et commerciales. B. Les concurrents directs (marché principal) et indirects (marché environnant) * nombre (structure du marché) et taille (parts de marché), chiffres d’affaires; * image, positionnement, stratégies; * gammes de produits, caractéristiques du plan de marchéage

* Fixer les objectifs ; * Segmenter et cibler ; * Définir son positionnement ; (le canal de distribution fait partie des 4 P et donc de l’opérationnel) I) Fixer les objectifs, définir les objectifs marketings Trois types d’objectifs : * Vente : volume, CA, part de marché, position ; * Profil : marge, contribution ;  * Client (comportement ou attitude) : notoriété, image, satisfaction, appréciation, nombre de client, fréquence d’achat. Les objectifs doivent être cohérents

Sara BEN ADDOU IDRISSI Mohamed DRADY Bouchra SKALLI Abdelhadi 3ème Année Groupe 1 TABLE DES MATIÈRES - Introduction.....................................................................................2 I. Analyse Stratégique  1. Mission et objectif de l’entreprise...........................................................5 2. Portefeuille d’activités.........................................................................5 3. Analyse SWOT....................................................

Une entreprise durablement profitable Une entreprise pérenne qui gagne de l’argent (sous-entendu un bon bilan) et où tout le monde gagne correctement bien sa vie Une entreprise qui produit et vend mieux et plus vite que ses concurrents Une entreprise qui atteint ses finalités et ses objectifs dans les délais déterminés et qui est compétitive Une entreprise efficiente qui repose sur la flexibilité du personnel, la prise de décisions rapide Une entreprise innovante, réactive, créative qui s’améliore et progresse

concurrence en Algérie Section 2: Analyse de la situation concurrentielle 2.1. Identifier la concurrence. 2.2 La situation concurrentielle. 2.3 Identifier les stratégies des concurrents 2.4 Découvrir les objectifs des concurrents 2.5 Evaluer forces et faiblesses 2.6 Anticiper les réactions des concurrents Approche pratique Chapitre IV : Présentation de l’organisme d 'accueil 69 Section 1 : Présentation générale de la compagnie Air Algérie: 1.1 L'historique 1.2 L'organigramme

psychologique  |- Ayant à cœur de satisfaire un nouveau client tout en |Sûr de lui, connaît les produits d'assurances, informé car a| | |faisant mes preuves face à mon employeur |déjà démarché des concurrents | | |- En position de force car la demande émane d'un | | | |prospect n'ayant

résultats(interpretation) V. Action commerciale :Politique de communication A. Communication Média B. Communication hors média C. Objectifs d’une politique de communication D. Justification de l’action commerciale à mener par Centro VI. La publicité hors média pour le renforcement de la politique de communication de Centro A. Définition des objectifs: B. Sélection de la cible C. Choix des supports D. Sélection du thème et rédaction. E. Ma propre conception des